谨防集中采购之“雷区”

公司整合、经济一体化下，分散采购无法体现规模效益和满足全球化的要求。于是，集中采购成为了管理新宠。但是，规划、运用不当，集中采购往往弊大于利，甚至让公司陷入“吃二遍苦受二茬罪”的怪圈。     

中石油流体用无缝钢管、锅炉钢管授权（大庆油田）集中采购：“高标准创新”应对钢材集采难题

2009年,中石油集团公司物资采购管理部授权大庆油田公司为＂流体用无缝钢管、锅炉钢管＂集中采购组长单位。按照中石油集团公司的整体部署,在中石油集团公司物资采购管理部的指导帮助下,大庆油田公司以＂提升物资采购管理工作水平,努力降低集团化运营成本＂为原则,在授权集中采购工作中,统一思想,提高认识,周密组织,强力推进,圆满完成了流体用无缝钢管、锅炉钢管授权集中采购任务,取得了良好的社会效益和经济效益,被中石油集团公司物资采购管理部评为＂集中采购先进单位＂。     

集中采购之我见

自廊坊工作会议后,中石油集中采购全面铺开,集中采购的观念在中石油各地区公司、专业公司深入人心。一线物资采购管理人员是如何看待中石油全面推行集中采购的呢？来自辽河油田物资管理部的韩连专、王成新讲述了他们的看法。     

建好内控“金字塔” 释放集采“正能量”

正在集团型企业,每年开展的集中采购都被视为生产经营的一个"大动作",集中采购之所以在众多采购方式中独占鳌头,是因为它有着积聚批量,取得规模效益;遏制腐败,隔断采购设租与寻租;优化资源配置,促进合作共赢等企业难以抗拒的优势。然而,诸如采购运作效率下降、采购过程透明度低、采购工作公信力弱等问题却在影响着集中采购"正能量"的释放。聪明的管理者很快意识到,这些消极因素并不是集中采购本身的"瑕疵",而是企业内控管理上的不足。     

石油系统工程集中采购对石油市场的影响探析

科学、合理的石油采购措施能够从根本上弥补国内原油资源不足,改善我国的能源结构,从而为稳定国内原油价格起到至关重要的作用。然而,现阶段我国的石油系统工程采购方式仍欠科学,"分布化"思想较为浓重,导致原油采购陷入"供应链缺失"、"模式分散"等怪圈,最终影响到石油价格的稳定。基于上述背景,本文以集中采购的思想融入石油采购供应链管理中,全面分析集中采购对稳定石油价格的益处,以期为国内石油采购方式的创新提供些许借鉴。     

北京默克：非生产型也集采

提到集中采购,大家往往想到的是生产型的采购,但世界著名医药企业德国默克集团在华子公司北京默克药业咨询有限公司以非生产型集中采购为突破口,也取得了傲人的成绩。     

从“集”到“约”——集中采购之后的效率问题

正集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的"集"就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的"约"是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。近年来,随着集中采购管理不断深入,集采已成为企业尤其是中央企业的主流采购     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

基于“项目”的集团化采购方式的探讨

对于某一类的项目设立专门的项目集中采购专业单位,由项目集中采购专业单位对项目集中采购物资统一实施采购和过程控制,能够有效降低采购成本,强化项目物资采购管理,提高物资采购管理水平。项目集中采购可以作为一种集团化采购的形式。     

冀东油田：“买”出来的效益

按照＂走低成本路线,降低物资采购成本＂的指示精神,冀东油田公司供应处在优质服务、保障供应的同时,加强物资的集中采购管理,＂买＂出了效益。     

中石油电机、变压器授权（长庆油田）集采：用专业精神做规模化采购

2009年3月31日，中石油集团公司一级采购物资授权集中采购会议召开，授权集中采购工作正式拉开帷幕。长庆油田公司被任命为电机、变压器、开关板箱授权集中采购组长单位，与其它11家地区单位组成电机变压器管理小组。     

中石油授权集中采购：“决心”与“举措”

集中采购的总体目标是：经过三年左右时间的努力,集中采购管理覆盖率达到100％。其中两级集中采购度达到90％以上,战略采购占集中采购额的50％以上,代储代销采购占整体采购额的10％左右。一级物资采购价格与同期市场价格相比降低一定百分比。建立并完善与综合性国际能源公司相匹配的物资采购管理手段和管理模式。     

未来采购领域5大猜想

随着国内外经济的快速发展,企业对采购的重视程度愈发显现,在许多大公司、大企业,采购已被上升至战略的高度,采购领域的走势与变革直接影响到企业的生存与发展。在集中采购、科学理性采购大热之后,采购行业未来将向何处发展?从业人员应当如何应对?这是摆在所有采购人面前的大事,也是做好当前及今后一个阶段采购工作的关键。     

