全党一条心 上下一股劲千方百计促进生产全面持续跃进

今年以来,我厂全体职工在党的领导下,在全国大好形势的鼓舞下,全党一条心,上下一股劲,千方百计地开展了以技术革新、技术革命为内容、以大幅度增产为目的的群众运动,使生产月月超额完成计划,并连续四次创造了我厂历史上月产最高纪录,实现了持续跃进.一至八月份,工业总产值完成计划的100.19%,比去年同期增长29.57%;水泥产量比去年同期增长了26.06%,比1957年全年产量还多,达到了“一厂顶两厂”;劳动生产率完成计划的104.99%,比去年同期增长16.14%;利润总额完成计划的107.07%,比     

洛阳玻璃厂“质量、品种、效益年”活动成效显著

洛阳玻璃厂大力开展“质量、品种、效益年”活动,促进了生产经营持续稳定地发展。今年1～6月完成工业总产值19553.8万元,占年计划的54.2%,比去年同期增长36%;实现销售收入14960.02万元,占年计划的50.32%,比去年同期增长21%;实现利税总     

加强设备管理 保证安全运转

我厂在1958年大跃进的基础上,今年又继续跃进,第一季度的水泥产量比1958年同期增长了36.38%。生产连续跃进的因素很多,而加强设备管理工作,提高设备运转率却是促进生产跃进的重要原因之一。例如,双窑运转率1958年平均达到97.95%,其中1号窑达到98.57%,此1957年提高了6.24%,长期安全运转了449天;双窑台时产量则此1957年增长     

关于琉璃河水泥厂企业管理工作的调查报告

琉璃河水泥厂在北京市委、部局和厂党委的正确领导下,高举三面红旗,坚持政治挂帅,大搞群众运动,合理安排了生产、扩建工作,取得了连续三年大跃进的巨大胜利.到1960年6月,基本建设方面,完成了扩建一台立波尔窑、四台生料磨、三台水泥磨、三台烘干机的安装和1500吨配件的制造和加工任务,自制马达57台,为今后更多地增产水泥打下了基础.在生产方面,三年来一直保持了连续跃进,水泥产量:1958年比1957年增长12.3%,1959年比1958年增长7.77%,1960年比1959年     

北京市石棉厂大跃进中办法多

北京市石棉厂,过去是由15个小型厂及手工业单干户拼凑起来的,技术条件较差,设备比较落后.这次大跃进中,在党的正确领导以及行政、工会密切配合下,大力发动群众讨论研究,制定了先进计划、跃进指标和保证计划实现的一些有效措施,并在短期的执行中,收到了显著的效果.1958年计划总产值就比1957年实际提高了48.6%,大跃进计划中增加30万元的设备投资,今年一年总产值就能再增加500万元,比年计划提高96%,为1957年实际的280%.并且年内还要生产新产品(蛭石)5,000吨.他们能够订出这样的跃进计划,也是解决了一些关键问题才得到的.     

领导重视 层层抓紧 实现高产优质

今年以来,在部、局和厂党委的正确领导下,经过全体职工的艰苦努力,我厂的生产和基本建设都是继续大跃进的.1～5月份,月月都超额完成了生产计划,出现了开门红、月月红、一月比一月高、一季比一季高的新局面.到5月21日止,已提前四十天完成了上半年国家生产计划,产量比去年同期提高31.6%,质量也全部优良,出厂水泥不仅都100%合乎国家规定的质量标准,而且做到了比规定标号高30～50号,实现了产量、质量齐跃进. 今年我厂的生产和基建任务都十分繁重,按国家计划,水泥产量,比去年增长31.6%,厂     

环环扣紧 三辩三查三找 红旗竞赛运动就能轰轰烈烈的开展起来

华新水泥厂全体职工在党的领导下,在1958年大跃进的胜利基础上,以冲天革命干劲,苦干、实干、巧干,超额完成了今年第一季度生产计划。打响了1959年更大更好更全面跃进的第一炮。第一季度水泥产量,比原订跃进计划超产424吨,比去年同期提高了37.78%,质量全部合格。三个月都是按月均衡的超额完成计划。其他产品和各种经济指标以及基本建设也都分别超额0.77—62%,完成了跃进计划,实现了首季“月月红、满堂红”。在争取完成和超额完成第一季度生产任务的战斗中我们作了一系列工作,也摸索到一些经验。加强党的领导,坚持政治挂帅,不断地反对右倾保守思想和松劲情绪。一季度是克服重重困难的三个月,也是向右倾保守思想和松劲情绪不断进行斗争的三个月。年初,有部分干部和群众对1958年大跃进的成就认识不足,认     

