啤酒企业应重点树立或转变"八大"观念

随着我国WTO的加入，啤酒企业竞争逐步走向国际化，企业生存与发展的压力越来越大。作为企业管理者，必须学会用新的视角、新的思维、新的理念和新的观点来审视、应对不断变化的竞争环境，实现企业员工在观念上的创新。在新的竞争环境下，啤酒企业要在不断强化自身建设，提升企业核心竞争能力的同时，重点、及时地树立或转变员工“八大观念”，并在观念上实现新的突破。     

中小饮料企业新产品亦能"星火燎原"

产品是企业生存与发展的基础。中小饮料企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，就必须不断地创新，进行准确的市场定位，及时开发差异化的新产品，更好地满足用户的需求，取得市场竞争的有利地位。可以说，产品创新是企业生存和发展的内在需求，是市场竞争的客观需要，也是技术进步的必然选择。     

浅议粮食企业发展之路

当前，粮食企业的发展，面对“入世”后的影响、粮食购销市场化改革、农业种植结构调整三大背景。新的形势，既为粮食企业提供了良好的发展机遇和广阔的拓展空间，也提出了新的挑战和抉择，因此，我们必须坚持以“三个代表”重要思想作为我们的理论先导和行动支撑，把我们工作的出发点和落脚点放在搞活粮食企业上，认真学习党的十六届三中全会精神，     

对面临困境的企业标准化的思考

改革开放将企业标准化从传统的计划经济模式推向了另一个崭新的社会主义市场经济模式，以往熟悉的工作环境不复存在，传统的工作思路及工作方式不再有效。新的经济模式要求标准化，也使得标准化越来越切合实际。企业标准化取得了令人瞩目的成绩，极大地推动了企业的进步与...     

进一步完善棉花加工企业内部管理机制的思考

当前棉花加工企业的根本任务就是要以技术进步为先导，以深化企业改革为动力，以强化企业管理为保证，大力发展“质量效益型”、“科技先导型”企业。全面地提高行业的整体素质，以取得较好企业经济效益。而提高经济效益离不开科学管理和技术进步，其中技术进步是提高效益的物质技术基础，管理是提高效益的保证。技术进步通过管理来提高经济效益。同样的技术，采取不同的管理，得出的效果就不同。所以我们必须重视企业内部管理工作。当前棉花加工行业大部分企业管理水平较差，如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制，已经突出地摆在了我们面前。     

抓好技术进步增加企业效益

近年来，一些企业由于不重视技术进步工作，致使企业缺乏活力，没有后劲，效益下降，困难重重。最近国务院针对搞好国营大中型企业制定了十二条推进技术进步的优惠措施，这无疑给国营大中型企业注入了活力，对国大中型企业摆脱困境，增强自我改造，自我发展能力，提高企业经济效益，将起到极大的推动作用。多年来的实践证明，技术进步是提高产品质量，降低物质消耗，增强企业活力，提高企业经济效益和社会效益的重要途径。多少年来，棉花加工企业一直受到国家政策的保护，虽然尚能生存，但缺乏市场竞争能力，活力不足，效益增长缓慢，其主要原因同样是对技术进步的重要性、紧迫性缺乏足够认识，步子迈得不快，没有真正抓住技术进步这个关键环节，从而影响了棉花加工企业经济效益的稳步提高。这一问题应该引起棉花加工企业各级领导的高度重视。     

餐饮业企业文化动力

企业文化是一种凝聚于企业当中的企业管理动力机。凡是具有较高知名度的企业无不重视企业文化建设。同样，餐饮业也需要优秀的企业文化。很多在国内经营成功的餐饮企业，他们的企业文化建设同样在市场上是优秀。也正是有了适合自己的优秀的企业文化才为企业的发展提供了精神动力源。餐饮企业坚持以文化竞争为动力，以灿烂微笑为品牌，为内部管理注入了新的活力，必取得良好的社会效益和经济效益。但餐饮的企业文化建设又从何抓起呢？     

浅谈盐业企业制度建设

社会文明首先是制度的文明，企业进步首先是制度上的进步，任何一次成功的改革都是从制度上着手，从制度上收到成效的。纵观古今中外，历数所有成功的改革几乎无一例外，都是制度、体制和规则改革的成功。制度决定成败和兴衰，制度决定高度和跨度，一个发达而进步的企业必基于一种发达而进步的制度。     

技术创新 企业发展的动力之源

随着社会的不断发展与进步，宏观经济环境的变化，政策环境与市场氛围的转变，企业规模的不断壮大，我国的日用五金行业，已经开始由量变走向了质变的过程，粗放式的积累阶段已经与行业的发展相行渐远，新的集约化发展模式正在形成。如何在新的发展模式下让我国的日用五金企业取得更好的成功，获得更大的发展，是目前阶段整个行业中探讨的话题。     

