浅谈ISO/DIS 9001:2000标准中有关的"策划"要求

国际标准化组织在 ISO/DIS9001： 2000标准中对"策划"分别从管理职责、产品实现及测量、分析和改进三方面提出了要求,他们分别在" 5． 4． 2质量策划"、" 7． 1实现过程的策划"、" 7． 3． 1设计和 (或 )开发的策划"、" 8． 1策划"和" 8． 5． 1持续改进的策划"中进行了描述。在 ISO/DIS9000:2000标准中将"质量策划"定义为"质量管理的一部分,致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现其质量目标。"再看我们以往执行的 ISO9001： 94标准仅在" 4． 2． 3质量策划"和" 4． 4． 2设计和开发的策划"两处涉及到有关"策划…     

中国原子能科学研究院2008年度质量活动

2008年是我院GB／T19001--2000版质量管理体系持续改进之年。搞好质量工作，对于我院的持续稳定发展至关重要。为了进一步强化质量管理，圆满完成我院2008年工作任务，根据中核安发[2008]2号“关于印发中核集团公司2008年质量工作要点的通知”的要求和我院2008年度工作报告的要求，我办制定了2008年质量工作计划，明确了2008年质量工作指导思想.     

质量管理中的质量策划和程序文件的执行力

本文从几个方面讨论了质量管理中的质量策划问题。在质量策划中,应确定质量目标、建立质量责任制、制定程序,实行分阶段管理、编制质量保证大纲、明确资源需求、文件需求等内容;同时,还要强化与提高程序文件的执行力,对执行结果进行监督、检查,并制定详细的考核指标,并对如何提高产品质量提出了要求。     

中国原子能科学研究院2006年度质量活动

2006年是“十一五”计划的开局一年，也是我院质量管理体系持续改进的一年。为了实现“创造一流业绩，造就一流人才，建设一流核科研基地”新世纪发展目标，强化我院质量管理工作，提高管理水平，为我院科研、工程、技术服务项目及民品的设计、开发、生产和服务奠定技术基础，     

核电工程管道质量计划管理举措及成效

文章对国内某核电工程M310堆型核岛管道安装质量计划的管理举措进行了介绍和总结。实践证明:这些管理方法的改进,在保证核岛管道安装质量处于受控的前提下,改进了质量计划管理模式,优化了质量计划管理流程,提高了质量计划资料的整理和关闭速度,有效地促进了系统整理移交、各大节点实现及后续的档案及竣工验收工作。     

铅硼聚乙烯薄板生产中的质量控制

在铅硼聚乙烯薄板生产的质量管理中,需要制定目标,进行策划;注重人员培训,提高执行力;不断完善制度、加强环境保护和持续改进。质量工作取得了良好成效,合同的合格率达到了100%,保证了生产的顺利进行。     

1 中国原子能科学研究院2005年度质量活动

2005年是“十五”计划执行的最后一年，也是我院质量管理体系持续改进的一年。为适应院发展的需要，确保承担的科研、工程、技术服务项目、产品设计和开发项目、产品的生产及技改项目等各项工作的质量，2005年院的质量工作是围绕2005年质量、计量和标准化工作任务及指导思想，认真落实了胡锦涛总书记对军工质量工作的重要批示，并在确保院质量管理体系有效运行的前提下，加大了对重点工程、基础设施改造工程及其他工程项目建设中质量管理体系建立的指导、监督和管理。     

小批量产品生产的质量管理

小批量产品生产前的策划、生产中的工序控制一直是按照相关标准及中国核动力研究设计院质量管理体系文件的要求进行质量控制。简单介绍了几项小批量产品生产中的质量控制,并提出了一些值得关注的问题及建议。     

加强质量管理体系建设更好地为科研生产服务

本文结合核动力运行研究所科研生产实际和质量管理实践，简要论述质量管理体系的基本原则和运行机制，实施和保持质量管理体系的意义与作用，对核动力运行研究所(简称我所)质量管理体系建设进行了回顾，并提出一些意见和改进建议。     

核工程质量与进度集成控制网络计划技术研究

提出了核工程质量与进度集成控制网络计划技术及其网络图模型，介绍了该网络计划的编制和使用方法，网络网图模型针对核动力工程的特殊性，在工程进度计划网络的基础上，引入了质量保证概念和质量控制因子，该模型可以在工程管理活动中提示重要事项和索引大量相关文件， 帮助实施全面质量管理，最终实现工程质量，进度与投资的集成控制，质量与进度集成控制网络计划技术可以广泛用于核动力工程以及其大型建设项目。     

