施工成本控制责任体系

施工项目成本控制是一项涉及施工生产各个方面的综合性工作，因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分组成。其中，责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障。建立施工项目成本控制体系的目的是使施工项目内部各责任单位的行为能同项目总体目标协调一致。只有明确施工项目各部门、各单位的责任，     

建筑施工项目成本控制问题分析

成本控制和项目管理是密切联系、相辅相成的有机组成部分,只有提升项目管理质量,才能增强成本控制效率。只有实现成本控制目的,才能使项目管理更切合项目施工的需求。因此成本控制在项目施工管理中拥有着难以替代的功能和作用,能够有效地促成项目管理水平的提升。而成本控制的质量,又是评价施工绩效和管理绩效的标准。对此,本文结合施工项目成本控制的理论内涵,探析企业在施工项目成本控制中的问题,提出相应的完善手段及应对措施。     

探讨建筑工程项目成本控制

针对建筑工程项目成本控制的相关要求,研究建筑工程项目成本控制中存在的问题,包括不重视设计阶段的成本控制、缺乏全过程的建筑工程项目成本管理等;再对如何进行建筑工程项目成本控制进行研究,以进一步加深相关人员对建筑工程项目成本控制的认识,为全面提高建筑工程项目成本控制能力奠定基础。     

浅谈石油工程项目成本的控制对策

石油工程项目的管理涉及环节多,是一项复杂的系统工程,需要项目流程中各个方面的协调和配合。而项目成本的控制与管理,是整个工程项目管理的重点。成本控制贯穿于整个项目的始终。增强全员成本意识、分析成本影响因素、明确成本控制重点、优化成本控制方向,是石油工程项目成本管理的重点和关键。     

浅析路桥施工项目成本管理的具体实施

路桥施工企业想要实现内部控制最根本的工作是要控制成本,成本控制的关键就是实施项目成本管理。工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。路桥施工项目成本管理要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格而有效的成本控制管理措施,才能将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。     

浅析如何做好土木工程项目成本控制

土木工程项目成本控制是土木工程管理的重要组成部分,对施工企业或单位而言,项目成本控制具有重要的意义。笔者基于对土木工程项目成本控制的理解,浅析了土木工程项目成本控制中应坚持的原则,并就完善土木工程项目成本控制提出了具体的建议。     

浅谈建设工程项目施工成本控制办法

结合目前企业项目管理,分析了建设工程项目管理中成本控制的重要性,重点分析了项目建设各阶段的成本控制与管理、项目参与各方成本控制与管理以及项目成本控制与管理现状的应对措施。     

浅析如何做好土木工程项目成本控制

土木工程项目成本控制是土木工程管理的重要组成部分,对施工企业或单位而言,项目成本控制具有重要的意义。笔者基于对土木工程项目成本控制的理解,浅析了土木工程项目成本控制中应坚持的原则,并就完善土木工程项目成本控制提出了具体的建议。     

关于建筑工程项目成本控制的问题及其对策分析

本文主要从建筑工程项目成本控制的概述出发,总结归纳了建筑工程项目成本控制中存在的若干问题,最后提出了建筑工程项目成本控制的相关对策,以期促进建筑企业的项目成本控制管理工作。     

基于海上平台建造的成本费用控制的分析

随着科技发展,海上平台的建设也逐渐的得到了更快更多地发展。基于此,本文针对海上平台建设的意义以及成本的构成要素进行分析,并通过在项目成本预算、项目成本核算、项目成本控制和考核以及海上平台项目成本管理等方面进行把控,为控制海上平台建造成本提供了参考。     

建筑工程项目管理中的成本控制问题探析

在建筑工程项目管理活动中,认真做好施工成本控制工作,有利于提升工程项目建设效率。在成本控制工作中,项目负责人应该认真处理材料成本控制和施工质量的关系,保证工程项目质量成本和预防成本的协调,并且适度增加工程项目质量的鉴定成本,对建筑工程活动中的不合理部分进行改进,从而显著提升建筑工程项目的质量和水平。本文从建筑工程项目管理工作重点展开讨论,提出几点有利于提高成本控制有效性的可行性建议。     