玻璃陶瓷工业要乘风破浪,继续跃进

上半年生产情况 1958年上半年玻璃和卫生陶瓷企业生产上有了很大的跃进:平板玻璃产量达到2,441,911箱,完成国家上半年计划产量的103.77%,比1957年同期日产水平提高12.35%,比1957年全年平均实际生产水平提高10.42%;卫生陶瓷器产量达到196,851标准件,完成国家上半年计划产量的104.83%,比1957年同     

破保守思想,促进石棉生产大跃进

目前各地在整风运动和农业发展纲要的推动和鼓舞下,工业生产大跃进,正在以万马奔腾、移山倒海之势猛烈前进,每天工业生产跃进的捷报不断传来,各项生产指标一再突破.在这跃进再跃进的浪潮中,石棉开采工业也同其他工业一样不断地突破了原来的生产计划.如云南省的石棉生产的跃进计划,比去年约增长13倍,四川省石棉矿的跃进计划比去年实际约增长79%.河北省涞源石棉矿今年的增产计划比去年实际约增长32%,并提出了苦战三年改变全矿面貌的行动口号.但也有些人还没有能站在大跃进的前面,大胆地领导职工前进,或多或少的存在着一些保守思想.如有的认为石棉开采工业既不直接为农业服务,又非国家的必办工业,存在着可有可无的思想;有的     

适应生产发展需要 不断提高企业管理水平

在党的正确领导下,唐山市的陶瓷工业生产,经过广大职工群众的艰苦努力,1960年又取得了继续全面跃进的重大胜利.在不增加基本建设,不增加设备,并抽出2369名劳动力支援粮、钢的情况下,五个直属厂的总产值完成计划的185%,比1959年增长215%,主要产品产量都超额完成了国家计划,产品质量也有所提高,成本比1959年降低10%,上缴利润比1959年增长68.2%,劳动生产率比1959年提高2.29倍,工伤事故大大减少.另外还试制成功了薄胎瓷、新     

领导亲临前线“三结合”大破关键

我厂在部、局和省、市委正确领导下,在1958年大跃进的基础上,正在不断的跃进。1—8月生产的水泥比去年同期增长25.41%,出厂水泥全部合格。同时还生产了生铁3,600吨,焦炭5,000吨,并试制和成批生产了大埧水泥和石棉水泥高压输油管思绦窘?还自力更生制造了许多机械和电机设备。今年继续跃进的成就是辉煌的。但是,我们曾在一个时期产生了右倾松劲情绪,而且直接影响了七月份计划的完成。七月下旬我们很快的觉察到了这种情况,从上到下进行了检     

反掉保守思想,促进生产大跃进 玻陶局对1958年跃进计划的一场争辩

1958年是工农业生产大跃进的一年,工业生产的跃进,首先应该表现在计划上,通过跃进的计划,来促进企业管理、生产技术的大跃进,而保守思想的存在,就不能制订出促进的计划,不可能多快好省地建设社会主义.玻陶局根据这些情况,展开了“1958年玻璃生产计划是否跃进”的大辩论. 通过这次大辩论,揭发、批判了计划上各式各样的保守思想和官僚主义,暴露了企业当前存在的问题.在算细帐,采取措施的基础上,提出了新的跃进计划;玻璃产量比原计划增加193千箱,成本降低221千元,定员减少114人,利润增加321千元. 在辩论中首先提出,1958年玻璃生产计划算不算跃进呢?经过争辩,大家认为各玻璃厂在二月厂矿长会议上,通过评比提出的1958年计划,仅仅比过去有     

积极为农田水利建设备细粮供好料

栖霞县水泥厂在1958年大跃进的基础上,继续坚决地贯彻执行了党的社会主义建设总路线,及党的八届八中全会决议精神,大鼓革命干劲,深入开展了以技术革新、技术革命为中心的以高产、优质、低成本为目标的增产节约运动,广泛地组织了社会主义的劳动竞赛,调动了一切积极因素,因而在1959年又出现了继续大跃进的新局面.水泥产量节节上升,质量由300号提高到430号以上,成本也有显著的降低,第四季度比第一季度平均下降了40%以上.在连续两年大跃进的胜利基础上,这个厂的全体职工誓为实现1960年新的跃进继续乘胜前进,并且决心为支援农村正在继续开展的大规模农田水利建设,生产更多更好的水     

