我国企业人力资源管理的建议和对策

我国企业而对激烈的竞争必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进的管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业的竞争力,保证企业战略目标的实现。对企业而言,要在建立和完善现代企业制度的基础上,树立现代人力资源管理理念,从资源的角度重新审视员工价值,运用新的人力资源管理理论和管理方法,实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

建筑企业人力资源管理中存在的问题和应对措施

本文分析了建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,并结合现代人力资源管理理论,提出如何了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,供大家参考。     

浅谈人力资源的开发和管理

人力资源开发与管理在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。主要从企业选人、育人、用人和留人几个方面进行分析和研究,并提出优化人力资源管理的一些解决办法和措施。     

企业人力资源管理探析

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

新经济环境下企业人力资源管理策略

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

浅谈SAP Hr在高校和企业中的应用

随着现代企业管理和信息技术的迅猛发展,越来越多的企业开始导入人力资源管理信息系统(E-HR),运用信息技术手段来提升人力资源管理的工作效率,强化企业的竞争优势。一部分信息技术水平较高的高校也开始积极探索和发展人力资源管理信息化建设,以提高高校行政管理水平,加快实现人才强校战略。详细介绍SAPHR的主要功能模块,对比SAPHR在高校和企业中的应用。     

建筑企业人力资源中存在管理的问题和对策分析

本文分析了建筑企业人力资源管理中存在的问题和面临的难题，提出了加强企业人力资源管理的对策，供大家参考。     

企业人力资源危机的预警管理

根据问卷调查统计结果，分析了我国企业人力资源管理存在的主要问题，表现在企业人力资源组织缺陷严重、人力资源开发与管理问题突出、人力资源激励机制低效、企业领导者能力匮乏、人才流失严重等方面，阐明了人力资源管理的危机征兆；在此基础上，提出人力资源管理预警系统的模型．基于人力资源组织、开发和管理模块，构建了企业人力资源管理预警指标体系，探讨了人力资源预警管理对策，以促进企业人力资源管理系统的功能健全和高效运行。     

中国光大银行福州分行战略人力资源管理的理论和实践探索

本文先提出光大银行福州分行在人力资源管理上面临的困难和挑战,分析人员创造经营价值是人力资源管理的核心理念,人力资源管理是实现企业战略管理的关键因素,因此人力资源变革势在必行。4P理论是人力资源管理的一个模式,就4P管理模式的基本内容进行了初步分析和界定。最后对4P人力资源管理模式理论在光大银行福州分行人力资源改革中的实践和效果进行了探讨。     

煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策

人力资源是企业发展中的重要资源,我国是世界人口大国,人力资源丰富,煤炭工业作为一种劳动力密集型企业,拥有着丰富的人力资源。然而我国对人力资源的管理起步较晚,人力资源结构相对复杂,受各种因素的影响,我国人力资源管理存在里许多问题,本文针对煤炭企业人力资源管理过程中存在的具体问题加以分析,并提出了解决这些问题的具体办法。     

科学人才观、人力资源管理与企业发展三者的关系

新的世纪,中国企业面临更大的挑战,竞争更加激烈。简单的人力资源管理模式已不再适应时代发展的需求,对人力资源的管理越显复杂。中国许多的中小型企业初期成功往往不是管理的成功。和众多国外企业失     

中小企业人力资源管理的难点和解决途径

与大型企业、集团公司相比,中小企业具有规模小、组织结构简单、管理层级少、决策速度较快、员工人数较少等特点。中小企业在人力资源管理方面与大型企业、集团公司也有许多不同,具有多方面的特殊性。本文将主探讨中小企业人力资源管理的难点和解决途径。     

论人力资源的开发和管理与社会知识经济

在现时社会,人力资源管理已成为时髦并被广泛接受的名词,原来的劳动人事部、劳资部已纷纷改为人力资源部。目前企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他是企业所有资源中最宝贵的资源,因此必须对其进行有效的管理和开发,但是存实际操作中,很多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理及开发常常为其所忽视。     

国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

企业后勤人力资源管理初探

人力资源是现代企业的战略性资源，随着科教兴国、人才强国战略的实施，人力资源管理已成为现代企业的管理核心，也是企业发展的关键因素。近年来，深化企业后勤改革与发展的步伐日益加快，也使得企业后勤人力资源管理作用凸显。本文通过对企业后勤人力资源管理进行分析，提出了加强企业后勤人力资源管理的对策和建议。     

关于企业有效激励员工管理方式和对策措施的探讨

在全球化市场竞争严峻的条件下,现代企业管理将重心由物资资源管理转向人力资源管理。企业需不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题。因此．确立企业的价值体系和企业的整体激励机制,建立行之有效的企业创新激励教育机制,强化对职工的潜能开发尤为重要。本文主要就现代企业人力资源管理方面中,如何有效激励员工发掘自身潜力方式及其对策实施做一说明。     

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理经历20多年发展,无论是多么先进的理论和手段,要成为有效用和效率的工具,必须与企业的实际结合,形成企业独特的竞争优势,真正做到“以企业为根,以人为本”。本文作者详细地分析了传统国有企业人力资源管理存在的问题、新经济时代人力资源管理面临的挑战以及人力资源管理发展的可能趋势和国企人力资源管理的出路,并结合中建改制企业人力资源管理实践,提出了新形势下国企人力资源管理的对策。     

浅论企业人力资源的管理

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理在企业经济管理中的重要性越发的显著。企业人力资源管理是将企业员工作为企业所拥有的无形财富,加以规划、整合,以变更好的全部发挥员工的潜在能力,为企业的发展提供了最为基础的保障。因此,人力资源管理早以成为与企业的生产管理、财务管理同等重要的组织管理工作,受到越来越多的企业的关注。本文针对企业人力资源管理研究做简单的探讨,提出企业人力资源管理中存在的问题和解决对策。     

基于战略人力资源管理下的绩效管理

人力资源管理就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。企业要想维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源施行战略人力资源管理已经成为企业获得竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。本文探讨了绩效管理是战略人力资源管理的核心内容,正确认识战略人力资源管理下的绩效管理中存在的问题,积极探讨有效的绩效管理途径。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。