浅谈企业文化建设

进入21世纪,企业文化作为一种崭新的管理理论,在企业发展中被接受和推广,企业之间的竞争已不仅仅是科学技术的竞争,而是步入到企业文化的竞争时代,以先进的文化理念,贯穿于企业管理的始终,推动企业发展,使企业具备高度的融合力、卓越的创造力、强大的竞争力、非凡的应变力,成为一个高素质企业,这是现代企业所追求的目标。如何构建设企业文化也成为企业面临的共同课题。本文就新经济条件下企业文化的涵义、作用进行理论与实证相结合的分析,以此为基础对新时期企业文化建设要求进行总结。     

企业文化与现代企业经营管理

文章从揭示企业文化的实质入手，剖析了企业文化产生、发展的社会经济根源、主要功能、构成内容、表现形式，及怎样建立有助于企业目标实现的企业文化，使之成为企业最重要的无形资产。     

注重“企业文化”的开发是企业开拓的内在要求

在市场经济的发展中，“企业文化”是企业的推动力、导向力、凝聚力、鼓舞力。离开了“企业文化”的发展，企业就不可能做到内有凝聚力，外有竞争力，就不会在市场竞争中取胜。因此，重视“企业文化”的开发，强化企业文化建设，是市场经济发展和开拓的内在要求。     

学习型企业文化建设的有效途径

如何建设学习型企业文化，目前还没有固定的模式和流程。作为引导企业自我完善、不断创新变革的新理念、新思想，学习型企业文化建设需要我们在创建实践中不断探索、完善，尤其是要结合企业实际，探索一条适合企业自身发展的学习型企业文化建设之路。     

论搞好矿山企业文化建设的战略思考

企业文化是企业的灵魂，要成为一流的企业，首先要建设一流的企业文化。为此，国有企业应按照“三个代表”重要思想的要求，从实人手，以建立有个性的、高品质的企业文化为主要内容，抓好现代企业制度的改革与发展。     

关于企业文化的价值定位问题的思考

企业文化要成为企业参与竞争的重要资本，是决定公司兴衰的关键因素；员工选择企业，除薪酬因素外，企业文化也成了重要因素，探讨了企业文化价值增值的方法和途径。     

论企业文化和企业核心竞争力

步入21世纪，企业文化已成为学者们、企业家们关注的焦点，这不能说与经济全球化不无关系。经济全球化加尉了企业间的竞争力度。所以说，企业文化是与竞争力联系在一起的。建设良好的企业文化。可以提高企业的核心竞争力。     

构筑煤矿企业文化的核心——安全文化

阐述了煤矿企业文化建设中把安全视为文化核心的重要意义，指出安全文化是企业的物质文化、行为文化和观念文化的升华，提出安全文化建设应该从坚持标准化、依靠企业党组织和发展生产力等来构筑。     

培育精神文化：企业文化建设的根本

对企业文化概念的定义，现在已经有了基本统一的认识，那就是：企业全体员工在企业发展过程的长期过程中所创造物质财富和精神财富的总和。这个概念揭示了企业文化的两个主要特征，一是长期发展过程中形成的，二是精神文化和物质文化的总和。     

用特色企业文化促进公司发展——金九福的“福”文化理念

企业文化，是企业共有的价值观体系，是可以引导员工行为的文化。金九福珠宝饰品公司以打造特色企业文化来促进企业发展。     

浅议企业文化与企业效益

企业文化的研究和探索起步较晚，发端于70年代比较管理学的研究，至80年代初美国管理学者才首次提出了企业文化这个概念。它的姗姗来迟并没影响到它独特作用的发挥。作为一定历史条件下，企业及全体职工在长期的生产经营实践中，逐渐塑造的一种企业精神和企业风格，企业文化无疑成为竞争激烈的市场经济中，各个企业顽强生存和开拓发展的中心支柱。我国的企业不但担负追求经济效益的责任，而且还担负着不断满足人民群众日益增长的物质和文化需求的责任，既要经济效益又要社会效益，这里我们把它统称为企业效益。企业效益要实现，则要通过市场…     