对棉花加工企业除尘系统效能的再认识

随着经济的发展和科技的进步，棉花加工企业的环保和资源意识进一步加强，各地均了对除尘设备的投入，企业环境进一步改善，过去那种车间“粉尘飞扬”的状况得到了改观，但近年来由于棉花收购政策的调整，引起了供销社经济结构根本性变化，因此，进一步提高棉花加工企业除尘的整体水平，是推动棉花加工企业经济结构升级和效益质量提高的关键。笔想通过对棉花加工企业除尘系统的效能的认识，使棉花加工业的除尘技术水平跃上一个新的台阶。     

企业文化对企业人力资源管理的导向作用

作为企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的企业化，它可以分为企业精神化、企业制度行为化和企业形象物质化三大层次。其核心是企业精神化，即企业的价值观念、思维方式。企业特有的价值观念和行为准则是由与企业有关的价值观念和思维方式和由个人从社会带到企业中的社会化、价值观念和思维方式两方面交互作用的结果。以企业化为导向的人力资源管理就是要把企业化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更好的企业化，以达到吸引人才、广聚人才、激发人才，更大的发挥人力资源管理的有效作用。     

论企业发展与企业文化建设

企业文化是在企业发展中形成的，是物质文化和精神文化的总和：是硬件和软件的结合；是企业发展到一定层次和高度的标志；是构建和谐企业的基础。因此，企业发展离不开企业文化的建设。     

技术进步是企业发展的必由之路

技术进步是企业的生命线，它在振兴企业经济中起着不可替代的作用。一个企业能否在市场经济竞争中取得优势，越来越取决于技术进步的速度与程度。如何全面提高技术进步能力，已成为一个企业参与市场竞争的核心战略问题。     

现代印刷企业与ERP

面对越来越激烈的竞争趋势，现在的企业想要立于不败之地，就必须不停的进步和发展。而企业的灵魂就是管理，只有在正确、先进的管理模式下，企业才能发展。现在最为火爆的企业管理软件莫过于ERP系统了，ERP被称为是“一场关于管理思想和管理技术的革命”，当前不只是那些大型企业开始应用ERP，许多中小型企业也相继引入了ERP系统。对于竞争同样激烈的印刷业，引入ERP系统已经是迫在眉睫了。现在，国内已有大中型印刷企业开始引进了ERP，并且取得了不错的效果。本文将围绕印刷ERP系统作一些解析。     

用"心"铸造魅"力"无限--通裕集团创塑企业文化促企业持续发展

江苏通裕纺织集团有限公司是扬州市集纺、织、染、服装、贸易为一体的大型企业集团。多年来，他们倾心打造创塑企业文化，并形成了既符合时代要求，又具有鲜明特色和丰富内涵的通裕文化，有力地促进了企业持续健康稳定地发展，经济效益长期位列省内同行前茅。通裕集团已跻身全国棉纺企业50强。     

中小粮油企业如何突破"企业文化"瓶颈?

1中小企业概念 根据2003年《中华人民共和国中小企业促进法》，中小型工业企业须符合以下条件：职工人数2000人以下．或销售额30000万元以下．或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上：其余为小型企业。对照此标准．我国绝大多数的粮油企业都归于中小型企业类别，所以，研究和解决中小企业面临的问题是粮油企业家不可回避的一个日常管理问题。     

凝聚发展合力 促进转型升级——企业工会工作的实践与思考

本文以响水盐业有限公司工会为例，对工会工作实践进行了总结，浅述在新的历史起点上，企业工会要以中国工会十六大精神为指导，进一步深化党的群众路线教育实践活动，以促进企业和谐转型发展，维护职工合法权益作为工会工作的出发点和落脚点，致力于组织职工、教育职工、服务职工、维护职工合法权益等方面全方位谋求工会工作新成效，团结带领全体职工为全面完成企业各项经济目标再立新功。     

家具企业实施客户关系管理

中国加入WTO以后，家具企业面临着国内企业的竞争和国外企业的冲击，家具企业如何应对新的挑战，增强竞争力是一个现实问题。本文分析了客户关系管理在发送企业管理、改善家具企业零散特性中的作用，并具体给出了家具企业实施客户关系管理的步骤。     

侨谊纺织公司企业文化建设"两手抓"见成效

盐城市侨谊纺织有限公司创建于1987年9月,属镇办集体企业。2000年5月,侨谊公司改制成民营企业,现拥有职工1300名。公司董事会、党支部集思广议,提出企业文化建设的最高纲领,即“三不改变”方针:坚持党对非公有制企业的领导核心不改变、坚持职工在企业中的主体地位不改变、坚持不断提高职工精神和物质     

印刷企业如何在服务上下功夫

“服务”是一个宽泛的概念，但它确实给企业带来了新的利润区域，向“服务’’转型的企业同样也创造出了新的商业模式，与此同时，要求企业具备全新的能力和一定的条件。