控制钻井工程投资成本的方法探讨

分析了江汉油区近年钻井成本上涨原因,结合钻井工程项目管理,提出一些控制钻井工程投资成本的认识和想法。     

浅析钻井工程单井成本预算

根据我国现阶段经济发展形势,我国钻井工程领域主要的发展目标是发展低成本、高效益的工程。要想达到低成本还有很高的效益就需要工作单位做好单井成本工作。一方面控制好单井的成本可以很好的减少钻井工程的成本,而另一方面还可以为钻井公司带来很好的经济效益。所以,要想做好钻井工程就必须做好单井成本的预算。在对单井成本进行预算过程中,需要坚持很多原则以及工作流程。     

石油钻井工程全员成本目标管理的应用研究

随着全球经济的快速发展,在国民经济之中石油资源占据了极为关键的地位,在石油资源的开采过程中,石油钻井是其重要工作环节.近年来,随着我国科技实力的提升,石油钻井工程也正逐渐向着科技化、专业化的方向发展,且其也正面临着越来越大的市场竞争,因此,加大石油钻井工程目标管理的力度可以显著增强企业市场竞争力.本文主要对石油钻井工程...     

套管磨损试验成本控制研究

套管磨损是钻井工程中的一个核心课题,而套管磨损试验又是套管磨损问题研究的基础.针对套管磨损试验的成本控制问题,分析并研究了影响该试验成本的相关因素,结果表明试验材料费、设备使用费、人工劳务费和各级管理费所占比例较高,而交通费、税费、风险费和其他费占比例较小.针对存在的问题,提出了优化试验设计、人员精细化管理、严控材料采...     

石油钻井工程项目中的成本研究

石油产业作为我国能源产业的支柱产业之一,在促进国民经济增长的环节中起着重要作用。随着全球经济不断发展,全社会对石油资源的需求也越来越大,石油钻井工程量也会越来越多。因此,在石油钻井工程中进行项目成本研究,采取成本控制措施,降低钻井工程运营成本,对石油企业经济效益的提高有着非常积极的作用。     

施工管理过程中的成本控制

成本控制是施工管理过程中的一项重要控制环节，是施工企业获得较好经济效益的重要因素，也是反映企业经营管理水平的重要标志，文章通过阐述施工过程中成本控制的一些重要环节，从而达到控制成本的目的。     

浅谈项目管理及其成本控制

施工项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。对施工项目生产要素进行管理主要体现在以下4个方面：①优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；     

施工成本控制的一些做法

施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,其有效途径之一就是在保证施工质量的前提下,最大限度地降低施工成本.文章结合工程实际,从施工资源消耗控制和经营管理支出控制两方面,介绍施工成本控制的一些做法.     

浅谈建设工程项目法施工中的施工成本控制

通过对项目施工成本的事先、事中、事后的控制，利用有效的措施，将施工的项目成本控制在目标成本以内。     

科研促进钻井工程设计教学

钻井工程设计是石油工程专业钻井方向学生的核心主干课程之一,开设该课程的目的是使钻井方向学生能够快速将在学校所学的知识运用于现场。本文在阐述钻井工程设计目的、内容的基础上,介绍了如何将科研运用到钻井工程设计的题目拟定当中,以及在钻井工程设计教学过程中怎样利用科研来促进教学。     

工程建设项目全过程造价控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,既要全面又要有侧重点。在工程实施的各个阶段,时刻要有控制造价的意识,减少或避免建设资金的浪费、流失,最大限度地提高投资效益。     

赢得值原理在工程设计进度和费用控制中的应用

赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、费用状况的整体方法，基本要素是用货币量或资源消耗量代替工程量来测量工程的进度，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。工程实践证明，合理地应用赢得值理论对设计工作进行有效的动态监控，对设计阶段人工时进行详细而量化的分析，可以找出存在问题和发展趋势，以确保项目设计工作的正常开展。     

谈绥中36—1J区开发项目费用控制如何节省22%的工程投资

简要介绍绥中36-1 J 区开发工程项目管理中,在费用控制方面节省22％的工程投资的成功经验。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价的全过程控制贯穿于整个工程项目建设的始终。工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗以及工程实体形成的主要阶段,因此,是控制工程造价的重要环节。从工程项目的施工招标、合同签订与管理策略、物资采购管理、施工组织设计审核、工程变更和索赔的管理、竣工结算等方面论述了在项目实施阶段控制工程造价的方法。     

以设计院为主体的EPC模式造价控制

近年来,随着国内经济和建设领域的不断发展,建设工程呈现出规模化、系统化、专业化的发展趋势,EPC总承包模式也因此逐步得到推广。为了实现EPC的转型和项目建设利润最大化,探讨工程造价的合理确定与有效控制具有十分重要的意义。基于EPC发展的实践经验,站在以设计院为EPC总承包主体的角度上,探讨控制造价的优势,着重分析了设计阶段造价控制。对工程项目取得良好的经济效益有着重要作用。     

石油化工装置EPC总承包项目合同控制技巧

介绍了石油化工EPC项目合同控制的管理思想,及其工作方法与程序、重点与难点。     

试论石油工程项目的进度、成本与质量控制

项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略,关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标,严格的程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段。在搞好进度控制与成本控制的同时应搞好质量控制,其做法是严格按项目质量安全保证标准办事;建立项目质量安全监督体系;理顺项目质量安全控制程序。     

石化工程项目的全过程造价控制

石化工程项目实施的基本程序通常划分为8个阶段。每个阶段是后一阶段的基础并对其起着控制作用。因此,程序化是合理确定项目造价的基本前提。应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段,以掌握工程造价控制工作的主动权。工程项目通过批准的可行性研究后进入费用控制的实施阶段。可根据各阶段在工程造价控制过程中所处的重要地位,结合各阶段的特点,采取有效的措施,把投资额严格控制在批准的概算之内。     

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文章总结了渤海首次应用定向井反扣井眼钻井工艺技术,实现了在探井ＣＦＤ１８—２—２ＤＳ井的侧钻。该井在２８６８ｍ处开窗侧钻,将ＣＦＤ１８—２—２Ｄ井的水平位移从１４５４ｍ拉回到７１０ｍ,在井斜２７°的情况下,首先降斜至０°,然后再将井眼方位调到１８０°反向增斜进入地质设计的３０ｍ靶区半径内,满足了地质设计要求。该井的主要特点是：深井高钢级Ｐ１１０套管开窗侧钻,可控导向马达反扣井眼轨迹控制,全井计算机软件实施扭矩摩阻的分析,使用ＭＷＤ随钻测量,可控导向马达钻井技术,顶部驱动,ＰＥＭ水基钻井液技术。通过实践,总结和摸索出了一套深井、大位移井眼的反扣井眼轨迹控制技术     

浅谈海上钻井工程“日费制”管理

本文总结了辽河油田海上钻井工程“日费制”管理经验,摸索出了一套降低成本、提高钻速的承包方式及现场管理体制。实践证明,“日费制”不仅有很大的经济效益,而且在推动管理体制改革,提高工艺技术方面有很高的社会效益。