对水泥设备管理的几点感受

设备是生产的重要物质基础,是构成生产力的主要因素,加强设备管理,合理使用设备,并对它精心保养、维护、修理,使设备处于良好状态,保持其正常运行,是水泥企业实现优质、低耗、安全生产,提高经济效益的前提条件。因此,在思想上必须引起高度重视,在设备管理工作中必须做好以下几个方面的工作:     

谈加强水泥企业设备的科学管理

长期以来,我们不少水泥企业的设备管理一直采用事后和定期检修的管理模式,检修周期按照经验来确定,设备的运行监测主要靠耳听、手摸。随着水泥工业生产向大型化、连续化、自动化方向迈进,这种传统的管理模式已越来越难适应水泥工业发展的形势。 国家建材局乔龙德副局长在近期的一次讲话中指出:“水泥工业的总体水平是通过各项必需的指标来体现的,而各项主要指标都将通过装备得以反映。     

基于全寿命周期的水泥设备管理信息系统研究

在水泥生产过程中，从原材料破碎、烘干直至水泥粉磨、水泥包装出厂等每一道工序的完成，都需要大量的机械、工艺设备来系统地实施。随着水泥企业的设备日益向大型、自动化、多功能化与使用高效率化方向发展，设备的维修成本和故障停机损失急剧增加，因此水泥企业对设备运行的可靠性和经济性的要求更加苛刻。水泥企业必须依托信息技术来降低水泥的生产制造成本，加强设备精细化管理已迫在眉睫。设备管理信息化的研究和应用已经成为水泥企业降本增效的有效方法。基于全生命周期管理理论研究的设备管理与维修信息系统，涵盖设备前期管理和后期管理，体现了设备的价值形态与物质形态，使设备信息具有完整性和可追溯性。     

石油化工设备管理及优化举措研究

石油化工设备管理是石油化工企业生产经营的重要环节,对企业的生产效率、安全生产、设备可靠性和经济效益等方面都有着重要影响。本文通过对石油化工设备管理的研究,总结出一些优化措施,包括设备状态监测与维护、设备故障分析与改进、设备备件管理、设备管理信息化等。这些措施能够有效提升石油化工设备的管理水平和运行效率,为企业的发展和竞争提供有力支持。     

设备维修管理工作的发展观

1 水泥行业设备维修管理现状 2012年国家拉动内需,各行各业经济复苏,尤其是水泥行业,生产规模空前壮大,如何实现产能最大化,设备管理与维修工作凸显重要.但目前大多数企业设备管理工作存在弊端,其主要体现在领导的重视程度较低,片面追求眼前利益;维修经费紧张;维修人员数量和素质下降;生产人员对设备的关心程度降低等等一系列的问题,制约着设备管理工作的开展.设备维修管理工作如何适应企业经营的需要,如何主动做好企业生产经营的后勤保障工作,如何进一步管好,用好,维修好设备,是摆在每个设备管理者面前的一个急需解决的问题.     

水泥生产过程中电子计量设备管理与故障分析

随着现代建筑业的发展,对建筑的质量和安全性提出了更高的要求,而水泥的质量则直接关系到工程建筑的质量。在水泥生产过程中,需要借助各种电子计量设备来完成生产粉料的配置,而电子计量设备的管理直接影响到水泥的质量。如何提高电子计量设备管理的水平,实现优质化管理,成为水泥生产企业必须重视的问题。本文从水泥电子计量设备的概括出发,探讨电子计量设备的管理工作,同时对电子计量设备的故障进行分析处理,并总结电子计量设备的标定措施,以期及时处理设备故障,提升设备管理质量,生产出优质水泥。     

浅谈新型干法水泥企业设备管理创新（一）

通过对新型干法水泥生产线运行效率的分析,认为新型干法水泥生产线的效率是一个串联效率系统,因此为提高新型干法水泥生产线的运行效率,设备管理必须创新.设备管理的创新包括管理理念的更新、组织机构的创新和技术手段及体系的创新等.     

水泥企业储库容量的优化计算

大型化是水泥企业生产设备及储库发展的必然趋势,单体储量为3～5万t的各种大型均化库和物料储库应运而生.然而随着储库的大型化,建设成本上升,储库的运行费用也随之提高.储库建设的经济性,越来越受到水泥企业高度关注.     

水泥企业设备管理现状之思考

对水泥企业设备管理工作的现状进行了考察分析,指出了设备管理工作在水泥企业发展中的地位及如何做好设备管理工作的对策。     

设备效益工程的构想及实践体会

在分析、借鉴"设备综合工程学”、"全员生产维修”、"设备管理社会大循环”等有代表性的设备工程管理理论的基础上,提出了"设备效益工程”的构想;并结合在水泥企业中的实际应用,就"设备效益工程”构想的实质、效益概念及其实施等主要内容作了简述.