三级跳与螺旋模式的比较

在整个社会的信息化推进过程中．一直被人们当作信息化建设排头兵的电信企业，如何在信息化推进大潮中真正发出自己的声音并努力融合到整个社会的信息化建设潮流当中去．一直是几经分合的各电信企业关注的问题。虽然．电信企业信息化建设在管理模式、系统建设等方面有许多共同、相通之处．但是在具体实践中．不同企业其信息化建设的模式亦有各异。本期栏目调查对比了两家公司．     

城市信息化的投融资体系

在城市信息化建设投资上．必然面临一个投资主体多元化的格局．其中投融资主体的准入机制．投融资的原则、资本运作与监控等问题都需要进一步的深入探讨．解决好城市信息化建设的投资和融资问题．可以为市政府减轻财政负担．同时有关参与城市信息化建设的公司企业可以获得可观的收益．此外．城市信息化建设的投资和     

缺位整体规划导致企业信息化之路全面塞车

大多数企业在做企业信息化建设时的目的，是为了全面提高企业自身的管理水平。而如果企业建设信息化的目的是为了使原有的业务流程由软件来实现．那么就缺失了信息化的本质所在．即使单位全用计算机来处理业务，也只是使自己的管理实现了量变，而没有发生质变。在信息化的建设中．管理咨询应该提到重要的位置上来。     

康佳集团的大集中模式

康佳集团信息总监许伟宜谈到康佳信息化建设时说：“IT不是万金油．是一把双刃剑。企业不应该过于依赖信息技术和网络．企业的信息化规划、建设一定要有所为，有所不为，一定要深入分析IT能力与业务能力的匹配关系，才能利用IT技术找到最适合自身企业的信息化解决方案。”     

中国企业只有两年生命！

2001年．中国企业的信息化经历了一次从无到有的变革，这个从无到有不仅仅指企业从没有进行信息化建设到进行了信息化的建设，还包括了广大中小企业的领导人从头脑中没有信息化观念到开口闭口信息化的转变一这种转变是显而易见的，因为许多企业从实施信息化中尝到了甜头。信息化加入到工业中，信息化极大程度的拉动了企业管理和产品质量管理的水平。     

朱力 用信息领导一切

从一定意义上讲．企业信息化发展得如何．归根结底是企业的相关决策人如何看待信息化．企业内部是否有领军之才。作为一家国际物流公司．伯灵顿自1994年进入中国市场以来．在中国已经形成了庞大的机构。正因为机构庞大．伯灵顿（中国）的企业信息化建设显得尤为重要．也更加复杂，从而对企业信息化的主管人员要求也就更高。     

IT治理助力企业信息化建设成功之路

信息化建设的成功率一直是IT业界的一个沉重的话题。据权威机构StandishGroup对IT类项目实麓结果的统计数据显示,只有16．2％的项目实现其最初的目标．其余的失败或者需要补救;而在我国。信息化建设成功率更低．以至于有“ERP实施成功率等于零”的说法。信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分,无论信息化建设成功率如何,企业信息化建设的步伐并没有停止。     

与时俱进，用信息构筑学习型投资公司——访北京市综合投资公司副总经理孟玉明

现代社会是一个信息化的社会，作为构成社会元素的企业，信息化建设水平的高低在一定意义上决定了它在社会竞争中的竞争能力。为了充分运用先进的信息技术和手段．拓展信息来源．渠道．提高决策水平和执行能九为了顺应经济全球化发展的浪潮，加快企业的国际化进程．充分利用世界资源，积极参与国际竞争．尽快实现与国际市场的接轨．北京市综合投资公司(以下简称“公司”)在企业信息化地改造与建设方面．进行了有益的尝试．探索出一套切合自身实际的方式方法．为企业在竞争     

危机与挑战——国内证券业现状与分析

当前证券业信息系统存在许多弊端．本文通过分析滋生这些弊端的根源．指出信息化建设的重要原则是系统观念．它涉及体制规范、工作流重组、服务意识等诸多方面给出了适合证券业信息化建设的可行性建议?以及依托信息基础推进企业现代化管理和企业文化塑造的应对措施。     

实惠更实用 信维力推华硕单路服务器主板P7F—X

受益于计算机技术的快速发展和信息化门槛的不断降低,办公自动化在中小企业领域迅速普及。与大型企业不同,中小企业在信息化建设过程中除对方案和产品的可用性有着严格的要求之外．搭建和使用成本也是企业管理者在信息化建设过程中经常提及的考量因素。     

ERP物料管理

为了更好地贴近企业,发挥本刊的桥梁作用,切实为企业在信息化建设中排忧解难。从本 期起,本刊特别向广大企业用户推出“企业信息化有问必答”专栏。专栏将就企业在信息化建设 中遇到的问题和困难作全面详实的解答。专栏将邀请具有丰富企业信息化经验的王宗老师为各企业答疑。王宗老师历经中国计算机技术及应用的每个时代,对从最底层到应用层的所有技术及代表产品．有深入了解,对企业在信息化进程中遇到的各种问题有很深的感触和见解、我们热诚希望这一专栏能成为企业与专家沟通的桥梁,如果您所在的企业在信息化建设上遇到了问题和困难,请把问题发给我们（２１ｅｒｐ＠２１ｃｎ．ｃｏｍ）,“有问必答”’专栏将为您找到解决问题的办法。同时,专栏还将不定期地推出“企业信息化大家谈”,欢迎广大ＣＩＯ及企业信息化从业人员在这里发表自己的观点和看法,如有好的经验和体会不妨也来交流和探讨 愿“有问必答”成为企业信息化建设中的贴心知己。     

