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在科技进步、发展竞争的今天,强化企业员工技能培训,应注重从完善技能培训管理模式、改进创新技能培训模式两个方面入手,探索企业员工技能培训的新方法,培育企业员工技能培训的有效机制。 相似文献
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建立HSE培训矩阵的目的,是为了有效提升企业员工HSE培训质量。其方法是将培训目标辨析分解,划分成量化精细、可操作性强的指标展开培训。通过培育员工"要我安全—我要安全—我会安全"的行为习惯,全面提升员工的HSE意识和作业技能,进而完善现代企业培训管理模式。 相似文献
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王凤禄 《石油化工管理干部学院学报》2010,12(2):46-47
职工教育培训必须围绕企业发展战略,提高员工的专业知识和技能水平,使之符合企业生产经营管理对员工素质的总体要求。有效的培训对提升员工能力和企业绩效有极大的作用。因此,培训效果评估是职工教育培训的重要环节。遵循科学有效的培训效果评估流程,可以避免培训的盲目性和流于形式,促进培训工作的良性开展并真正服务于企业的经营战略。 相似文献
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员工培训的内核价值存在于知识提升、技能传授和态度引导三个方面。对员工培训价值的认识经历了离散、整合、聚焦三个阶段,同时员工培训还具有增强员工归属感、促进双向沟通、树立企业良好形象、保持企业永继经营的生命力等外部效应,清醒认识员工培训内涵和价值,对员工培训工作健康顺利开展具有重要意义。 相似文献
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董振平 《石油化工管理干部学院学报》2015,(1):45-48
为了做好企业技能操作人才队伍的培训,设计和实践了以提高基层员工综合素质技能为重点,以基层员工为主要培训对象,以培养企业兼职讲师和开发标准统一的培训课程为依托的加气站基层员工技能操作混合式培训项目。在加气站基层员工岗位技能混合式培训中,紧紧围绕岗位工作特性,运用多种培训形式,增强员工技能操作能力,改进员工服务水平,为提高企业的市场竞争能力提供了基础保障。 相似文献
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长庆油田公司水电厂基层单位在员工培训工作方面总结出了许多符合本单位生产特点和员工实际情况的培训方法,并取得了明显效果。通过对这些方法的总结提炼,旨在推动企业员工培训工作,提升员工技能水平。 相似文献
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<正>江苏石油建立完善党员联系油站、全员培训、资格认证等制度,培养出了一支高素质的员工队伍。近年来,面对异常严峻的市场形势,中国石化江苏石油坚持一手抓以客户为中心,一手抓员工价值提升,及时调整人力资源管理的思路,实现了四个转变,即结构从数量管控向质量提升转变,培训从碎片化向体系化转变,任职资格从软要求向硬约束转变,考核从定性向定量转变。公司通过建立完善党员联系油站、全员培训、资格认证、积分管理等制度,逐步建立一支素质高、技能精、作风硬的员工队伍,不断提升现场服务水平、客户消费体验,着力打造“安全放心”、“服务领先”品牌,践行中国石化“为美好生活加油”的企业使命。中国石化成为了广大员工建功立业的“大舞台”、成长成才的“大学校”。 相似文献
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企业发展靠人才,人才素质提高靠培训,在石油炼化企业,员工的技能水平是企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行的必要保证。本文从如何提高培训效果、提升员工素质的角度,提出培训的组织形式、岗位互动式培训、DCS仿真培训、合理设置培训目标、分层次教学、培训教师的甄选、开展技能大赛等是做好企业培训工作应该关注的因素。 相似文献
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以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题,提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路:一是推动全员岗位责任制的落实,持续强化基层队伍建设;二是推动基层工作的落实,持续强化基层“三标”建设;三是推动基本功训练的落实,持续强化基层员工技能素养,比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效:一是开展安全管理信息化,构建全覆盖HSE管理评价体系;二是深化HSE等级评定系统,推动全员责任制落实;三是建立风险预警信息系统,强化基层现场员工标准化操作;四是加大设备维保平台运用,提升基层库站设备完好率;五是应用三维仿真系统,开展员工技能培训。 相似文献
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辽河油田公司以“技能提升工程”为动力,不断完善高技能人才培训,选拔,使用体系,精心打造员工成才的“立体通道”,培养出一大批技艺精湛,一专多能的“蓝领精英”。 相似文献
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为提升企业核心竞争力,促进企业可持续发展,中国石化销售企业决定用5年的时间,在全体员工中开展技能竞赛和技术比武活动,全面提升员工的整体素质和企业的经营管理水平,强化“三基”工作。2007年,首届中国石化销售企业润滑油专业线条的销售技能竞赛即将拉开帷幕。 相似文献
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随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。 相似文献
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今年以来,面对成品油市场购买力下降的局势,咸宁公司根据市场需求和员工现状,及时调整经营思路,在站内培训体系建设上围绕“缺什么补什么”原则,狠抓员工队伍销售技能,全面提升了员工的营销能力,成品油销售增幅明显。 相似文献
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今年以来,面对成品油市场购买力下降的局势,咸宁公司根据市场需求和员工现状,及时调整经营思路,在站内培训体系建设上围绕“缺什么补什么”原则,狠抓员工队伍销售技能,全面提升了员工的营销能力,成品油销售增幅明显。 相似文献
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技能员工队伍是石油石化行业生产建设的重要力量之一,必须得到应有的重视。结合中原油田的实际情况,提出技能员工队伍建设“抓两头,促中间”的基本思路,分层次、分类别切实抓好高技能人才、新增技能人员和优秀青年技能员工的队伍建设,提升素质,优化结构,为企业的生产经营和改革发展提供技能人才保证。 相似文献