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丁冬冬 《中国眼镜科技杂志》2007,(5):124-125
紫外线对我们有什么样的伤害?太阳镜是不是颜色越深防紫外线效果越好?什么是折射率?什么又是阿贝数?根据参加职业培训的学员反映,这些问题经常会被顾客问及,同时在销售中也发现有的镜片厂家折家射率的标注与书上说的不一致,验光中用到的红绿检测和Worth4点视标检测等检查方法的原理又是什么呢?为什么顾客新配的眼镜总是感觉边缘有彩虹出现呢……这些都和光学有着密不可分的关系,下面就运用光学的基础知识解释上述的一些疑问。 相似文献
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提高调味品生产企业经济效益的十个途径黄盛元(江苏省如皋县财政局)调味品生产企业作为国民经济的组成部分,如何提高经济效益呢?笔者通过到如皋酱醋厂任实职,并对县内调味品生产企业的有关情况作了调查,想就此谈谈管见,希望能得到企业行家和有关专家的赐教。目前,... 相似文献
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热水器作为与房产配套结合比较紧密的一个产品.一般都由一些专门做工程渠道的代理商在担任其售前、售中及售后服务的工作。更重要的是.作为工程配套的销售占整个销售比重值越来越高.厂家也越来越重视这个渠道。那么作为房地产代理商.他们如何想?有哪些困惑和经验?需要厂家一个什么样的支持呢?笔者带着这个问题采访了美的热水器公司北京市场房产代理商汪功名先生。 相似文献
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以高标准进入传统落后的酱缸产业.在全国一万多家调味品厂家中第一个耗巨资修建酱园文化博物馆.至味食品为何选择高姿态进军调味品产业?记者采访了至味食品有限公司董事长冯新泉先生。[编者按] 相似文献
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记者:我们知道,CFE每年的主题都与当年调味品行业的新形势密切相关。CFE2011“产业升级,创新共识”主题的提出,又是基于什么样的背景和条件呢?
白燕:CFE至今已成功举办了6届.今年展会主题确定为“产业升级.创新共识”,主要是基于宏观经济形势和微观行业形势两个背景。 相似文献
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随着加入WTO的临近 ,为制鞋业带来的大好商机正在涌现。就以近来出现的“假日经济”来说 ,大联展、大热卖 ,红红火火 ,无疑为商家带来了丰厚利润。那么厂家呢?在这种商机下你得到了什么?人总是要穿鞋的,从这个角度看制鞋业就不会消亡。但顾客穿谁生产的鞋?穿什么样的鞋? 相似文献
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亲朋好友在家聚会,免不了想露两手厨艺。怎样才能让丑常饮食变得风味独特又节省时间呢?人们把目光越来越多地投向了嫩肉粉、鱼露、沙茶酱、味噌等“时尚”的添加剂或调味品,以往只在餐馆里才用得上的时尚调味品,逐渐走进了寻常百姓家。 相似文献
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“渠道决定一切”,在竞争日趋激烈的当代市场中,商业流通渠道已经成为生产厂家决胜市场的关键,作为流通渠道的主体——商家们也日益受到厂家的关注和重视。厂家要想取胜市场,必须取得渠道的支持:要获取渠道的支持,必须赢得商家的信任和喜悦;那么,厂家如何赢得商家的信任和喜悦呢?除了必要的营销政策之外,更重要的是借助厂家代表来赢得商家的信任和喜悦呢?下面的文章向你推出的就是一个商家喜欢的四类厂家代表! 相似文献
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巴黎、伦敦、纽约、米兰,四个城市,每年几百场秀的发布,总是“寓言”着当年的国际服饰流行趋势。如此举足轻重的地位,各占一方,各自为“王”。那么,这四地的秀场各自都有着什么样的魅力呢?这四大城市都有着什么样的流行性格呢? 相似文献
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当营销书籍,杂志,网站上充满着厂家如何挑选经销商的文献时,当厂家宣称不选最大只选台适的经销商的时候,经销商们做何感想?难道厂家不喜欢有实力的大经销商吗?反过来,作为经销商,又如何去选择合作厂家呢? 相似文献
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在区域市场,如果遇到比较强势的区域品牌与自己产生对抗,应该如何来应对,并谋求市场竞争的优势呢?调味品由于其特性,产品同质化较高,行业竞争较为激烈,区域品牌对抗的现象日益加剧。本文中,我们以调味品在华南市场的竞争为例,来探讨品牌对抗的环境下,强势或非强势品牌的出路。 相似文献
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华南理工大学轻工食品学院副院长、教授广东省食品行业协会调味品专业委员会理事长张水华认为——品牌,是一个永恒的话题。综观调味品行业,全国性的品牌可谓凤毛麟角,为什么会出现这样的问题呢?记者就此采访了广东省食品行业协会调味品专业委员会理事长张水华教授,张教授认为,受区域性的影响,调味品行业仍然以区域性品牌为主。 相似文献
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时至今日,调味品渠道有哪些特点?经营调味品应如何选择渠道,选择什么渠道?请看两位调味品营销专业人士“坐而论道”。[编者按] 相似文献
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俗话说“病从口入”。近期,媒体曝出盛牧爆米花的纸桶含有荧光增白剂,可能使人致癌。荧光增白剂究竟是一种什么样的“添加剂”?剥们平时接触到的食品包装有多少存在荧光增白剂超标问题?荧光增白剂又有什么样的用途和名害呢? 相似文献
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经销商作为厂家与消费者(或是终端商)之间的交易载体,随着中国经济的发展也在快速成长,但是,这种成长的背后呈现着行业巨大的差异化性。比如家电行业出现销售额上千亿的国美和近五百亿的苏宁.它们已经度过了对上游厂家的依赖阶段,成为产业价值链的主导力量;汽车行业的经销商不得不面对两头(下游消费者和上游厂家)受气的局面,因为自己为4s店承担的巨额投入使其在与上游的博弈时不敢“造次”:医药行业医院终端与医药公司由于特殊体制和历史的缘故形成了牢固的利益体,所以医药行业的商业机构成为中国商业力量最强的行业之一。那么,食品经销商目前是处于什么样的状况呢?让我们首先来了解一下经销商核心竞争力的形成。 相似文献