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郑欣 《中国眼镜科技杂志》2004,(7):45-47
如何把命令进行到底下命令时.管理者必须大略预测一下未来的情形.遇到此种状况时要如此做.演变成那种情况时则需要那么做。在一项工作的最后的阶段则更需用心.要详细地指示下属.如此就不易出问题。我们经常听到有人主张下命令要简洁,但这主要是指一般情形下的处理办法,此时正处于工作的最后.也是最关键的阶段.若因此而产生错误.不啻是白忙了一场,故此时下命令一定要详尽.不给听令者留下退路,这样才能避免功亏一篑。 相似文献
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美国许多企业近年来实施了许多新的管理方式,而且取得了显著的成效,主要表现在下列几方面:一、管理目标多元化美国企业管理范式中,企业管理目标是多元化的,管理已不再只是为企业所有利益实现最大服务,而是拓展出新的内容。在这方面,具有典型和已形成推动力的是美国29个州的新《公司法》规定,公司经理必须为企业的所有“利益相关者”服务,而不能仅为“股东”服务。这就是说,企业的所有者只是企业中应该照顾其利益的人中的一部分,而企业的劳动者及其刊有关方面的人是企业经营必须a护其利益要求的另一部分人。B而,企业管理目标是… 相似文献
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随着国内市场繁荣,人们的消费观念也已从“耐用廉价”向追求“个性化与多元化”转变。加入WTO以后,国内产品开发的重点和产品质量的观念及相应程序与标准均在发生明显变化。这里,笔者就企业在质量管理中如何实施“以顾客为关注焦点”(即按用户要求提供优质服务和优质产品)谈些体会。 相似文献
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中国的买卖关系管理从最初的“产品出售”到“销售产品”,而后到“关系营销”,再到后来的“品牌营销”,由单纯的产品销售到现在的立体式的战略营销。国内市场的巨大我们都看到了,中国的市场是分割式的,这大家也应该看到。国内的市场已经开始在各行各业里不同程度地出现了饱和。包括产品的饱和、服务的饱和、成本的饱和等,消费者购买商品的动力越来越大,经销商的力量也越来越雄厚,消费者的需求和购买行为更是越来越复杂。产品的有效生命周期更加短暂,替代的廉价商品层出不穷,竞争者越来越多等等。种种迹象表明,不管是生产商还是经销商,抓住企业的“命根”——客户是惟一的出路。 相似文献
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管理是协调、理顺关系,是一种职能,而不应看作是权力。精益管理也称为精细化管理,它是在现有基础上通过精耕细作、精雕细刻来达到提升管理水准与经济效益的目的。强调精细化管理是因为相当一段时间来企业走的是外延式扩张的道路,经济增速放缓以后,要求企业在不增加生产能力与人力成本的前提下提高企业的经济效益,走内涵式扩张道路。某国际著名调查机构对全球企业做抽样调查后,得出了四个结论,其中一个是:把成本降1%,能为企业带来4%的利润增长。这一结论打破了成本降低与利润增长之间的等比关系。实施精细化管理,向降本要 相似文献
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