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贾清芳 《石油石化物资采购》2009,(9):18-25
无为而治,就这一企业管理的最高境界而言,一般企业尚且望尘莫及,更何况高风险的石化行业,然而,中国石油宁夏石华公司却义无反顾地向其发起了挑战.不仅如此,该公司上到领导,下至员工的踏实、认真和坚持,将其推上该行业的领军之列. 相似文献
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干部制度改革是一个十分敏感的话题。燕山石化公司在短短的一个半月的时间里对现有中层管理 干部进行大规模精简分流,调整竞聘工作,实现了干部优化,完成了新老交替。 相似文献
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MES作为工厂综合自动化系统中间层技术,能提供过程自动化系统无法实现的车间级调度管理功能,提供ERP等管理信息系统无法实现的生产数据的获取与分析功能,成为车间生产和企业管理之间的桥梁,是企业提高经济效益,实现管控一体化最有效的解决方案。炼化企业属流程企业,特别适合应用MES解决ERP与车间生产控制系统之间的集成问题,系统规划要充分考虑到企业的具体情况,做好实施。 相似文献
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<正>濒临南海,面向东南亚,背靠大西南。从生产人造石油开始到向加工天然原油转变,再到炼油化工一体化,作为国有特大型综合性石油化工企业,茂名石化公司现已发展成为我 相似文献
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四川石化公司依托四川石化炼化一体化项目,建立了一套特色鲜明、适合大型炼化一体化工程项目建设的项目组织管理体系和施工组织管理体系。 相似文献
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节能无止境,降耗不停步。茂名石化从小处着手,深化精细管理,使节能降耗成为每一名员工的自觉行动。6月24日,在北京京西宾馆由中国石油与化学工业联合会举办的石油和化工行业重点耗能产品能效领跑者发布会上,茂名石化公司的代表——生产管理部副部长黄河泳接过沉甸甸的两块奖牌,一块是化工分部获乙烯生产企业第一名,另一块 相似文献
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写在前面的话:重组改制,建立现代企业制度——企业在实际运行工作中,总会遇到许多解不开的又疑又难的“死疙瘩”。有疑点和难点是事实,但关键还是要看我们有没有新思路。 一直走在国有企业改革前面的中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司,重组改制,各显其能:正确理解党的路线、方针和政策,准确把握国有企业改革的发展机遇,创造性地发挥企业和职工的聪明才智,转变观念,转换机制,深化改革,超前接轨,果敢而稳定地实现了传统企业历史性的大跨越——一个“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度正在建立,CNPC这艘已经汇入世界经济大海洋的超型巨舰,正在破浪前行,扬帆远航。日前,石油、石化和海洋三大公司分别召开工作会议和党组扩大会,三大公司的主要领导运筹帷幄,统领全局,对企业进一步深化改革、加快发展尤其是对在企业重组改制中出现的疑点、难点问题,进行了“各显神通”的把脉和阐释。这里摘其有关重组改制的要点编辑在此,以飨读者。 相似文献
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强化业务流程管理 推动企业科学发展 总被引:1,自引:0,他引:1
结合深入学习实践科学发展观活动,进一步提高对流程管理工作重要性和必要性的认识 今年3月份以来,按照党中央的部署,集团公司全面开展了深入学习实践科学发展观活动,核心就是解决发展中的突出问题,努力实现全面协调可持续发展,推动集团公司科学发展上水平.我们要站在建设综合性国际能源公司的战略高度,从推动企业科学发展、和谐发展、可持续发展,保障公司各项业务全面规范运行出发,充分认识加强业务流程管理的重要性和必要性. 相似文献
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合并西北各化工销售分公司,对西北地区营销效益和质量的提升, 以及大市场、大营销、大贸易战略目标的实现,将起到十分重要的作用。 相似文献
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从2007年下半年到现在,吉林石化公司-总经理王光军、党委书记申尧民等领导一直在操心。先是忙于重组整合。当时,在中国石油集团的统一部署下,吉林石化与吉化集团两大公司实现了历史性的重组整合。要让整合后的58个企事业单位发挥出最大效应,就得对科研、保卫、工程管理、供应、销售、检维修等系统进行全面的设计和整理,无异于对吉林石化进行一场全身手术。王光军、申尧民及领导班子成员果断决策,分步实施,在最短的时间内进行机关合并、新机构组建、重点业务及资源的分类组合, 相似文献