浅谈“5S”管理在门诊环境卫生管理中的应用

为提高门诊环境卫生管理质量,门诊组织学习"5S"管理基本概念,统一思想,提高认识并逐项落实,定期进行质量检查。结果"5S"管理法在门诊环境卫生管理中的应用提升了医院形象、提高了工作效率、降低了成本、提高了服务质量和患者就诊满意度。     

中化集团在中央企业管理提升活动中获得多项表彰

正4月23日,在国务院国资委召开的中央企业管理提升活动总结会上,中国中化集团公司(简称中化集团)荣获"中央企业管理提升活动先进单位"、"投资决策管理提升先进单位"、"全面风险管理提升先进单位"、"人力资源管理提升先进单位"等多个奖项。中化集团副总裁、管理提升活动工作小组组长韩根生参加此次会议,并代表公司领奖。     

苏里格气田作业施工现场精细化管理

随着环境保护要求的不断提升,为提高气田作业现场健康、安全和环境管理效果,结合当前安全环保形势,分析了苏里格气田东部区块现场作业管理存在的问题,采取了"一队一档"的精细化现场管理模式,从以往粗放式管理提升到针对各个作业队伍的管理,从问题统计分析、重复问题管理、HSE业绩考核等三个方面详细论述"一队一档"管理过程,通过实施成果探讨了气井生产作业现场安全环保管理效果,为实现施工现场精细化管理提供借鉴。     

深化单元目标化管理,向精细油藏管理要效益

2012年,采油厂在开发管理上,以油田分公司"精细管理年"和"比学赶帮超"活动为契机,扎实开展"基础管理提升年"活动,进一步完善单元目标化管理制度,推广"五位一体"配套联动模式,围绕管理提升、指标提升、效益提升这个中心,细化方案、优化运行、精细管理、扎实推进,形成了攻坚克难、学赶先进,扛红旗、争第一的生动局面,推动采油厂开发管理水平的进一步提升。     

苏里格气田数字化集气站实施效果评价

长庆油田发展过程中面临"油气当量5000万吨,用工总量不超过7万人"的机遇和挑战。低成本实现数字化管理是"大油田管理,大规模建设"过程中的客观需要。通过在苏里格东部气田集气站场实施自动化、数字化建设,实现"两高、一低、三优化、两提升"(即"高水平、高效率、低成本、优化工艺流程、优化地面设施、优化管理模式、提升工艺过程的监控水平、提升生产管理过程智能化水平"),最终达到强化安全、过程控制、节约人力资源和提高劳动生产效率的目标。     

江苏钻井也门项目公共安全管理的反思

本文通过江苏钻井也门项目兴衰的发展历程,剖析危机管理存在的不足,从应急制度完善、应急能力的提升等方面提高危机管理能力,探索建立符合实际的"三点一线"的公共安全管理模式。     

泸天化股份公司对2017年“质量月”活动作出部署

<正>2017年"质量月"的活动主题是"大力提升质量,建设质量强国"。旨在通过强化现场管理和规范流程操作,扎实做好质量控制,努力为用户奉献更加优质的产品;通过完善标准和贯彻培训,努力提升员工工作水平和过程控制能力;通过活动在公司营造重视质量、塑造品牌的良好氛围,调动广大员工创新增效、降低管理生产成本、改进质量、提高技能的积极性,推动企业群众性质量活动的深入开展,使质量意识深入人心,提高质量管理水平,提升质量管理效能。为全力做好"质量月"活动,公司紧紧围绕活动主题,结合工作实际,坚持宣传教育与检查规范相结合的原则,全方位、     

新型干法水泥生产线设备精细化管理的应用

精细化管理包括社会分工的精细化和服务质量的精细化,具体应用在设备管理上细化分解成巡检管理、润滑管理、维修管理、备品备件管理、现场管理等若干环节进行优化操作,大力发展"挖潜力、补短板"的精细化管理理念,完善规章制度,提升管理水平,努力突破企业发展瓶颈,同时,创新思维,开拓思路,通过技术创新和管理创新提高对生产的驾驭能力,...     