核电工程建设质量管理体系研究

核电工程建设的质量管理体系通过制度化、程序化从整体上实现对质量工作的引导与规范,从而对于保证工程的安全、质量起着关键的作用。由于核电工程建设的质量管理具有涉及面广、要求格外严格等特点,因此对建立一个有效、完善的质量管理体系提出了较高的要求。探讨了核电工程质量管理体系需要涉及的法律法规支持、质量方针确定、质量策划实施、质量控制体系以及质量保证体系等各个环节工作以及存在的问题,并给出了明确的要求与解决对策。     

中国原子能科学研究院2007年度质量活动

2007年是“十一五”计划全面启动之年，也是我院GB／T19001—2000版质量管理体系进行全面复评之年。为了实现“创造一流业绩，造就一流人才，建设一流核科研基地”新世纪发展目标，强化我院质量管理工作，提高管理水平，为我院科研、工程、技术服务项目及民品的设计、开发、生产和服务奠定技术基础，特制定2007年质量工作计划，明确了2007年质量工作任务，确定了我院2007年质量工作的指导思想：确保院质量管理体系持续有效运行，顺利通过质量管理体系认证的全面复评，完善院质量管理体系，加强制度建设，进一步落实质量责任制，     

领导重视 全员参与确保质量管理体系认证顺利实施

为了全面提升工厂的管理水平，使质量管理工作迈上一个新台阶，2000年底，我厂决定按照2000版ISO9000族标准建立质量管理体系。为实现这一目标，厂里制定了“五○四厂质量管理体系认证实施方案”，下发了“关于开展质量管理体系认证工作安排的通知”等一系列文件，并对职工进行了2000版ISO9000族标准的宣贯培训，对按ISO9001：2000标准建立质量管理体系进行了认真的策划，编制了质量手册和程序文件，组织了质量管理体系试运行和质量管理体系改进等活动，使我厂的质量管理体系不断得以健全和完善。由于厂管理层对质量工作非常重视，资源配置适宜，各过程基本受控，保证了产品质量的稳定，满足了用户需求，初步做到了质量管理体系的有效运行。2002年6月22日，顺利通过了由兴原质量认证中心对我厂质量管理体系的现场审核，并于7月18日正式获得了质量管理体系认证证书。     

数据分析在质量管理中的应用

本文针对ISO9000标准中数据分析要素进行了分析,结合目前企业对该要素开展的情况,提出了质量管理部门应进一步开展数据分析工作的思路和改进的方面.     

工程项目的现场质量管理

介绍了中国核动力研究设计院工程项目的现场质量管理。通过对工程项目质量策划、项目过程管理、项目过程监测和项目总结4个环节的描述,对组织管理、接口关系、内外部沟通管理提出了要求。通过对人员、机器设备、材料、法规和程序、环境等方面的管理,在确保安全的基础上,保证了工程质量和进度,达到预期的质量目标。     

施工企业"一体化管理体系"策划与实践

本文结合二三公司实际,在对施工企业建立质量,环境和职业健康安全一体化管理体素需求分析的基础上,系统地论述了施工企业建立实施一体化管理体系的可行性、策划思路和实施步骤,以及实施一体化管理体系的效果。并针对体系实话过程中存在的问题,提出了改进的建议。本文所指一体化管理体系是指质量,环境和职业健康安全管理体系,所指OHSAS 18000即GB/T28000。     

2001年度中国原子能科学研究院质量管理工作

根据院工作会议精神,院质量管理办公室制定了2001年质量、计量和标准化工作要点。“要点”要求全院员工为实现2001年院的工作任务,搞好质量体系试运行,确保年内通过院质量体系认证。为此,院属各单位制订了2001年质量工作计划,落实质量管理机构,成立不合格项控制的审理组。以下是有关质量活动的概况。 4月10日,院质量管理办公室制订了《质制体系认证工作安排》。初步确定了4～10月的质量体系认证工作计划。按该计划,4月份完成文体化的质量体系的修改、完善;5～6月     

提升军工核安全设备质量监督有效性建议与措施

根据目前军工核设施设备制造中存在的问题,文章针对如何提升核安全设备制造质量监督,提出提升军工核安全设备制造质量监督的有效性的建议与改进措施,为后续核安全设备制造质量监督管理提供参考.     

浅谈质量成本与质量改进的内在关系

阐述了企业竞争的实质和质量成本概念。揭示了质量改进与企业绩效之间内在的因果关系。透过对因不良质量导致的非增值活动和浪费对企业财务绩效的影响力的量化分析,论述了质量成本对质量改进和企业经营目标实现的贡献度;初步构建了质量成本管理的方法体系。     

认证企业保持质量管理体系有效性的再思考

本文分析了制约企业质量管理体系有效性的主要因素，针对当前企业认证存在的问题，提出企业质量管理体系持续有效的对策和建议。