降低离职率留住关键员工分析研究

关键员工是企业稀缺的、重要的人力资源因素,他们对企业的发展起着至关重要的作用,同时,对关键员工的管理也是现代企业人力资源管理的焦点、难点问题。本文阐述了企业关键员工区别于普通员工的特点和对关键员工的认识,分析了关键员工离职的各种原因及因素,从企业角度归纳了留住关键员工的应对措施。     

项目成功的几个关键原则

从项目和项目管理的定义和概念出发，提出了一个运作成功的项目应该遵循以下几个关键的管理原则。     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作.员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业目标.文中将简单介绍关键业绩指标及其在炼铁厂人力资源管理中的应用.     

试论生产组织管理关键控制

本文主要论述了当前工业企业实现高效率和高效益的经营管理目标,就必须在合理组织生产的基本原则、生产组织的计划管理等方面实现企业生产组织管理现代化,加强生产组织管理的关键控制。     

项目管理的价值

价值工程自从创建以来,在世界发达国家中得到了广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是导游前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,他利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提供工程项目的价值。     

分析检验业务管理一二三

分析检验工作在生产和经营管理中非常重要,影响经营效益和关乎企业生死存亡的大事,采用"一二三"管理方法管理分析检验业务,可以取得非常好的效果。     

统计过程控制在钼粉生产中的应用

通过探讨统计过程控制（SPC）技术在钼粉生产中的应用,以钼粉粒度指标为例,对加工过程进行管理和控制,利用控制图及时发现过程的不稳定性,达到过程预警功能,使过程不断改进,过程能力不断提高。     

客户分类管理法

客户是企业生存和发展的动力源泉,是企业的重要资源,应对客户进行科学有效的管理,以追求收益的最大化.按照客户价值进行分类,把客户群分为关键客户（A类客户）、主要客户（B类客户）、普通客户（C类客户）三个类别,即ABC客户分类法.对不同类别的客户,应采取不同的管理方法,并建立科学动态的分类管理机制.     

变压器吊罩检修的优化方案

通过引入关键线路法的生产运作管理技术,对变压器的吊罩检修流程进行分析、优化,以达到压缩检修时间,确保检修进度和质量的目的.     

工学结合培养高职学生关键能力的途径探讨

高职院校应该以工学结合为途径,培养高职学生的关键能力,以适应社会发展、技术进步、岗位变换的要求,实现幸福就业.本文在分析高职学生关键能力培养误区的基础上,尝试探索高职学生应具备的关键能力,试图通过工学结舍培养适应生产、管理、服务所需要的高素质技能型人才.     

一贯过程控制在宝钢二炼钢生产中的实现与应用

以一贯过程控制概念为基础,建立了宝钢二炼钢IPC系统.该系统将产品的重要结果与关键过程的识别、控制和持续改进链接起来,为实现产品质量的长久提高提供了手段.通过具体实例说明了该系统在生产中的实际应用和效果.     

设备管理与生产物流管理及其关系分析

基于设备管理和生产物流管理理论及企业管理现状 ,着重分析了设备管理和生产物流管理的关系以及设备管理在ERP中的重要位置 ,并且简要介绍了先进的设备管理方式TPM。     

管理体系整合理论探索与实践

通过对三体系整合的理论探索与实践,说明管理体系整合可以提高管理体系的效果和协调一致性,也可以通过管理体系的整合,达到或逐步达到企业追求卓越的目标。     

实现短流程钢铁企业最佳业绩中人的因素

德国巴登钢铁公司（BSW）炼钢厂有2座80t电炉，2座钢包炉和2台5流连铸机，由于BSW的生产和管理人员具有高的素质，精心保养设备，保持高生产率，从而降低生产成本。去年BSW炼钢厂生产140多万t质量合格钢坯。全员劳动生产率超过2000t钢／人·年。     

采购物流管理的几个关键环节

本文从采购成本控制的角度 ,提出了采购物流管理应重点关注的关键环节 ,并在文中对这些环节如何把握、需要解决哪些问题作了较深入的阐述 ,为采购物流的规范管理提供了借鉴。     

我国企业实施目标管理存在的问题及对策

阐述了我国企业实施目标管理出现的种种问题,并对出现问题的原因进行了探析,同时提出了解决问题的对策,认为应该把目标管理与现代管理思想相结合,并把文化建设放在第一位。     

企业的量化管理

企业的量化管理是把职工在岗位所要完成的任务进行定量分析，使考核职工的标准公平合理，是一种科学的管理方法。     

质量管理在安全生产中的应用

对1987年前桃江锰矿历年工亡事故发生原因进行了分析,发现人为因素是造成工亡的主要原因,并且工亡与工人年龄、工龄有关,从时间上分析,工亡发生在星期六、星期日与星期一的机率较大。这与工人安全知识和安全生产经验的多少以及对待安全生产的态度有关。桃江锰矿在找出工亡原因的基础上加强了全面质量管理,强化了安全教育,制定了安全生产对策,取得了工亡为零的良好效果。工伤直接经济损失大大降低。     

浅谈企业资金管理

本文阐述了当前企业资金管理中存在的主要问题 ,及解决这些问题应采取的对策措施。