辽河油田创新作业队伍管理的探索

创新作业队伍管理新模式,能够有效提升基层作业队伍建设,提高基层队伍素质和施工效率,实现"安全、优质、高效"发展,为油田的增储稳产提供支撑。     

浅谈6S管理法在中职实验、实训教学中的运用

在学校实验、实训教学中,将现代企业的6S管理观念、技术应用到学生的实验、实训中,对学生的实验、实训过程进行持续有效的教学改善活动,不仅能提高教学水平,还可以更好地提升学生的职业素养,培养高素质人才。本文从"6S"管理的含义着手,分析了中职实验、实训教学中运用"6S"管理的优点。     

加油站合并管理的研究与探索

加油站合并管理是基于现有管理模式的一种优化创新,是提高加油站扩销创效能力,提升加油站整体经营管理水平的一种尝试。其主要是通过实施"五合并"措施,进行资源整合,集中力量攻坚,避免内耗;通过给予经营者"五权利",搭建想事干事平台,激发员工工作热情,从而实现"五提升"。     

“以人为本,防范当先”——高校化学实验室安全管理之我见

人才是现代社会竞争与发展的重要生产力,而人的安全是化学实验室管理中不可忽视的第一要素。该文从"以人为本"的安全管理理念出发,通过提高实验人员业务水平、加强大学生实验室安全观念、丰富实验安全管理服务意识、改善化学实验室安全设施等措施提升实验室的安全系数,从而降低实验室安全事故发生概率,为化学实验室人员安全提供保障。     

PTA装置应用APC的建设与运维管理

先进过程控制(APC)技术在流程行业的应用非常普遍,在石化生产装置上的应用效果明显,对于装置"提高操作平稳率、实现卡边操作、降低劳动强度、消除外部干扰、脱除装置瓶颈、提高装置运行水平"发挥了重要作用。本文从PTA生产装置的实际出发,摸索出一套APC建设与运维的"双引擎"管理方法,对于提升APC的管理,强化APC的应用效果,具有一定创新性,也值得同类装置借鉴。     

高安四大提升助产业成功转型

2011年是高安建陶产业的"提升年"。在这一年中,高安建陶产业有哪些项目得到了提升?日前,笔者从高安建陶产业基地管委会了解到,过去一年内,在高安市委、市政府的正确领导下,高安建陶产业基地管委会苦练内功、强化管理、提升品牌,克服了2011年上半年的"电荒"、下半年的煤价上涨、国内市场疲软、国际市场反倾销等不利因素带来的困难,做到"四个狠抓四个提升",使基地整体框架基本成型,产业配套不断完善,产业地位不断提高,经济运行态势良好。高安陶瓷产业成功转型,拉开了与周边一些新兴产区的差距,从而摆脱了低价竞争。     

依靠技术创新 促进企业发展——玲珑集团技术创新纪实

介绍玲珑集团依靠技术创新促进企业发展的经验.玲珑集团坚持产学研相结合、自主开发的战略方针,以技术创新带动产品和产业结构创新,打造"人无我有,人有我全,人全我精"的产品结构优势,并以技术创新提升经济效益,不断提高企业的创新能力和核心竞争力,使企业管理和经济效益全面提升.     

MES操作管理在炼化企业的应用实践与思考

以"改正、改善、改进"为MES基本应用原则,通过在生产作业层面部署实施MES操作管理与物料平衡,有效地提升了工艺技术管理水平,为装置平稳生产、优化操作、提高经济效益发挥了重要作用,实现了MES在生产部门的深入应用。     

“EPC+施工机组”模式下的精细化管理研究

根据"EPC+施工机组"管理模式,依托陕京四线输气管道线路工程第一标段施工项目,研究了"EPC+施工机组"在施工管理阶段的应用情况,分析管理优势,提出改进建议,得出了"EPC+施工机组"项目管理模式在提高施工过程精细化管理水平的同时,降低项目成本,实现了项目管理效率和效益的双提升。     

“互联网+教育”背景下高等职业院校化学实验室综合管理平台的建设及应用

随着职业教育的快速发展,很多高等职业院校纷纷加大实验室和实验设备的投入力度,在提升硬件条件的同时也给实验室日常管理带来了很大的难度和挑战。在国家大力推进"互联网+教育"的背景下,借助网络平台实现化学实验室的综合管理,实现改变管理方式、从而提高管理水平和效率。     

中原大化报名培训人数“爆表”

<正>4月3日,中原大化首期"管理能力提升培训班"开班,原定60人的培训班,报名人数却屡屡"爆表"。为协调好日常工作与参加培训之间的"矛盾",该公司各生产事业部、生产保障单位采取分期、分批的方式进行选拔,以满足大多数员工参加培训的迫切需求。据了解,组织开展"管理能力提升专题培训"是该公司员工年度培训计划的重要内容之一,旨在进一步加强员工队伍建设,有效提升综合管理能力,为企业的长远发展构     

基于土木工程施工管理问题的探究性分析

随着我国国民经济的提升,人们生活水平逐渐提高,选择舒适、温馨的住宿环境成为人们关注的重点,进而提升了建筑领域的发展速度,土木工程施工数量随之递增"在施工数量递增的同时,人们更加关注其管理。为了进一步研究本选题内容,提高研究价值,本文概述了土木工程施工的基本内容,分析了施工管理过程中存在的主要问题,并提出了针对性的对策建议,以期达到研究的实效性。