浅谈物资供应商管理的流程化进程

纵观美国《采购》杂志二十多年来的采购金牌获得者，供应商管理流程化是这些公司成为佼佼者的关键因素。 按照中石油“集中市场、集中资源、发挥规模优势、降低集团化运营成本”的核心理念，加强供应商管理是一项重要的基础工作之一。多年来，供应商管理工作虽然从未间断过，但更多的特点是分散性、区域性、短期性和阶段性的管理。目前，为适应并有效支撑集中采购的物资采购管理变革，供应商管理这项基础工作已实施统一管理，流程规范。     

供应商能否“代劳”采购人

在实际采购工作中,我们看到了一些令人不解的现象——有些供应商隔三差五地到采购代理机构,行为诡异。有的人询问:"某某单位的采购项目到没到?"有的人急躁情绪溢于言表,大呼:"采购计划怎么这么久还批不下来?"相对于腿脚很勤快且急不可耐的供应商,采购项目所涉采购人却显得慢条斯理和"深藏不露",在采购前期始终不见采购人的身影,大有"皇帝不急太监急"的味道。这究竟是怎么回事呢?一个供应商的抱怨揭露了秘密:"这个项目我们公司已经跟踪好长时间了,做了大量‘工作’,如果拿不下来,损失就太大了。"     

炼化工程EPC总承包项目集中采购管理流程设计

以中国石化炼化工程（集团）股份有限公司建设集中采购管理平台为研究对象,通过分析其目前的采购管理现状和未来发展方向,对照国际一流炼化工程公司的先进管理模式,提出了最终实现全球EPC总承包项目集中采购的目标。针对实现全球化集中采购的基础设施,即集中采购管理平台,从各类信息的授权浏览、采购计划的发布、询价的发出与接收、技术和商务评标、合同（框架协议）的发布与执行、特殊情况的处理与报告、合同关闭、供应商评价等方面进行了流程和框架的设计研究,为集中采购管理平台的建设提供了一种可资借鉴的思路。     

新疆油田物资供应总公司：保证油田供应 谱写和谐乐章

新疆油田座落于我国西北部新疆维吾尔自治区准噶尔盆地,是我国西部第一个千万吨大油田,丰富的油气资源为新疆油田提供了资源不断的发展动力。去年,油田全年集中采购物资35.8亿元,占公司采购总额的91%,提前实现了集团公司集中采购的三年规划（2009年到2011年,总部及地区公司两级集中采购度按年度依次达到80%、85%、90%）。其中,采购一级物资14.1亿元,节约采购资金8187.57万元。直接创造这一辉煌成绩的是新疆油田物资供应总公司。作为油田物资供应工作的执行者,物资供应总公司负责整个油田的物资供应,它是集采购、仓储、中转、配送、商品检测、运输、现场服务、外贸为一体的专业化公司。在岗员工1228人,公司机关设15个科室,下属11个专业公司,7个驻外物资催交催运组、5个基层单位,下属23个车间队,共有48个班组。近年来,新疆油田物资供应总公司在油田党委的正确领导下,艰苦创业、团结奋斗、开拓进取,物资供应管理水平得到了持续稳定提升,为油田节约了大量的采购资金。它像一个勤劳的牧人,在西部广阔的土地上挥洒汗水,为做好油田各项物资保障孜孜不倦地努力着。     

中国铝业公司：告别“买卖”走向“承包”——解密价值量承包采购模式

中国铝业公司（简称“中铝公司”）通过采用价值量承包采购模式,改变了传统的供应商考核方式,突破了简单的买卖关系,走起了价值承包路线,解决了特殊原材料难以集中采购的难题,大幅提高了采购的性价比。     

集采模式之优劣与选择

＂买一件是零售价,买一批不但可以拿到批发价,而且还能享受到增值服务＂。从浅显的角度上看,集中采购其实就是这个道理,即将要采购的商品数量集中,统一对外进行采购,其目的是取得优惠待遇、降低购买成本;然而实质上,集中采购模式集中的不止是商品规模,还有采购权和业务量。     

中石化“专家型采购”潜波暗涌

如果说中石化授权集中采购是奔涌向前的洪流,那么专家型采购就是这条洪流激荡起的壮丽的波涛。通过将各地区公司、专业公司的专家汇聚一堂,实施＂圆桌对话＂（Round Table）和＂头脑风暴＂（Brain Storm）,实现了专家智慧的碰撞和融合,使授权集中采购在组织资源上具备了广度和深度。然而专家型采购的外延尚不止于此。近年来,中石化大力推行＂科学理性采购＂理念,并在实际工作中,推动企业进行市场分析、成本分析和其他采购策略研究,从采购管理中挖效益。这对采购管理提出了挑战。采购不再是＂闭门造车＂,而是集合企业工程、设计、采购等各部门、研究院所甚至各大院校的专家们的力量,形成跨部门协作,为采购提供智力资源保障。此外,专家型采购还要求,一线采购人员要做＂专家型采购员＂,通过各种方式的＂充电＂,提升个人的专业素质,从而在瞬息万变的市场形势中把握规律、抓住时机,制定科学合理的采购策略,为企业降本增效。