加快信息化建设步伐推进我国航天器数字化制造——航天五院北京卫星制造厂信息化建设回顾

随着信息化技术的飞速发展及其在企业的深入应用．大力开展信息化建设已成为企业共识。北京卫星制造厂作为我国航天器制造的重要单位．面对“十五”和“十一五”国家对新型航天器研制在性能、数量和生产上提出的更高要求，不断加快信息化建设步伐，提高研制效率和水平，为实现航天器数字化制造目标奠定了良好基础。     

浅谈VPN技术应用

随着计算机技术的飞速发展和计算机网络的大面积普及．企业信息化建设也在逐步深入,越来越多的企业都在逐步依靠计算机网络、应用系统来开展业务和更多的业务活动。本文详细阐述了VPN技术在天脊集团企业信息化建设中的实施。     

企业信息化战略思考

本文总结了多年来企业信息化理论研究与工程实践经验，依据社会系统动力学原理，分析了信息化在企业生存与发展中地位与作用．总结了“阶段性、时效性、持久性”总体建设策略指导企业信息化实践。探讨了从战略上思考企业信息化影响全局和关系到成功失败的问题。     

中国IT服务管理走向规范

随着全球信息化建设浪潮席卷，我国企业也逐步认识到了信息化的价值，信息技术向各行各业的渗透也不断深入。日前，我国计算机的总拥有量在世界上大概排第12位，我国企业在信息化上的总体投资已经达到近亿元。同时，赛迪集团的调查显示，93％的大型企业全部完成了财务信息化的建设，75％的中小企业全部或部分完成了财务系统的建设，52．9％的中小企业全部实现了办公自动化的建设，巨大的投入使我国企业和政府部门已经具备一定的信息化基础。     

信息化该怎样选择——不同的经验孕育相同的成功

珠江三角洲的制鞋企业应该说是中小制造业的代表．而汽车企业应该是典型的大型企业，我们经常说：不同的企业应该按照不同的方式来进行信息化建设。但是这种不同到底有多大呢?此次．我也采访到了正在南方某企业做CIO的邓曙光先生和上海某整车制造企业的王璟轩先生，通过对两位信息化人士进行采访，我们可以了解他们对信息化建设的不同理解。完成采访以后，记者感受最深的一点是：     

企业信息管理师

按照国家劳动和社会保障部颁发的《企业信息管理师国家职业标准》．企业信息管理师的定义为：“从事企业信息化建设．并承坦信息技术应用和信息系统开发．维护．管理以及信息资源开发利用工作的复合型人员。”     

事在人为——人本管理与信息化主体再定位

业界普遍有一个共识：企业是信息化建设的主体。这个共识似乎是正确的，但如果细究起来，企业的主体意识已经增强并落实的情况下，为什么理论上能够成功的信息化项目，在实际操作中却要面对遭遇滑铁卢的尴尬？中国企业，特别是大中型企业在信息化建设方面经历了初期的信息系统选型和初期投资的阶段，开始进入信息资源整合和信息资源开发利用阶段。在这个阶段．首先确定好信息化主体的定位，并充分发挥主体的作用是至关重要的，如果还停留在“企业是信息化主体”的定位上，可能难以从根本上解决企业本身信息化的问题。在市场经济条件下，企业本身就是市场主体。从社会宏观层面来理解，在企业是否进行信息化建设、如何进行信息化建设等问题上，企业是当然的主体，具有充分的决定权。但从企业微观层面来理解，在决定进行信息化建设之后，如果还强调“企业是信息化主体”的定位，应该没有太大的实际意义。这个时候，对信息化主体的定位进行转移，也许更具指导价值。本期《论道》邀请专家及实践人士进行探讨。     

信息化助力研究型企业管理效率提升

做为现代企业的重要模式研究型企业因其独特的盈利模式更需要提升管理效率．管理体系信息化是提升管理效率的重要手段,但是管理信息系统开发的目的以及应用过程会影响到它在企业内部的应用效果,系统开发完毕后在企业被空置、流于形式的现象大量存在．如何使管理信息系统真正成为企业管理的有效辅助工具需要从系统建设目的和建设过程开始研究．本单位立足企业自身管理体系,以满足管理人员日常管理需要为目标,采用敏捷开发方法将管理体系信息化,取得了良好效果．     

IT投资 别在持续改进上吝啬

信息系统为企业所带来的益处已经开始为企业所逐步接受。但当企业花费了数百万的资金．耗费了大量的时间和人力，却没能达到当初设想的效果时．这就会引发对信息化投资的困惑到底该不该花这些钱，由此引申出来的就是企业就花了系统建设的钱是否就意昧着信息化建设结束了？这些钱是不是白花了？如果要真正得到效益．还应该怎么做，