浅谈企业文化的特点和作用

企业文化是指企业在一定的历史条件下，在长期的经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所认同，为社会公众所接受，以企业精神、企业价值观为核心的企业组织内部具有鲜明个性的独特的思维方式、经营理念、行为模式和因之而展现出的群体风格及形象、文化内涵及意义。在日益激烈的市场竞争中，不断促进企业文化创新，进行思想观念和行为方式的彻底变革，成为企业所推崇的新型经营管理方式。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是现代企业管理中的一个重要的、全新的内容。在进入知识经济时代的今天，文化与经济已密不可分。文化与经济是企业腾飞的双翼。经济腾飞、文化繁荣相辅相成，互相依赖、互相促进。经济是社会文化生活的基础，文化是社会文化生活的主导。企业的生产经营需要文化创新，市场营销信赖文化启动，大众消费依托文化引导。可以说文化涵盖了整个经济领域。先进文化是推动社会经济前进发展的强大动力。谁拥有先进的、优秀的企业文化，谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。     

论企业文化建设的原则与途径

企业文化是一门新型的管理科学。就企业文化建设的原则与途径进行论述，要使企业精神、核心价值观等深入人心，用文化力推动经济工作的发展，不仅势在必行，而且大有可为。     

以先进性教育为契机构建“责任感”电力企业文化

随着改革的不断深化与发展．我国的社会生活发生了复杂而深刻的变化，社会经济成份和利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化、就业岗位和就业方式多样化日益明显。企业与社会．企业与员工，包括人的精神及价值取向都在重新定位整合。物质利益固然已成为调动员工积极性的重要手段．但不可否认的是．企业文化的导向、凝聚和激励功能，起到物质利益无法替代的作用。越来越多的企业已经认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，没有成功的企业文化．企业的生命力是有限的。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明．这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，独特而优秀的企业文化成为这些企业的技术创新、体制创新和管理创新的源泉，那么．在当前形势下。发电企业应如何建立具有行业特色的企业文化？应为企业的发展找准什么样的原动力呢？     

潘西矿创新文化理念夯实企业发展基石

潘西矿不断创新企业文化，坚持合力文化，把企业文化理念作为企业核心、灵魂和基石，使企业在发展中增加了活力。     

现代企业构建企业文化中应注意的几个问题

企业文化是企业在生产经营过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业文化及建设对企业的生存与发展具有极其重要的影响。企业文化的建设要转变观念，树立新的思维方式和行为习惯，要建设创新型企业文化。企业文化建设的目标是和谐企业文化。     

把握企业文化实质加强企业文化建设

文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力。国有企业只有深刻把握当前政治经济形势深刻变化的趋势，坚持以人为本，用科学发展观统领企业文化建设，用战略眼光、发展眼光深刻认识企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，才能在激烈的市场竞争中勇立潮头、把握先机，永远立于不败之地。     

关于企业文化建设的思考

当今,企业文化建设已成为企业发展和进步的标志之一,是彰显和弘扬企业精神的重要途径。笔者在次谈几点认识:把握好企业文化建设的基本点企业文化建设的首要主体是企业的各级领导。因为领导者在企业文化建设中往往居于主导地位,他们在企业起着倡导、塑造、鼓动和示范的作用。尤其是企业主要领导的个人风格、管理思想、决策魅力,往往也是企业文化建设的一个重要成份。因为企业文化是“人”的文化,所以以人为本的理念要贯穿在企业管理的全过程。虽然很多企业都把对人的激励作为企业文化建设的重要内容,但研究人、开发人的方式和效果如不好的话,…     

发展企业文化增强企业素质

论述了企业文化在企业管理中的重要作用，提出了发展企业文化，增强企业素质的必要性。