关于石油企业多种经营问题的思考

知识经济的不到来,对石油多种经营的发展提出了新课题。作者从如何研究市场、确定产品的市场定位;如何分析环境,确定多 业结构;如何立足未来,对多种经营企业进行调整改造等三个方面,作了比较透彻的分析,提出了相应的对策。     

石油多种经营企业创新能力的培养

如何培养石油多种经营企业的创新能力，已成为石油多种经营生存与发展的重要课题，文章从石油多种经营持续健康发展的角度，阐述了管理创新的原则，体系，剖析了内外环境对管理创新的影响，提出了技术创新的模式与运作方式，对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。     

研发“绿色修井技术”促进油田可持续性发展

辽河石油勘探局锦州工程技术处，坐落在辽宁省凌海市境内，伴随着石油企业重组，从原采油厂中分离出来，以修理各类油水井为主营业务，所辖锦州油田地处大凌河河套和渤海辽东湾滩涂区域、与农田、苇塘和鱼、虾、蟹养殖区纵横交错，周边生态环境脆弱；所承担的修井作业任务稠油比重大，污染程度高、环保难度大，以往，多采取围、堵的方式来缩小污染范围，难以避免污染事故的发生，     

石油多种经营企业产权制度改革的探索

油田多种经营企业在调整油田整体经济和产业结构、为主业提供必要的生活保障及生产配套服务、解决职工子女就业、缓解油田就业压力,特别是对于油田这种资源性企业,作产业接替的战略性准备等诸多方面,起到了不可忽略的作用,为油田企业和油区经济的持续稳定发展作出了一定的贡献。但是,由于油田多种经营企业的特殊地位,决定了它与主体产业之间复杂的依赖与附属关系,存在着     

尽快让多种经营企业撑起[半壁江山]

石油集团公司重组后,存续企业的管理体制、运行方式、经营机制等正在发生一系列重大变化,给今后如何生存与发展带来了一系列严峻的挑战。放开搞活中小企业是深化国有企业改革、促进国有企业发展的一项重要举措,也是实现国有企业保值增值的一个有效途径。中小企业,在我国实行改革开放之后,特别是实行社会主义市场经济以来,迅猛发展壮大,在促进产业结构优化、推动技术创新和制度创新、满足社会需求等方面发挥了举足轻重的作用;在广泛吸纳就业,促进经济增长方面具有独特地位,是我国经济发展和吸纳就业的主导力量。随着我国市场化进程的推进,国…     

五指并成拳合力闯市场—访中原石油勘探局副总经济师、行业公司董事长姜福耀

集中起来办大事,联合起来闯市场。中原油田在加大勘探开发力度的同时,不忘做强做大多种经营这块蛋糕,在化工,机电、建材、劳保等二十多个领域打造大型航母。     

关于石油企业多种经营问题的思考

知识经济的逐步到来,对石油多种经营的发展提出了新课题。作者从如何研究市场,确定产品的市场定位;如何分析环境,确定多种经营产业结构;如何立足未来,对多种经营企业进行调整改造等三个方面,作了比较透彻的分析,提出了相应的对策。     

石油多种经营企业创新能力的培养

如何培育石油多种经营企业的创新能力,已成为石油多种经营生存与发展的重要课题。文章从石油多种经营持续健康发展的角度,阐述了管理创新的原则、体系,剖析了内外环境对管理创新的影响,提出了技术创新的模式与运作方式,对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。     

水井远传在线计量系统在港面油田应用成功

11月30日，集团公司工程技术生产运行管理系统在辽河石油勘探局上线试运行。这表明远程遥控指挥和管理生产现场在石油行业已成为现实。     

论企业的融资方式

资金是影响企业生产发展的重要因素。融资是企业生产经营中的一项重要活动。企业如何根据自身的经营状况和对资金的需求程度,合理确定融资的规模、方式和渠道,最大限度地降低筹集资金的成本,是企业融资决策中的重要问题。     

超产权论对油田企业改制分流的启示

油田企业改制分流是国有大企业改制分流的重要组成部分,就此次改制分流的规模，范围和力度而言，大大超过了以往多种经营企业的产权制度改革,对改制分流企业而言,无疑是一次脱胎换骨的革命,将对企业产生巨大而深远的影响。怎样最大程度地发挥改制的体制优势,使企业真正成为具有活力的市场竞争主体,是改制后企业面临的首要问题和现实问题。     

实现绿色捞油工艺技术的研究与应用

辽河石油勘探局兴隆台工程技术处所管辖的捞油井较为分散．分布在兴隆台油田、于楼油田、黄金带油田、荣兴屯油田及大洼油田等10多个地区，位于苇田、稻田．养鱼池、养蟹池以及家属区和闹市区．油井状况及地理位置对于捞油作业十分不利。在捞油作业过程中如果稍有不慎就会造成污染事故，     

石油企业的融资及其策略研究

石油企业具有资金密集、项目风险较高的特点 ,且其本身资金消耗量大 ,加之企业本身缺乏有效的管理而造成了很大的资金缺口。在这样的情况下 ,如何筹集到成本低而充足的资金也就提上了日程。分析了石油企业的融资现状及融资渠道 ,探讨了融资策略。     

企业改制从这里下手

选择最佳改制试点单位 改制试点单位的选择,对产权制度改革工作的推进起着以点带面的作用。辽河石油勘探局在选择试点单位上,科学地考虑了三个方面的因素: 一是从产业结构的调整上进行选择。分开分立后,辽河石油勘探局的经营业务主要由石油专业工程技术服务、生产保障服务、社     

高含水中后期油田稳产途径的实践与认识

大庆油田进入高含水中后期开采,弥补产量递减保持稳产难度变大,需要进行储量结构、产液结构和注采结构的调整。为摸索经验,1991年开辟了九个“稳油控水示范区”取得了明显的开发调整效果。     

动动油田多种经营发展的脑筋

多种经营企业的发展需要现代企业制度的建立。各行业公司/企业集团,应建立完善的法人治理结构,包括股东会、董事会和监事会,并由董事会来聘用经营管理者,对企业经营者进行考核与激励。     

油田企业股权投资管理的基本模式

股权投资管理是企业管理的重要组成部分,因此,如何建立起股权结构清晰、股权管理规范的股权投资管理体系是企业实现资源的优化配置及价值最大化的重要一环.结合油田企业的管理实际,要明晰股权投资结构,建立统一的股权管理组织体系,建立标准化的股权投资管理操作流程和科学的考核与激励机制,加强股权投资的财务核算及分析股权投资的审计监督.     

油田企业转变经济发展方式的一些思考

十二五"是我国企业转变经济发展方式的关键时期,石油企业将如何运作?文章从强化科学决策、实施重点品牌带动战略、制度建设、管理创新和人才发展优先战略等方面对此进行了讨论,并提出了一些参考性意见。