在熔制车间推行试验田的几点体验

从三月十九日开始,我们到熔制车间去搞试验田,到现在两个多月来,我们和车间干部、工程技术人员在一起,通过跟班劳动和充分发动群众,已发现和解决了很多问题,使玻璃的产、质量大为提高,产量由过去两个窑每日引上七千三、四百箱提高到每日引上八千四、五百箱,有时达到八千七百余箱,质量由过去一级品率80%左右,提高到96%左右,超过了跃进计划,创造了新记录.为了进一步的促进生产,在产、质量提高的基础上于四月底又修改了跃进计划,修改后,全年产量计划提高了4%,利润计划提高了8%.其它各项指标也都作了相应的修改.在这一阶段工作中我们走过弯路、碰过钉子、有经验、也有教训,现在着重谈谈以下几点体验. 以“政治挂帅”、加强党在企业的政治思想工作是实现跃进计划的保证. 跃进计划制订后,生产发生了问题,玻璃上淋子有疙疸,产品质量低,不能完成计划,两个窑每日只能引上七千三、四百箱玻璃,有时甚至不到七千箱,质量一级品率只占80%左右,甚至到60%,一号窑有几天一级品率只有30%几左右.生产不好,职工群众的生产热情受到了影响,有的则产生了埋怨情绪,有     

长期保持先进荣誉的红旗车间

洛阳水泥厂制成車間的全体职工在党的領导下,高举三面紅旗,大鼓革命干勁,狠抓具体措施,猛攻生产关鍵,战胜了各种困难,三年来,保証了水泥生产年年超額完成国家計划,获得持續跃进的胜利。1958年,这个車間完成計划236%,1959年完成計划124%,1960年完成計划102%;其他指标以1960年为例,质量合格率达99%以上;車間单位成本比1959年实际降低6.3%;劳动生产率比1959年提高40%多;消灭了重大伤亡事故,作到了安全生产。由于制成車間长期全面完成了五大指标,生产成績显著,曾連續18个月被評为先进单     

灵石石膏矿狠抓安全生产21年无死亡事故

山西灵石石膏矿是一个坑下开采的中型矿山,有职工800余名。这个矿山党委一贯重视安全生产,放手发动群众,采取有效措施,确保安全生产,连续21年没出死亡事故。1981年完成石膏139471吨,比上年增长3.56%;销售2004788吨,比上年增长1倍多;掘进完成2014.7米,比上年增长1.43倍;成本由15.52元降低到14.41元;向国家上交利润27800元。这个矿搞好安全生产的主要经验是: 一、加强对安全生产的组织领导。从1962年起就层层建立了安全生产管理机构,以副矿长为主任建立了安全委员会,采区和车间设立安全领导组,班组设立安全员(副班组长兼)。     

提高土立窑生产水泥产质量的几点经验

为了贯彻党的洋土结合,两条腿走路的方针,我厂在1958年10月份建立了立窑车间,有四台2.65×10公尺的立窑投入生产。到1958年底仅2个月的时间就生产了6.000吨熟料,对于完成1958年跃进计划是起了一定作用的。立窑刚投入生产时,产量低,每窑平均日产量30吨左右,成品率只有70%,黄粉多,产品质量不稳定,一般为300号少数不到300号,部分达到400号。通过大搞群众运动,大闹技术革命,建立了必要的规程制度,加强生产控制,开展三高五比红旗竞赛,因而到今年3月份,生产有了显著好转,每窑平均日产量达38吨,个别窑达45吨,成品率也提高到83.3%。兹将我们几个月来摸索到的一些体会分三个问题叙述于下。     

抓住关键,不断平衡,推动生产向前跃进

我厂水泥生产跃进计划已由年初的52.5万吨跃进为70万吨,比原计划增长33%.各主要经济指标均有空前的飞跃.目前旋窑小时产量已达到30吨,比1957年增长了25%,超过英国同类型设备的费斯特斯洛克水泥厂. 出现这     

建筑材料工业生产飞跃前进1958年上半年各项主要产品产量均超额完成跃进计划

水泥 1958年全年跃进计划产量机制水泥826.8万吨,上半年计划产量400.2万吨,上半年实际产量425万吨,完成全年生产计划51.3%,完成上半年生产计划106.1%,比1957年同期产量增长25.7%. 土法生产水泥到5月底止据19个省、市不完全统计建厂5,030个,生产水泥12.4万吨.因这一工作是从今年三月份才开始展开,故上半年建厂和生产数字较小,预计下半年将有飞跃发展.     

大战八、九月迎接国庆节

我厂响应党的号召,坚决克服了右倾松劲情绪,迅即在全厂掀起了一个新的生产高潮,全体职工决心确保超额完成国家计划,创造优异成绩,迎接国庆。我们第三季度提出的跃进指标:产量:上级下达3.5吨的任务8月10日已超额完成,我们原订在这一基础上加码至8吨,现决定加码至9吨,比上级下达任务增加2.5倍以上。质量:国庆节前全面达到国家标准,力求再提高,现在细度已达到5～7微米,强度平均已达到400克。要求再把捻度提高到150以上。产值:上级下达14万元,现决定加码到36万元,提高约2.5倍。劳动生产率:此二季度提高11.8%。成本:降低15%。并丝成品率:保征70%,力争达到75%,比原计划提高2—15%,超过上海。同时保证安全生产百日无事故。