房地产公司项目管理实践分析

房地产项目管理必须适应社会的发展,不断更新房地产企业的管理技术,从而适应日益激烈市场的竞争,保持房地产企业的良性发展。本文主要阐述了新形势下,房地产项目管理的目标管理与成本管理的相关策略。     

房地产企业工程项目精细化管理实践研究

我国市场经济的繁荣发展给予了房地产行业难得的发展机遇,我国房地产行业开始向多元化方向发展。房地产项目开发规模及数量的增多也为项目管理工作带来了极大的挑战。为了提升房地产项目市场影响力和房地产企业市场竞争力,需要对房地产项目管理工作给予极大的重视。强化项目管理模式的创新、积极实践精细化管理理论及手段可以显著提升房地产开发项目的综合管理水平及管理质量。为此,本文将首先分析房地产项目经济化管理理论的基本内涵,然后综合分析目前房地产项目管理工作现状,最后系统探讨房地产企业开发项目精细化管理的要点。     

房地产项目管理信息化建设探讨

随着现在科技的不断发展,在房地产项目中采用信息技术对其进行管理是一项非常有必要的工作。在一个地产的项目中进行合理的管理活动不仅仅会给企业带来非常大的经济效益,也会给国家在政治上带来比较丰厚的收益。因为现在的城市化进程在不断的加快,房子逐渐成为人们关注的热点。房地产业也在不断进行变革,来适应现代化的发展。在房地产项目的管理活动中不断注入新的思想,建立健全完善的信息化的房地产管理系统会为我国接下来的房地产发展奠定基础。本文就针对于在房地产系统中注入现代的信息化管理系统进行探讨。     

房地产企业现场管理探讨

随着我国社会经济的发展,近年来房地产企业得到了迅速壮大和发展,房地产项目开发在不断增多的同时也暴露出了许多问题。若把房地产开发项目看做一个整体,那么房地产企业的现场管理就是其内核,做好现场管理工作对于房地产开发项目的进度、质量等具有极大作用。本文就对房地产企业现场管理中所存在的问题进行简单分析,并为房地产企业现场管理提出一些可供参考的意见和措施。     

对房地产企业项目经济效益管理的研究

随着我国不断加快城市化建设,房地产企业得到前所未有的发展机遇,为让房地产企业实现持续发展,便必然要做好房地产企业项目管理工作,该工作是决定了企业所获经济效益的多少,与项目能否顺利完成也存在直接的联系,是房地产企业发展的关键。随着"经济效益"最大化的市场导向,房地产企业应当做好项目经济效益管理,制定完善的制度体系及管理措施,为经济效益管理工作打好基础。本文先对房地产企业项目经济效益管理的目的及重要性加以表述,再对目前管理中的问题进行研究,并提出相应的解决问题措施,期望能够推动房地产企业的经济发展。     

房地产运营管理体系优化研究

随着政策调控趋于严格、市场竞争激烈与企业规模的不断扩大,房地产企业的运营管理方式需要从传统的计划管理向经营管理发展,从而更有效的推动项目开发,企业需要寻求对原有体系进行优化的方法,简单的通过土地获取或者快速周转开发的运作模式已经无法适应当下的发展,因此需要通过对房地产企业组织机构、授权及决策机制、业绩管理、计划节点、工期优化等方面进行分析,提出优化思路,提高项目开发能力和企业的核心竞争力。     

中小房地产企业项目管理的特点和差异性

分析了中小房地产企业的发展历程,结合目前中小房地产企业项目开发的模式和特点,研究了项目管理过程中存在的差异性,提出了几条适合中小房地产企业发展的途径,以提升中小企业的房地产产业水平。     

房地产项目成本控制研究

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间。     

浅谈工程项目的成本控制

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间.     