工程施工期的成本控制

有效控制项目成本就是追求更多的施工利润。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程,与企业利益和个人利益息息相关。制定严格的控制管理制度,调动项目各部门进行全方位的控制管理,就能使项目成本最小化,利益最大化,达到成本管理的最终目的：企业与个人双赢。     

浅谈建筑施工项目成本控制

随着我国建筑业市场的不断完善,建设企业在国内外市场之间的竞争也越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中先行一步、生存下来,获取最大化的利益,首先必须加强企业自身的施工成本管理工作。而施工阶段造价管理作为施工企业的主要盈亏阵地,因此,如何有效的进行建筑施工成本控制,提高项目监控能力,实现项目计划成本目标,提高项目经济效益,是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。本文在对建筑施工项目各项成本控制概述的基础上,分析建筑施工项目成本控制中存在的普遍性问题,并针对存在的问题,提出完善建筑施工项目成本控制的建议。     

建筑工程项目成本控制工作探析

随着建筑行业的发展,建筑工程项目成本控制成为建筑行业的重要研究课题。建筑工程项目的管理复杂而又细致。完善的建筑工程项目管理是企业生存发展的关键。而建筑工程项目成本控制作为建筑工程项目管理的重要内容对建筑企业的发展有着重要意义。着重分析建筑工程项目成本控制工作存在的问题,积极探索了建筑工程项目成本控制工作的策略,以完善建筑工程项目成本的控制工作。     

浅谈施工过程中的项目成本控制

在建筑企业竞争越来越激烈的今天,建设单位、施工单位对定额、规范的理解都越来越透彻,建筑行业已经进入了一个透明的良性竞争市场。。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益,其中直接成本人材机是成本控制的核心,收支成本分析是及时纠正成本、优化项目资源组合和提高管理水平的有效方法。     

建筑施工中的项目成本控制问题探究

建筑施工活动是一项复杂工程,在项目成本控制活动中,需要负责人展开一系列有效的目标成本分析,获得更大的企业效益。成本控制是项目管理的重要组成部分,建筑工程项目成本的动态管理贯穿于工程建造的各个部分,良好的成本管理策略可以有效的控制项目成本的盈亏,及时有效的成本动态干预可以减少施工作业过程中偷工减料、篡改施工计划等问题的产生,为建筑工程项目保质保量按时完成提供必要保障。本文通过研究建筑施工活动中成本项目控制的具体问题,提出几点有利于成本控制的有效措施。     

石油项目施工的成本规划与控制管理探析

石油项目施工管理运行就是管理者运用科学的项目管理方法降低项目施工的成本,提高整个项目的效益。本文在石油项目施工的成本规划和控制管理两个方面讨论了控制成本的措施和施工时的管理方法。     

建筑工程施工项目成本管理之思考

建筑工程施工企业在其成本控制过程中,存在项目成本管理水平不高,成本控制的途径和方法落后,施工成本管理不细的问题。建筑施工企业对施工项目必然要实施有效的监控,尤其要对其管理的绩效进行评价,以保证企业利润。而施工项目成本管理理所当然地成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺,同时还为建筑企业对项目的考核和奖惩奠定基础。     

施工项目成本控制研究进展

为了降低施工成本,提高工程质量,加强建设项目成本管理尤为重要,我国建筑企业虽然采取了有效的施工管理方法,本论文研究总结了建设施工项目成本控制理论知识国外研究现状和发展动态和建设施工项目成本控制理论知识国内研究现状和发展动态,并针对我国的建设施工项目成本控制提出了自己的建议。     

石油企业工程项目实施成本控制的思路

成本控制是工程项目取得预期效益的关键,也是众多施工企业普遍关注的重要课题。本文从实际出发,对工程项目的投标报价、目标成本分解、责任成本管理、管理费用控制、施工现场管理、施工中期成本检查、成本考核等多个方面如何控制项目成本进行了详细阐述,希望对施工企业在项目成本控制中有所启发。