实施跟踪管理降低物资消耗

介绍了实施跟踪管理 ,提高企业经济效益的主要途径。如何进行跟踪管理 ,降低物质消耗 ,建立跟踪管理组织机构 ,建立跟踪管理信息反馈卡及跟踪管理台账 ,进行跟踪管理等方法。     

实施物资台帐跟踪管理法 降低物资消耗

物资台帐跟踪管理是提高企业经济效益的一种破除传统审批方式,变预算、审批、发料这一简单供应管理程序为预算、物资台帐跟踪、调整、审批、发料再物资台帐跟踪管理、信息反馈、制定措施、完善管理的闭环管理新模式。它通过井上收发跟踪管理台帐、井下接收领用跟踪管理台账的媒介作用来达到合理管理物资,控制成本支出提高经济效益的目的。     

强化目标管理 降低物资消耗 提高经济效益

通过对大选厂１９９８年实行目标管理，取得经济效益的论述，阐明了企业现代化管理的重要性，在市场经济条件下，企业必须充分开发职工的创造力，提高职工的参与意识。树立管理是财富，管理能出效益的观念。否则，企业将不适应市场经济的发展。     

改进锚杆加工工艺 降低材料消耗

本文通过经济比较,说明目前钢筋锚杆杆体螺纹段用车丝工艺加工是十分不经济的,不但造成钢材的浪费而且还削弱了锚杆的抗拉强度。因此本文提出应改车丝工艺为滚丝工艺的理论依据。     

煤矿生产消耗物资跟踪管理的效益评价研究

跟踪管理法是煤矿企业物资部门结合企业生产的特点,并经过多年实践创立的一种综合性的生产现场用料管理方法。其目的就是为了实现各种物资的合理消耗,最终体现在煤炭生产物资消耗降低,经济效益提高。然而管理有没有效果,有没有推广价值,如何计算评价,这也是必须要搞清楚的。本文将对此进行探讨。     

加强生产管理降低介质消耗提高经济效益

淮北选煤厂北区针对2004年第4季度介质消耗居高不下的状况,认真分析原因,采取相应措施,加强技术改造和技术管理,不断降低介质消耗,取得了良好的经济效益。     

物资跟踪管理系统在运河煤矿经营管理中的创新与运用

 随着煤矿生产年限的增加,煤矿企业不断购置了大量的物资设备,对于已经出库后的物资设备,其使用状态、维修情况、报废处理等的管理却是松散的和不可控制的。针对这种情况,运河煤矿在原有煤矿物资管理系统的基础上,开发建设了物资跟踪管理系统,实现了对物资的采购、出入库、使用、维修、移交、报废、处置等信息的全面跟踪管理,极大改变了企业物资管理分散的局面,为煤矿生产经营、全面物资管理提供详尽、快捷的管理手段,提高了煤矿的企业管理水平。     

加强井下用电管理确保矿井安全生产

论述了井下安全用电的重要性、制定统一安全标准的必要性以及如何贯彻、执行标准的具体方法。     

论如何搞好企业物资管理

从以下几方面论述了如何搞好企业物资管理 :(1)要依据经营目标 ,确保物力资源的有效配置 ;(2 )合理储备物资 ,使企业生产运行的有序和连续 ;(3)监督、控制物资消耗 ,合理利用与节约物力资源 ;(4 )编制物资供应计划。     

浅谈兖矿集团物业管理

近年来,由于兖矿集团公司党政领导的高度重视,有关部门的协调配合,矿区住房建设逐步加快,职工的居住条件得到了极大地改善.     

煤炭企业物资管理与物流信息化研究

煤炭企业物资管理一直是一个老大难问题。在当前煤炭企业经营十分困难被动的形势下,通过物资信息化、生命周期信息化、融资租赁、商贸联动和构建销售物流体系等措施逐步实现存量物资盘活和物流信息化,是煤炭企业物资和设备管理的大势所趋。通过分析以上措施的意义和效果,提出了有针对性的政策建议。     

浅谈有效的企业物资供应体系

论述了企业如何建立一套行之有效的物资供应体系,以保障物资的正常供应.     

对企业物资供应商管理模式的探讨

基于金牛能源股份有限公司目前供应商管理现状，结合公司内外部环境，对供应商管理模式进行创新研究。     

节能降耗的联轴器

介绍了一种自行研制的结构简单、经济实用的节能降耗联轴器     

神华集团物流与供应链管理探析

在分析神华集团现有供应链结构体系基础上，讨论了神华集团供应链上下游的特点，剖析了神华集团物流管理中存在的主要问题，提出了内部供应链整合的基本框架。