工程项目界面管理柔性化研究

介绍了界面管理在工程项目管理中的重要性,从业主角度对工程项目管理中的界面进行了分类。文章分析了传统界面刚性管理手段不足之处,提出了进行项目界面管理必须在刚性管理的基础上引入柔性管理手段,通过刚性手段实现项目管理的正规化,采用柔性手段增加项目组织对环境的应变能力,降低项目运行成本。文章提出了项目界面管理的四个主要原则即一体化原则、柔性与刚性互补原则、利益相关性和目标一致性原则、整体性原则,并应用这些原则对四类主要界面的管理进行了论述。     

基于OEC理论的房地产项目成本组织界面管理

阐述了房产项目成本管理的组织界面障碍,在总结OEC管理方法和界面管理基本理论的基础上,提出建立流程型项目组织、成本管理绩效考核全员化和工程信息管理网络化等界面管理措施,以期实现全方位、全过程、全员的集成化成本管理。     

项目管理中工程设计界面的管理

设计界面的管理是随着现代设计的迅猛发展而提出的一个全新的管理概念.根据多次参与大型建设工程项目管理的实践,结合工程实例,较为详细地介绍了建筑工程设计界面管理的基本概念和面临的问题,并从设计界面的分解入手,提出了进行建筑工程设计界面管理的思路和解决措施.     

应用Partnering 模式对风险型 CM 项目组织界面管理的研究

风险型CM 项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM 项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM 项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM 项目组织界面问题,运用Partnering 模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM 项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM 项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM 项目的顺利开展。     

静压预应力混凝土管桩工程的项目管理与控制

介绍了预应力混凝土管桩的优缺点,从建设工程项目的管理角度,运用系统理论方法分析探讨了静压预应力混凝土管桩工程的质量控制和管理,以完成工程的质量、进度和投资目标,从而达到项目的整体最优效果。     

BOT项目界面管理关键影响因素分析

为提高BOT项目界面管理水平,使项目高效顺利运行,采用专家赋值和主成分分析法对BOT项目界面管理的关键影响因素进行了分析。在对BOT项目界面分类分析基础上,对BOT项目的合同界面、组织界面、实体界面、工程环境界面的形成及管理需求进行了探讨,对各影响因素对BOT项目界面管理的影响进行了分析。分析结果认为,政府相关影响因素、BOT项目运行内外环境因素和市场驱动因素是BOT项目界面管理重要影响因素,从而为BOT项目界面管理找到了重要的切入点。     

基于CICS的城市轨道交通建设界面管理及风险研究

城市轨道交通建设项目中,众多单位和专业的参与,形成了紧密联系的界面体系.复杂的界面关系导致许多潜在的风险因素.界面管理能否顺利实施对工程的工期和投资有重大影响.系统研究城市轨道交通建设项目的界面类型及所涉及风险,借鉴计算机集成建造系统CICS的原理,利用项目集成管理的研究方法,通过项目各类信息的有效集成以及项目各功能的无缝连接,提出实现轨道交通建设项目界面管理和风险防范的有效途径.     

海外油气田地面工程建设项目界面管理实践——以伊朗北阿项目为例

海外油气田开发项目建设规模大、投资高、周期长、参与方多,项目管理难度大,需要统筹协调的界面复杂。有效的界面管理对提高项目管理效果、保障项目按计划按投资顺利实施尤为关键。结合具体工程实例,系统介绍界面矩阵表、界面协议表(或界面数据单)、界面登记表和实体界面示意图(三表一图)的界面管理方法,并结合伊朗北阿项目管理实践,从项目公司管理角度阐述项目执行过程中各参与方的界面管理重要经验内容。所述方法可为海外油气田工程建设项目界面管理提供参考。     

工程承包模式的界面分析与管理:提高项目价值的有效途径

在分析项目界面的性质和特征的基础上,本文从项目管理模式对项目界面影响的角度,探讨建设项目界面的成因与项目界面管理的意义;并以传统建设模式和工程总承包(设计/建造模式和EPC项目)为例,研究了如何利用项目采购方式,减少、控制和管理项目界面,以提高项目的潜在价值.     

大型建设工程实体界面控制研究

大型建设工程中诸多问题由于实体界面引起，而目前大多界面管理研究中，关注于合同界面、组织界面的较多，针对实体界面的研究较少。基于现有界面管理研究，结合工程管理理论、项目管理理论、风险管理理论以及相关大型建设工程项目实际调研，实现三个目标：一是对实体界面的定义进行扩充；二是提出实体界面对三大目标（投资、质量、进度）的影响机制；三是提出实体界面控制措施。     

高速公路预应力混凝土空心桥的施工探讨

简要阐述了预应力技术的概念,以绥北高速公路混凝土空心桥工程为例,分析了预应力技术在混凝土孔桥施工中的应用,同时归纳了预应力混凝土施工管理重点,解决了桥梁施工中易出现的问题,为预应力技术的推广奠定了基础。     

加强对预应力专业的分包管理

预应力结构常用于重要结构部位,关系到工程质量,也制约着工期,往往是工程的关键。故而要加强对预应力的专业分包管理。     

城市快速路预应力箱梁混凝土质量控制及预防措施

以天津市中心城区快速路工程卫津南路立交预应力箱梁混凝土浇筑施工监理为例,论述了施工前、中、后质量控制的基本方法和注意事项,根据数理统计的原理,进行混凝土质量评定;结合施工监理过程中易出现的质量通病问题,提出预防措施.     

预应力空心板梁冬季施工裂缝的分析

先张法预应力空心板梁在冬季施工过程中 ,易产生裂缝 .其影响因素有 :原材料质量 ,模板支撑、预应力钢绞线放张时间 ,砼振捣及养护达不到要求 ,温度应力等 .针对咸户公路沙河大桥先张法预应力空心板梁裂缝产生的原因 ,改进了施工方案 ,加强了各个环节的监控管理 ,消除了裂缝的产生     

预应力锚索抗滑桩在边坡加固工程中的应用

通过工程实践,论述了抗滑桩、预应力锚索等加固措施在综合治理病害边坡工程中的应用及工程管理经验,对类似病害工程的处治提出了可供借鉴的建议。     

建筑工程基础预应力管桩施工浅析

作为建筑物桩基础的重要形式,预应力管桩以其施工速度快、易于保证工程质量等优点在工程项目中被广泛应用。本文主要围绕建筑工程预应力管桩基础施工技术展开了探讨,分析了预应力管桩的特点及施工要点。并且结合实际项目,对此进行了研究。     

Enabling projects for strategic implementation: Role of designated project manager in CEO-TMT interface during project front-end investment decisions

This study explores how the designated project manager (DPM) deals with the CEO-top management team (TMT) interface to enable projects for strategic implementation. During the project front-end investment decision, their respective key capabilities in Awareness-Motivation-Capability phases are analyzed through a case study. The evidence showed that the DPM indeed plays a key role in the CEO-TMT interface in the process. He/she plays the role of a communicator in the interface in the motivation phase by the observing, networking, and information-searching capabilities, and plays the role of an integrator in the interface in the capability phase by the coordinating and reconfiguring capabilities. Beside, he/she helps the project owner play the role in developing project business cases aligned with strategic development. It enriches project governance theory, identifies the DPM's role in the project front-end decision-making process before project commencement, and enriches the upper echelons theory into project management fields.