国有企业人才激励机制的创新研究

分析了国有企业传统激励系统方面存在的突出问题和弊端,提出岗位激励、人才价格激励机制、精神激励机制等企业人才激励机制创新对策。     

浅谈现代企业建立有效激励机制的途径

论述了建立激励机制定是以促进企业目标和个人目标实现为目的,着重从绩效考核和薪酬激励,个体差异和差别激励,物质激励和精神激励等方面,分析了建立有效激励机制的途径.     

浅论企业的激励机制

探讨了企业如何用好激励机制，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。提出要激励职工必须物质激励和精神激励相结合，建立和实施多层次激励机制，实行差别激励机制，指出企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素。     

试论企业如何建立有效的激励机制

介绍了激励的概念及制定激励制度的原则,分析了目前我国现代企业管理激励机制存在的问题,论述了在我国企业管理中完善激励机制应遵循的原则,并探讨了完善激励机制的途径及意义.     

论企业的激励机制

每个企业都有自己的激励机制，每个管理者都知道激励的作用。但是，要让激励机制发挥其作用，需要一种制胜的精神和思维来深刻认识、透彻领会、精心建立、正确运用激励机制，从而充分调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。本文通过激励的描述、激励机制的建立与实施、激励机制的综合运用等方面对企业的激励机制进行了论述。     

浅谈激励机制在煤炭企业管理中的应用

针对目前我国煤炭企业在激励机制上存在的问题，分析了激励机制在企业管理中的重要作用；对煤炭企业如何建立精神激励与物质激励相结合的激励机制，提出了一些个人观点。     

浅谈知识型员工激励机制

知识型员工作为企业人力资源的重要组成部分对企业的经营管理和持续发展起着至关重要的作用,当前我国大部份企业在员工激励上存在较多问题,导致员工的激励效果欠佳,制约了企业绩效的提升。本文在介绍知识型员工的个人特质、心理需求及价值观念等方面特性基础上,通过分析我国企业知识型员工激励机制的现状和不足,就如何解决知识型员工激励中存在的问题,建立和完善激励机制进行了探讨。     

如何运用好企业的激励机制

企业在运用激励机制时,根据其成员的个人需要,制定适当的行为规范和分配制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。由于人类需求的层次性、动态性以及个体需求的复杂性、特殊性,要求激励方式应多样化,激励机制应能随着组织的变化和人员变动而相应调整。根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

国有企业实施经营者激励制度的几点探讨

建立经营者激励机制 ,是建立和完善社会主义市场经济体制和深化企业改革必须解决的一个重大的问题。国有企业实施经营者激励制度还存在着一些问题 ,应建立经营者的长期激励机制 ,积极探索和实行股票期权激励制度。     

斜沟煤矿选煤厂的激励研究

介绍了斜沟煤矿选煤厂通过启动绩效考核系统,加强员工与企业间的沟通,注重人才培养,建立长期有效激励机制,极大地调动了员工的积极性,探讨了该厂物质激励与精神激励相结合的激励方式,指出企业在激励机制的建设中应注意的问题。     

激励在现代企业管理中的重要作用

激励是现代企业人力资源管理的一项重要内容,通过激发员工的工作动机,利用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,从而实现企业目标。本文阐述了激励的意义、激励方式、建立和实施多种激励机制的必要性。     

内蒙古宝利煤炭有限公司员工激励机制

以小型企业为立论点,结合内蒙古宝利煤炭有限公司实际,以人力资源理论和激励理论为理论依据,就最适合的员工薪酬激励为主的管理模式进行研究,深入剖析员工激励机制中所存在的问题,对其激励体系的建立进行探讨与研究,提出符合实际可行的激励完善方案,以期提高人力资源管理水平。并通过对员工激励机制的完善,为同类型企业提供借鉴和参考。     

煤炭企业激励机制的模式

认为建立企业激励机制应遵循系统的原则、物质激励与精神激励相结合原则和差异化原则。讨论了目标激励、职工参与管理激励、劳动竞赛激励、鼓励激励、考核奖励和思想教育激励等６种机制模式的具体内容。     

论企业的激励机制

激励是人力资源的重要内容,只有根据实际情况综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,才能真正建立起适应企业特色和员工需求激励体系,达到调动员工积极性和创造性,实现组织目标的目的.     

浅谈如何构建国有企业高层管理人员激励机制

构建高层管理者有效激励机制,是国有企业参与国际竞争,应对高端人才挑战的必要措施。建立现代企业制度.造就高素质的经营管理者队伍,应当采取精神激励与物质激励相结合的方式。本文主要论述了构建国有企业高层管理者有效激励机制的必要性、构建原则及对策。     

国有煤炭企业激励机制初探

21世纪,企业的竞争将最终表现为人才的竞争。而企业留住优秀人才,对于国有煤炭企业的发展更为至关重要。然而目前国有煤炭企业的激励机制,在具体的制定和实施过程中却存在着许多问题。因此,研究目前国有煤炭企业激励机制存在的问题,探讨激励机制的原则,分析解决问题的对策就显得十分重要。一、激励机制存在的问题经济激励方面——首先,基本薪金偏低,难免员工产生不满情绪。目前,煤炭企业的基本薪金水平仍偏低,这就容易造成企业员工产生不满情绪,影响其积极性的发挥。其次,奖金与业绩挂钩的激励作用不明显。据2002年中国企业家调查:有75.8%的…     

浅谈煤矿企业安全管理激励机制建设

事故灾害一直是制约煤矿企业发展的突出问题.基于现代激励理论,研究分析了安全管理激励机制的科学内涵,以此为基础提出并论述了建立煤矿安全管理激励机制的基本原则,以神东煤炭分公司为例说明如何建立有效的安全管理激励机制,为我国煤矿企业安全管理的实现提供借鉴.     

企业科技人才精神激励的研究

现代企业获得竞争优势将主要依靠科技人才,能否在企业管理和企业经营中发挥科技人才的作用,是关系到企业生存和发展的重要因素之一,所以应充分重视对科技人才的激励作用.该文对人的潜能和激励机制进行了介绍,并分析了企业科技人才的精神需要,提出了对企业科技人才进行精神激励的若干措施.     

试论激励机制在企业管理中的应用

介绍了激励机制在企业管理中的作用，结合实际论述了企业管理中常用的激励方法，并提出了企业管理者应因时、因事、因人制宜地采取激励方法，以激发职工的积极性。     

探讨EVA理念下的地方煤炭企业激励机制设计

在当前金融危机形势下,企业的竞争不断加剧,提高企业的凝聚力,建立有效的激励机制,树立价值管理理念,以经济增加值最大化为企业目标,成为地方煤炭企业的发展的重要课题之一。因此,本文从激励相关概念着手,分析地方煤炭企业激励机制存在的不足,探讨引入经济增加值(EVA)激励机制的作用,提出解决问题的对策及引入EVA的优势。