供电企业信息资源的整合

电力行业改革打破了电力用户的生存环境和规则，迫使行业加强对信息技术的应用规模和力度，IT投资更加注重实效性，面临新的竞争形势，企业的产品要创新、服务要创新、运营模式要创新，就必须以信息技术提高企业的运营与管理，将企业内部的信息资源进行整合，实现数据共享。宝鸡供电局10年的信息化建设使企业内形成了纷繁复杂的各种业务系统，造成了企业内部系统架构缺乏规划，信息孤岛林立，资源分散无法共享。从宝鸡供电局企业实施信息资源整合集成的需求出发，提出企业信息资源整合须做2方面的整合：数据的整合和应用的整合，并在此基础上进行企业的流程重组，提出了信息资源整合集成的相关技术。     

宝鸡供电局综合指标查询系统解析

阐述利用企业管理所需的主要经济技术指标数据,建立宝鸡供电局综合指标查询系统,从各部室的专业应用软件数据向查询系统导入数据,形成供电局主要经济技术指标数据库,系统的开发实现了宝鸡供电局主要经济技术指标内涵及数据信息的查询功能。     

从“二保”理念中汲取营养——陕西宝鸡供电局以特色理念创建和谐企业的探索

“一保客户满意、二保政府放心”是宝鸡供电局的服务理念,也是由安全、服务、人才等多元要素构成的企业文化的一个方面。多年来,宝鸡供电局以赵二宝为典型,逐渐形成了以“传播供电文明之光”为核心的企业文化。这种文化不仅外化于形,而且内化于心,凝结为自我加压、敢为人先、基础扎实、管理规范、精细严谨、务实争先的企业之魂。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施.     

配电自动化及管理系统的实践

通过对宁夏电力公司银川供电局和银南供电局配电自动化试点工程和客户服务系统的介绍,对项目的效益进行总结分析,提出配电自动化技术可加强配电网的运行和管理,提高供电可靠性,以先进管理思想和信息技术来构建企业客户服务系统,为宁夏电力公司客户服务体系的转变提供有力的技术支撑和管理思路.     

基于ITIL的IT服务管理实践

宝鸡供电局信通中心采用ITIL理论,在管理上不断创新．反复实践,发挥自身优势,摸索出了一条符合自身实际的服务管理办法。在服务管理实践的过程中,提高了管理水平,推广了先进的管理理念,总结出近1年来运行中存在问题,为下一步改进提出了思路和措施。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。     

宝鸡供电局财务信息化系统建设模型分析

为解决宝鸡供电局财务信息化建设存在的问题,同时为宝鸡供电局财务信息化实现高度集中的管理模式,建设集财务预测、决策、计划、核算、分析和控制等功能于一体,将财务信息和业务信息全面融合,为适应企业未来财务业务持续快速发展提供一个强有力的软硬件支撑平台。平台将改善业务流程,加强财务监控以及提高宝鸡供电局财务管理力度,实现企业整体资源的优化配置。     

宝鸡供电局信息系统应急管理与实践

随着国家电网公司对于信息系统应急管理体系的高度重视,建立完善信息系统应急管理体系是企业信息化建设的当务之急。主要从网络方面、应用系统方面以及信息管理方面对宝鸡供电局信息系统应急管理措施进行了阐释,并给出了具体实践方案。     

桌面终端管理系统深化应用探析

为提高企业信息内外网计算机桌面终端的管控能力和水平,提升企业信息系统等级保护和计算机信息安全保密管理水平,宝鸡供电局自2009年就部署实施了桌面终端管理系统.文章通过介绍桌面终端管理系统在资产管理、策略管理、阻断非法外联、移动介质管理和远程终端管理等模块的深化应用情况,突出了桌面终端管理系统在企业信息化建设及信息安全防护体系中的重要作用.     

宝鸡供电局信息系统运行风险及防范措施研究

文章从网络核心设备、重要业务系统方面对宝鸡供电局的信息系统现状进行分析,提出了宝鸡供电局目前信息系统受网络架构、设备及链路运行方式、老旧设备、设备运行环境、设备供电电源、运维力量、人员技能及人员信息安全意识等诸多风险状况影响,并依据各种风险制定了具体的防范措施。通过采取一系列有效措施,提高了该局信息系统运行的可靠性,对保障企业运营安全、提升企业核心竞争力具有重大作用。     

配电自动化与客户服务系统

通过对宁夏电力公司银川供电局和银南供电局配电自动化试点工程和客户服务系统进行功能介绍，对项目的效益进行总结分析，阐述了配电自动化技术对于加强配电网的运行和管理，提高供电可靠性，以先进管理思想和信息技术来构建企业客户服务系统，为宁夏电力公司客户服务体系的转变提供有力支撑和管理的思路。     

供电企业职系规范及职业生涯通道建设研究与实践

昆明供电局以岗位体系重构(理顺职系规范)为突破口,以“差异化和精细化管理”理念为指导,初步形成了以一套架构为基础、两种机制为支撑、三个体系相匹配的人事人才管理体系。该研究成果荣获云南省电力行业企业管理创新成果一等奖和第二届中国人力资源管理大奖成果金奖。     

配电自动化及管理系统的实践

通过对宁夏电力公司银川供电局和银南供电局配电自动化试点工程和客户服务系统的介绍，对项目的效益进行总结分析，提出配电自动化技术可加强配电网的运行和管理，提高供电可靠性，以先进管理思想和信息技术来构建企业客户服务系统，为宁夏电力公司客户服务体系的转变提供有力的技术支撑和管理思路。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

基于电力企业人力资源管理信息化建设的探讨

随着信息技术的飞速发展,人力资源管理信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。基于电力企业,本文阐述了人力资源管理信息化的重要性,并分析了企业人力资源管理信息化存在的问题,及如何实现企业人力资源管理信息化。     

浅谈信息技术在人力资源管理中的应用

信息技术的高速发展 ,对人力资源管理提出新的要求 ,如何应用信息技术进行企业人力资源信息管理和人力资源规划决策 ,是一个值得研究的课题。现代企业人力资源信息系统新模式 ,可以在战略规划、岗位测评、绩效评估及人员管理与开发等方面得到应用。     

人力资源虚拟管理研究

人力资源虚拟化或虚拟人力资源是随着虚拟组织的兴起而出现的一种提法,把虚拟人力资源定义为"一种基于合作关系并利用信息技术来帮助组织获取、开发和配置人力资本的网络组织".因而可以说.从其本质而言.人力资源虚拟管理是一种基于企业协作网络与计算机信恩网络化的管理模式.其内涵主要是指企业内部人力资源管理部分职能被逐渐分离出来,由社会或其它组织承担,并由它们为企业提供服务,即人力虚拟管理职能的外包化.     

浅谈农电人力资源及农网线损管理

通过对供电局农电人力资源改进及规范农电线损管理两方面内容的分析,探讨了提高农电管理水平的措施和方法.     

构建供电企业信息技术服务管理体系

深圳供电局借鉴了ISO/IEC 20000:2005《信息技术服务管理》国际标准,参照信息技术管理最佳实施经验库(ITIL)并结合供电企业的特点,实施供电企业调度自动化和管理信息化领域的信息技术(IT)服务管理,建立了规范的、可量化的供电企业IT服务管理体系.通过IT服务管理体系的实施,实现了"管理IT基础设施"向"为业务部门提供IT服务"转变,管理模式从"面向职能的管理"向"面向流程的管理"转变,运作模式从"被动式服务"向"主动式服务"转变,向构建数字化电网的宏伟目标迈出了一大步.