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相似文献
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1.
于斐 《中国酒》2008,(5):68-69
产品同质化时代,市场推广很难。近期,蓝哥智洋国际行销顾问机构经过对市场100家酒品及代理商的跟踪考察,发现87%产品和商家招商过程中存在或多或少的问题,归纳起来大概有十大“垢病”。  相似文献   

2.
傅子宴 《新食品》2005,(23):56-56
如今,酒水经销商普遍认为“铺货难,拓市难”,往往一个产品花几个月甚至半年时间开发市场,结果要么不温不火,要么昙花一现。西安秦酿贸易有限公司和用会议招商的模式,解决这一难题。[编者按]  相似文献   

3.
清风  杨静 《新食品》2006,(A03):74-74
随着市场竞争加剧,招商下沉渐成趋势。一批商为了占领下线客户资源,加强对二批商的控制力度,主动出击,通过新颖的招商模式,实现顺利压仓的目的。[编者按]  相似文献   

4.
曾祥文 《新食品》2008,(7):74-75
糖酒会上,很多企业不惜血本地投入,吸引经销商注意,有的还签下了意向性合同。于是老总便说:“糖酒会上我们获得了成功,接下来就看销售人员的了。”言下之意,考验销售人员个人能力的时间到了。但我们发现,这是个误区。销售人员的个人能力确实很重要。但这显然不是关键因素。  相似文献   

5.
张戟 《新食品》2007,(3):12-12
什么是营销?营销就是满足消费者需求的过程。什么是营销的价值?营销的价值就是你喝了一瓶“五粮液”,除了醇香味厚之外,还能感受到一种悠远、品味与尊贵。什么是营销价值链?营销价值链就是为实现消费者心目中的“价值”而要经历的全过程。一个食品企业,仅仅做到生产出产品并将其卖出去,赚到钱,这是远远不够的!如果你要想做得好、走得远,你就必须时时刻刻考虑:你的整个营销链条增值了吗?你究竟在哪些环节为你的客户或顾客或合作伙伴带来了价值?价值感从来不会从“交易”中产生,而只会从“意义”中产生!携程网的价值并不在于它是一个规模很大的机票和酒店销售代理商,而是在于它打造了一个高效便捷而又具有信赖感的服务平台,由此,携程网便从一般意义上的“代理点”跳出来,从根本上为顾客带来了价值感!食品企业们应该深入地想一想:你做到这点了吗?你仅仅是一个制造商吗?或者仅仅是一个经销商?你从哪里为你的客户或顾客带来了价值感呢?  相似文献   

6.
吴勇毅 《新食品》2008,(18):80-81
招商模式大同小异,如何让经销商对你青睐有加?关键不在高利润的价差,差异化的产品和强有力的支持,而在于是否能站在经销商发展的角度设计合作摸式,真正让经销商与你“一家亲”。  相似文献   

7.
刘连喜 《新食品》2009,(20):88-91
经销商是快消品销售渠道组成的主要环节,担负着渠道扩展、物流配送、终端维护、回款等许多无法替代的职能。对于区域经理来说,能否快速开发适合的优秀经销商,决定了该企业产品能否把握时机快速、低成本切入市场。  相似文献   

8.
陈旭  张学辉 《新食品》2010,(19):116-117
如何招商就如同征婚时如何选择合适自己的那个人一样——是看外貌?看性格?还是看家庭背景?对于中小白酒企业来说,要想不断有序地拓展市场,招商环节尤为重要。选择能够与企业—起发展、一同壮大的经销商,才是上策。  相似文献   

9.
王毓慧 《现代家电》2005,(24):38-40
所有的家电制造商和家电经销商仍然必须面对的一个现实就是,不论大家怎样不喜欢市场同质化现象,极力向消费者展示出一种”与众不同”的表现来.可是这种市场同质化现象就如同一个难以摆脱的影子、如影随形般地跟随在那些在市场上具有一定“领导”力的产品品牌后面。  相似文献   

10.
10月15日,以“携手·高度·共赢”为主题的2009年广东新动乐公司玩具经销商洽谈会在上海落下帷幕。  相似文献   

11.
高春利 《现代家电》2012,(12):39-40
编者按:一提到经销商大会,厂家联想到的就是招商;经销商联想到的是库存;下级零售门店联想到是促销。似乎不管什么形式的经销商大会都走不出这个框框了。本文是以某小家电企业做招商的两个案例对比的形式为读者展开了一幅家电市场竞争大战的画卷,从这里我们能找到经销商大会的新模式,新做法吗?  相似文献   

12.
王兴泰 《中国酒》2006,(12):54-55
在复杂的市场环境中,五花八门的招商在帮助企业成功的同时也在一定程度上造成了行业发展的混乱。极大地伤害了经销商的积极性和消费者的利益,成为了酒类行业不可忽视的污点。如何认识招商,正确看待白酒行业招商难的问题?相信中国白酒第一职业经理人王兴泰先生最有发言权。  相似文献   

13.
《中国制衣》2013,(9):57-57
一般而言,市场竞争越激烈,各行业的专家品牌越多,品牌延伸的成功系数越低,然而恰恰是在欧美等发达国家,市场竞争异常激烈、残酷,但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。那些已经做成名的品牌也纷纷在品牌上进行延伸,期望用老品牌的名气来带动新产品的延伸。但品牌延伸对企业而言,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊。  相似文献   

14.
潘文富 《现代家电》2011,(23):42-43
从“硬招商”到“软招商” 对于招商对象,从现招现用,转变为先接触,进行储备.再逐渐启动商业合作。  相似文献   

15.
向宁  黄学辉 《新食品》2010,(10):39-39
“一流企业做标准,二流企业做技术,三流企业做产品。”面对着近年来二锅头生产企业如雨后春笋般大量涌现,二锅头酿制技艺也开始受到不规范生产的拆解与误导。  相似文献   

16.
张旭东 《现代家电》2010,(23):65-67
<正>在从事净水设备行业的这段时间里,认识了一些净水设备厂家招商部的同仁,大家经常一起交流净水设备招商工作的心得体会,大家都共同面对了净水设备招商的一些苦恼:这年头净水设  相似文献   

17.
白洋 《现代家电》2011,(36):53-53
如何教育经销商去做太阳能产品?目前整个太阳能行业教育经销商的方法大致分为:开经销商大会;请专家培训:分公司一对一、点对点进行”头脑风暴”;或者是成立学院在做市场之处集中进行一段时间的学习。这些方法都很好.最关键的是.需要统计培训的收效如何。  相似文献   

18.
笔者是某知名品牌的培训经理,日常做的工作是对经销商、业务员的培训,但是笔者的培训却能吸引来新的经销商。这对一些想招商的企业或者想吸引“新血”的企业来说,不亚于一招好“计”。且看笔者是如何用培训来招商的。  相似文献   

19.
王占刚 《新食品》2007,(1):17-17
在产品同质化的时代,市场竞争日益激烈,白酒产品的高盈利时代已一去不返。摆在我们面前的命题不是如何保持暴利,而是采用何种营销模式和价格策略。在微利时代生存和发展。  相似文献   

20.
《新食品》2013,(3):92-92
酒企需要通过经销商运作各地市场,因此招商成为他们重要的市场拓展工作之一。但经常会出现这样的情景:企业年年招商却总招得不理想,而大量的经销商每年又在寻求合作伙伴,也总觉得不理想。真是年年招商,年年受伤!  相似文献   

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