全新的金桥 全新的服务

如今中国的电信市场正是山雨欲来风满楼的时候，面对一个个强大的竞争者，如何更大程度地占有市场份额是所有电信运营商当前最棘手的问题，作为国家“三金”工程之一的中国金桥信息网的建设者——吉通网络通信股份有限公司，在做出了一系列首创之举届，再次推出全新的理念——全新的金桥、全新的服务。     

4G中国将成全球领头羊

通信业界的普遍认知是，在未来全球电信服务产业中，源自亚洲市场的全新业务模式将会被其他地区市场广为借鉴作为世界电信市场的最新增长点，来自亚洲电信市场的产品与服务将赋予全球电信市场全新的增长机遇。而中国，同样也正在赋予未来亚洲电信市场全新的增长机会。     

电信竞争三部曲

随着国内电信产业竞争日益加剧，电信运营企业的竞争方式正在潜移默化地发生着并且将要发生本质上的变化。电信市场的竞争方式从价格竞争开端，演变为质量竞争，最终将升级为全新的价值竞争阶段，从而形成了电信竞争的三部曲，本通过对电信市场竞争，用户满意和两种价值链的分析，阐述了电信竞争由价格竞争，质量竞争过渡到价值竞争的内在必然性，同时也对电信运营企业在新形势下成功地开展价值竞争提出了新的思路和建议。     

数据仓库技术及其在电信行业的应用探讨

随着我国加入WTO，电信市场将逐步对外开放，一些世界级的电信巨头将通过多种手段逐步渗透到中国电信市场。国内电信运营商正面对一个全新的、更加激烈的市场竞争环境。电信运营商意识到，客户才是企业生存和发展的根基，而保有客户、吸引客户和充分发掘客户的盈收潜力是企业提高核心竞争力的关键，因此中国移动、中国联通等纷纷推出建设相关系统的规范，来指导其属下的各级公司的建设。     

电信立法理论研究片段

我国加入WTO后，电信业必将进入一个全新的经营环境，电信市场的竞争将空前激烈，因此，尽管制定可从法律角度对电信市场予以规范和协调的电信法体系迫在眉睫，本文从电信法的立法时机，定义域和电信经济关系的诸要素等几方面对电信法立法提出了几点思考。     

步入多元化的电信2．0时代

1 引言 在谈到电信业发展的前景时，人们总会不约而同地谈到电信2．0。正像Web2．0之于互联网，引领了全新的一代。电信行业也正在迎来电信2．0的时代。然而人们对于电信2．0的定义并不明确，但是基本的共识是，这是一个“内容为王，内容多元”的电信时代。这个定义是相对于传统电信业务（电信1．0时代）而言的。传统电信网络可提供的服务有限，只有语音、短信、传真以及简单的数据业务，并且传统电信网络是以封闭和垄断为基础特征的，是以运营商为中心的垂直整合网络。电信2．0的任务是彻底颠覆这种理念和模式，建立全业务运营的商业模式和内容多元化的经营模型。     

CRM——当代电信企业核心竞争力的引擎——电信企业客户关系管理信息化

在当代电信市场竞争中，电信企业制定经营目标，不仅要依靠创新业务来维持生存发展，而且要从更高层次关注客户，为客户创造全新价值，以换取长期的客户忠诚度，为企业发展开拓更为广阔的利益空间。遵循这一市场营销战略理念，从21世纪开始，国内电信企业掀起了客户关系管理(Customer Relationship Management)的浪潮。     

国外电信建设立法规制之比较

电信设施建设是电信运营商提供电信服务的前提和基础。各国电信立法在对电信运营活动高度关注的同时，也对电信设施建设活动予以关注，并对此加以规范。鉴于电信设施建设活动和电信运营活动之间的密切关系，电信设施建设活动，尤其是电信建设的通行权(right—in—way)问题成为各国(含地区，下同)电信监管机构和电信服务提供者关注的焦点问题之一。     

第九届中国光网络研讨会即将举行

日前，记者就即将举办的第九届中国光网络研讨会采访了组委会，组委会表示：尽管去年年底由美国次贷危机引发的经济危机波及全球，包括中国多个行业在内的产业都受到这次经济危机的影响，但是中国电信行业却充满了勃发的生机。去年年底启动的电信运营商的重组，从根本上打破了传统的电信分业经营理念，全业务运营为电信行业的发展带来了一次全新的机遇。     

电信网络的业务连续性和灾难恢复计划及服务(下)

业务连续性(BC)和灾难恢复(DR)计划简称BCDR计划，是朗讯科技全球服务部与国信朗讯科技网络技术有限公司联合在国内推出的一种全新电信服务理念。目的在于把朗讯科技贝尔实验室多年来支撑国外大型电信运营商网络运行管理的经验和为网络灾难恢复方案设计开发的一些工具和网络监控系统，引入到我国电信网络管理中，     

