企业集团财务管理模式探讨

企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式,它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著,只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系,建立一种合理的财务管理模式,才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性,充分发挥集团优势,提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点,从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。     

论企业集团如何建立健全财务管理体系

为适应我国加入WTO及建立现代企业制度的客观要求，提升企业集团核心竞争力，在具体经营目标及经营战略下，企业集团必须建立健全相应的财务管理体系。     

谈目标管理在企业集团财务控制中的重要性

在企业集团的财务控制体系中,母公司对子公司的财务监控对于子公司的经营管理者来说,是一种外部的强制约束,这对于子公司健康的发展是必要的,但却是不够的,要使子公司的经营人员能够真正地遵守企业集团的各项管理制度,其经营行为符合企业集团的利益,除了组织控制、预算控制、和资金控制这样的反向约束外,还要有一定的正面激励。这种激励作用就可以通过目标管理来获得。本文从研究企业集团建立对子公司深层次的激励机制——目标管理人手,分析在我国的企业集团中实施目标管理的重要性。文章的框架结构是：第一,设置目标的标准;第二,目标的确定;第三,确保目标管理的权威性——签订协议。     

企业集团财务控制模式探讨

企业集团财务控制模式包括以下三种：“集权型”财务控制模式、“分权型”财务控制模式和“集分结合型”财务控制模式。     

试论如何加强企业集团的财务管理

本文通过比较现行几种企业集团财务管理方式的优缺点，引入了作者认为目前最适合企业集团的财务管理方式，并就如何在实践中具体实施集权与分权结合型财务管理方式以加强企业集团财务管理做了较深入的探讨．     

企业集团财务集中管理建设的必然

以韶钢集团财务组织的变革历程为例，探讨韶钢企业集团财务管理模式是如何随着企业规模、竞争的需要而作出相应的反应，从而说明企业集团财务集中管理的必然性及如何设立财务中心。     

企业集团往来账的核算管理及其对账技巧的探讨

企业集团内部往来账的核算管理的好坏直接影响到合并会计报表的质量。文章通过多年来的实际工作经验,分析了企业集团往来账核对不清的原因,提出了企业集团往来账的核算管理思路和核对技巧。     

浅谈企业集团财务管理模式及其构建

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高财务管理水平,构建与企业制度相适应的财务管理模式,对于集团核心竞争力的体现有着重大的现实意义,本文从探讨当前企业集团管理模式的现状入手,论述了企业集团的财务管理模式并给出企业集团财务管理模式构建的几个观点以供参考.     

财务集中在企业集团管理中的作用

介绍了企业集团财务集中管理的内涵与方法。     

关于加强企业集团财务管理的措施

财务隶属关系在国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后,也随之发生了变化.各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部.对于企业集团来说,要适应新的管理体制的需要,应及时建立一套新的管理体系,加强企业集团的财务管理已势在必行.怎样加强企业集团的财务管理,才能确保国有资产保值,本文提出了以下八个方面的措施.     

企业集团财务与会计问题探讨

首先对企业集团的企业结构进行了分析，并按地域和行业之分将其划分为四种不同类型的企业集团组合，其中跨行业、跨地区型企业集团使该集团的财务会计工作变得更复杂、层资更高，针对企业集团有财务会计问题进行了深入地探讨，从会计制度设计、合并会计报表和财务管理三个方面进行了详细地分析。     

谈如何加强财务管理

随着科学技术的迅速发展和市场竞争的日趋激烈,特别是中国加入WTO以后,企业已经完全从计划经济走向了市场经济.如何遵守市场规则,把企业做大做强,成为摆在企业家面前的最大难题,历经多年经营的中外成功企业为我们提供了企业管理的法宝,即企业管理的中心是财务管理,财务管理则以资金贯穿始终.     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,现代企业的财务管理必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效     

浅论经济快速增长时的企业财务管理

财务管理是企业管理的重要部分,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展,所以在经济快速增长时,企业的财务管理要手段先进化、目标多重化、以生存为导向、强调创新与风险、对象交叉化等。     

论企业员工的危机管理

市场的全球化带来竞争的全球化,对于世界范围在经济、政治、技术、金融、社会等方面的重大变革,现在已没有一个国家,没有一家企业能完全置身事外,企业正面临着前所未有的挑战与机遇。以上是企业外部的大气候,对于企业内部各项改革实行的同时,更要注重对企业员工的危机管理。     

网络技术发展对企业财务管理的影响

从理财环境、组织形式、财务活动、风险控制体系等角度分析了网络环境下企业财务管理的新变化和新特点，指出财务管理应采取集中式的管理模式，管理人员应是兼容科技与管理知识、具有多元知识结构的复合型人才。     

浅谈企业的目标成本管理

论述了企业实行目标成本管理的必要性以及具体的实施方法和步骤。     

沈冶机械科技项目管理模式的探讨

如何将传统的管理模式转变为现代化管理,是当代科技发展对科研管理提出的新要求,本文通过分析企业科技项目的特点,阐述了科技项目管理在企业发展中的重要性,并对沈冶机械科技项目管理可行的模式进行了探讨。     

对集团控股企业财务管理模式的探讨

从公司治理的角度,对集团控股企业的财务管理模式、主要的管理内容,发表自己的看法,提出了在市场控制与组织控制之间寻求一种平衡的运行机制,形成所有者与经营者之间的相互制衡机制,使公司治理高效率和有效化,维护出资人权益,实现股东价值和员工价值的最大化的核心治理理念.