论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制

随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。     

论房地产项目管理现存问题与解决对策

国内经济实力及科技实力的增长带动了房地产等多数行业的繁荣发展,随着国内建筑量、建筑规模的不断变化,当今的房地产项目管理面临着较大的挑战,对相关管理人员的管理能力提出了更为严格的要求。房地产行业的繁荣发展中存在着一定的项目管理问题,例如成本管理问题、进度管理问题及质量管理问题等等,不利于房地产项目施工质量的提升,影响了房地产企业的可持续发展。为改善房地产项目管理现状,笔者结合实际工作经验分析当下房地产项目管理中的现存问题,并对解决房地产项目管理问题的具体对策进行探究,以供相关行业工作者参考。     

房地产项目设计管理策略研究

房地产项目的设计管理是保证房地产项目正常开展,提高房地产企业社会市场竞争力的有效手段.当下,房地产行业已经由单一作业发展为多项目同时作业的情况,高效率的社会需求使房地产项目的设计管理流程优化更凸显其重要性.本文基于笔者的经验归纳总结房地产项目设计组织和管理阶段,研究标准化设计的风险管理策略以及设计管理优化方法,实现房地产设计管理质量与效率的提升,为构建科学、规范的房地产项目设计管理体系添砖加瓦.     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

房地产企业项目组合管理流程设计

根据项目组合管理理论,结合行业发展现状,对房地产企业项目组合管理总体战略流程进行设计,构建相应的管理体系及分解层次的战术执行流程,旨在弥补房地产企业因人事变动、人才流失等造成的管理技术损失,使企业的管理执行过程更规范化和程序化.同时,对房地产企业项目组合管理中的资源合理配置、战略统筹兼顾等提出具体建议.     

小议房地产企业管理中的成本控制

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动形式,它在管理过程中牵涉到很多重要因素。就当下的房地产行业的发展形势来看,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于不注重企业自身成本管理和控制的有效性,甚至是缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法实现有效控制的目的。因而,做好房地产企业的成本管理与控制,是决定企业能否取得更好的生存空间,更是决定其可持续发展的重要保障。那么,怎样提高房地产企业成本控制的有效性,以保证企业的经济稳步发展呢？文章通过具体分析,力求从房地产企业的成本控制的重点和意义、影响房地产企业成本控制的因素、房地产企业成本控制的特点、需要注意那些方面的问题以及所能采取的有效措施等方面,给企业发展提供一些理论方面的借鉴。     

房地产企业资金管理应用分析

房地产企业指的是从事房地产开发、经营和管理等一系列活动的,并且以营利为目的的自主经营、独立核算的经济组织。随着社会经济的迅速发展,房地产行业的发展势头也逐渐的迅猛,并且成为带动国民经济发展的重要行业,房地产企业属于资金密集型企业,成本较高,风险大,项目周期长等特点,随着房地产行业的迅速发展,也出现了一些问题。这主要凸显在财务预算管理和资金结算管理等环节,由于资金管理手段落后,企业财务风险日益显露,那么加强房地产企业资金管理和控制也就成为目前房地产企业的首要任务。本文阐述了房地产企业以及资金管理,就房地产企业资金管理的现状进行探讨,并根据这些问题提出了相应的改善措施,以改善房地产资金管理制度,促使房地产企业能够有良好发展。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用探析

在房地产项目井喷式发展的严峻形势下,企业要想在市场竞争中更好的立足,就必须转变管理思维,在项目建设中融入建筑工程管理模式。对此,笔者阐述了在房地产项目建设中运用建筑工程管理的意义,并就其运用要点作了探析,希望对改善房地产项目建设管理现状有所启示。     

房地产工程项目质量管理

随着我国国民经济的发展,城市化进程的不断深入,越来越多的楼盘悄然建起,房地产企业要立足市场,增加自己的市场占有率,必须做好房地产项目质量管理,本文运用工程项目质量管理的基本理论,从房地产企业对工程项目质量管理的要求出发,简要阐述房地产企业在工程项目全过程质量管理中的内容,以及当前房地产质量管理现状、问题分析及方法措施。     

谈房地产企业设计管理实务方法

房地产行业进入平稳发展阶段,企业竞争更加激烈,设计管理已成为房地产企业管理的重要组成部分。设计管理工作需要较强的专业知识和经验积累。结合设计管理工作实际经验和对典型房地产企业设计管理工作的研究,提出了房地产企业设计管理工作在项目各阶段的工作实务方法和关注重点。     

关于房地产施工管理与技术探讨

随着社会经济的不断发展,房地产企业正在大步崛起。关于房地产在施工过程中所遇到的种种问题。如:施工项目的管理、工程监管等一系列问题。所以切实的加强房地产企业的施工管理是十分重要的。文章中从房地产企业的施工管理和技术方面做了进一步的分析,通过不断总结的经验,给房地产施工企业一些指导性的建议。