建立现代企业制度的难点及其对策

建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标，针对国有企业“转轨建制”暴露出来的深层次问题，给深化企业改革和建立现代企业制度带来的“四难”提出了七条对策，为建立现代企业制度扫清障碍，使国有资产保值增值。     

国有企业建立现代企业制度几个问题的探讨

今年经济体制改革的重点是企业改革。本文通过党的十四届三中全会《决定》等文件的学习，对国有企业建立现代企业制度的前提，坚持以公有制为主体；国有企业改革三个阶段的回顾；国有企业建立现代企业制度内部机制的两个方面等三个问题提出了作者的见解。     

现代企业制度与国有企业改革

国有企业改革的终极目标是建立现代企业制度,而股份制和股份合作制对于我国国有企业改革,具有重要的现实意义。     

构建现代企业制度与强化财务管理初探

现代企业制度是国有企业改革的方向。从分析现代企业制度与财务管理的关系着手,阐述财务管理在构建现代企业制度中的重要性,并指出了当前企业财务管理存在的一些问题,同时对加强财务管理,建立现代企业制度,提出一些建议。     

我国国有企业制度改革30年回顾

国有企业改革30年可以分为两大阶段,前15年的改革是推行企业承包制和国有企业授权经营,主要是放权让利,探索两权分离;后15年的改革是以建立现代企业制度为方向,进行企业制度创新和公司制改革。30年来,国企改革已取得重大进展。     

现代企业制度与国有企业改革

国有企业改革的终极目标是建立现代企业制度,而股份制和股份合作制对于我国国有企业改革,具有重要的现实意义．     

国有企业法人产权制度是建立现代企业制度的关键问题

产权制度改革是近年来我国国有企业改革的主要内容,也是理论界,学术界和企业界讨论的热点之一。建立现代企业制度是我国企业改革的方向,其中的关键问题是企业法人产权制度。本文综述了法人产权制度的特征是产权明晰,分析了传统体制和现时的产权制度状况,探讨了国有企业必须遵循产权明晰化的思路推进企业改革,从而建立现代企业制度等问题。     

构建现代企业制度与强化财务管理初探

现代企业制度是国有企业改革的方向。从分析现代企业制度与财务管理的关系着手,阐述财务管理在构建现代企业制度中的重要性,并指出了当前企业财务管理存在的一些问题,同时对加强财务管理,建立现代企业制度,提出一些建议。     

重庆兵工企业建立现代企业制度的难点及对策研究

立足重庆兵工企业,借鉴国有企业改革,理论研究兵工企业建立现代企业制度的难点和对策,其中对产权制度的改革作了一次尝试性的探讨,以促进兵工企业加快建立现代企业制度的步伐。     

现代企业制度是深化国有企业改革的必然选择

现代企业制度,是适应社会化大生产和市场经济发展要求的新型企业组织,具有产权清晰、政责明确、政企分开、管理科学的特征。现代企业制度是企业体制范畴,不是所有制范畴,建立现代企业制度,是深化国有企业改革的必然选择,建立现代企业制度,不会使国家所有制实现非国有化。     

试论企业制度与企业经济效率

企业制度与企业经济效率具有密切的关系，企业制度的先进性是促进经济效率提高的关键因素．建立现代企业制度是提高我国国有企业经济效率的根本途径．我国国有企业的现代企业制度建设和公司制改造已取得长足的进步，但还存在不少问题，需要进一步深化改革，建立起明晰、多元化的产权结构和有效、规范的公司治理结构．     

深化中小国有企业改革的新思路

国有中小企业改革必须符合中国国情,重在制度创新。股份冻结制既符合企业改制的社会主义方向,又能充分调动企业和职工的积极性,是一种符合中国国情的现代企业制度。     

从企业高层更换看公司治理

对当前国内外企业频繁的高层人事变动从公司治理的角度进行了分析 ,认为国内与国外在企业进行高层人事调整上存在明显不同 ,造成这种结果的原因既有我国企业不规范的内部法人治理结构 ,同时也有企业外部市场环境不完善因素的影响。公司高层管理人员的更换表现出的是一种企业代理权的竞争 ,这不仅需要有健全的能发挥积极作用的公司内部法人治理结构 ,而且还要有通过产品市场和要素市场发挥作用的公司外部治理机制 ,国有企业上述两方面条件都欠缺。选取不同行业中有代表性的企业 ,尽管这些国有企业在各自行业中的地位不尽相同 ,但他们在国有企业建立现代企业制度的改革中有共同的目标 ,通过分析这些企业的人事变动 ,看出国有企业改革正在逐步深化 ,尤其是家电企业 ,在市场竞争变得越来越激烈的情况下 ,为了能够在这种艰难的环境中生存下去就必须首先完善公司的内部治理结构 ,高层人事变动的深层次原因在于完善法人治理结构     

高等院校校办企业改革若干问题思考

根据党的十七大关于深化国有企业改革、健全现代企业制度、增强国有企业经济活力、控制力和影响力的精神,分扳了高校校办企业目前管理中存在的问题,提出了高校校办企业深化改革的切入点,并对改革后的管理模式进行了探讨,对高等院校校办企业深化改革有所借鉴意义．     

国企改制中法人治理结构的问题与对策

国企改制的核心是建立企业的法人治理结构。改制中的国有企业法人治理结构尚不健全 ,存在着诸多弊端 ,当前应着力解决所有权与经营权分离、合理设置公司组织机构、建立健全激励与约束相结合的机制等问题     

单片机在木器雕刻机控制系统中的应用

介绍了一种以８０３１单片机为核心的数控木器雕刻机控制系统和软件结构     

强化基础管理,提高企业素质,努力实现国家一级企业的奋斗目标

晋城矿务局在“抓管理、上等级、全面提高企业素质的企业升级活动”中取得了突出的成绩,1990年正式通过晋升国家一级企业验收。本文总结了该局在企业升级活动中的经验,诸如依靠深化改革为企业升级上等打下扎实基础,依靠艰苦创业为企业升级上等开辟自我发展道路,依靠思想政治工作为企业升级上等创造良好的内部环境等。     

公用企业竞争化改革的反垄断法思考

为了探求公用企业竞争化改革的反垄断法实现路径,采用实证分析法和分析归纳法,从反垄断法视角研究我国公用企业竞争化改革的实践及其存在的问题,认为我国公用企业竞争化改革尚处于初级阶段.反垄断法本身的完善有利于公用企业改革,而反垄断法的完善则应该在实践中不断完善行业立法和我国反垄断法实施细则.     

高素质员工队伍是现代企业制度有效运作的关键

本文围绕我国国有企业在深化改革、强化管理、建立现代企业制度过程中出现的困难和问题,从系统论原则出发,论述了与现代企业制度相适应的员工队伍应有的合理结构与良好素质,阐明企业管理思想和实践发展的趋势是“以人为本”．同时,针对体制转轨时期国有企业不同程度的人才流失与积压并存现象,提出要树立大人才观,形成选才、用才与养才的动态循环模式．     

企业经营机制研究

企业改革中一个突出的共性问题是较偏重体制的改革,而忽视经营机制的转换。本文分析了企业经营机制的内部条件和外部环境,论述了建立现代化企业制度主要应解决的问题。