浅析各国独立电信管制机构的类型与特点

随着电信私有化改革的深入，建立独立的电信管制机构已成为各国的共识，他不仅要独立于电信运营部门，也要独立于其他政府机构。目前，按电信管制独立程序，世界电信体制可分为四类：地位独立、权力集中的管制机构；地位相对独立、权力分散的管制机构；政府主管部直拉承担电信管制职能以及多极化的电信管制机构。     

基于IMS的FMC发展策略

一、引言互联网的快速发展使得传统的电信运营商感受到了危机，运营商不希望只是作为基础网络提供商，因此积极推动移动和固定的融合，从而产生新的商业模式。同时，随着电信市场的不断完善和发展，产业价值链的外延不断扩大，产业价值链内部也趋于复杂化，逐渐形成了一个包括运营商、设备供应商、系统集成商、终端制造商、内容及服务提供商、虚拟运营商和用户在内的庞大网络。全新的价值链蕴含着潜在的巨大商机，而竞争也会在产业链之间展开。“开放、合作、渐进”是电信产业链的生存和发展的趋势。     

解决互联互通问题之我见

2002年是我国电信行业发生深刻变化的一年，随着我国电信体制改革大刀阔斧地进行，电信市场逐步放开，电信运营企业“5 1”竞争格局的形成，互联互通逐渐成为了电信监管中的重点和难点。     

电信企业发展电子商务的初步探讨

作为一种与传统贸易完全不同的全新商务模式，电子商务的发展需要全社会的共同参与和支持电子商务发展到今天，越来越突出的问题不再局限于技术领域，而扩展到企业管理、体制、政府参与、公众意识更新等更加广泛复杂的层面。在这种情形下，电信运营公司如何明确自己在电子商务活动中的地位和作用，就成了电信企业发展电子商务的一个焦点问题。     

新时期，电信行业要加强监管能力建设

经过一系列电信改革，我国电信市场己初步形成基本竞争的格局，当前我国电信监管遭遇前所未有的挑战，并且，随着电信市场竞争主体逐渐增加，使得电信市场的利益关系更加复杂，要求监管政策与重点进行相应调整；随着电信技术的飞速发展，     

建立新的电信资费形成机制

随着我国信息产业的高速发展,电信行业的市场环境变化很快,结合发展的需要和前场情况的变化,电信业务资费的结构和标准及相应的管理体制与形成机制也进行了一系列的调整与改革。正如大家所了解的那样,这三年来,我国电信行业的经营体制发生了巨大变化,进行了一系列的改革,实现了政企分开、邮电分营,进行了电信重组,电信市场正在由垄断经营向适度竞争的局面过渡。加入WTO后,我国电信业必将面临着巨大的挑战和压力,全新的市场环境将给电信资费的管制工作带来新的问题。     

提升电信客户价值的战略视角

一、提升电信客户价值的战略思考 在激烈的电信市场竞争中，有一个问题越来越引起电信运营商的重视，即如何提升电信客户价值。企业应加强员工的客户意识，树立先进的客户管理理念，并把如何提升电信客户价值，作为建设未来电信企业核心竞争力的必要内容之一。     

电信运营模式变革对策探析

伴随世界贸易组织全球“基本电信谈判”协议的达成,电信全球化浪潮已势不可挡。各国电信市场的管制规则在逐步减少,对外资介入的限额也在逐渐取消,于是新的电信运营者蜂拥而起,电信业的竞争更趋激烈。与此同时,各国电信运营者为确保既有市场份额和扩张国际电信业务,纷纷进行重组和联合,形成了全球电信业全新的格局。Global One、Worldpartners和Concert等电信巨型集团的形成响应了用户对电信业务“一点购物”的需求,即由一家电信运营者向     

CRM-网络时代电信企业核心竞争力的引擎--解读电信企业客户关系管理信息化

在当代电信市场竞争中，电信企业制定经营目标，不仅要依靠创新业务来维持生存发展，而且要从更高层次关注客户，为客户创造全新价值，以换取长期的客户忠诚度，为企业发展开拓更为广阔的利益空间。遵循这一市场营销战略理念，从21世纪开始，国内电信企业掀起了客户关系管理(Customer Relationship Management)的浪潮。     

电信增值业务 商业模式的合理归位——电信增值业务 商业模式需注重体验营销

近年来，全球电信市场正发生巨大的变化，传统话音业务增长趋缓，而增值服务市场迅速扩大，传统电信业务的内涵和外延逐渐扩大，电信服务业向信息服务业大行业方向转变的进程不断加快，在国内，电信增值业务发展已成为转变电信企业和行业增长方式，实现电信企业成功转型和电信业持续发展的强大动力.