宁夏石化炼油改扩建项目主体

中国石油集团“十一五”重点建设项目——宁夏石化公司500万妇炼油改扩建项目常压装置汽提塔安装就位，标志该项目全面进入主体装置安装建设阶段。宁夏回族自治区领导陈建国、王正伟、崔波、蔡国英、马秀芬等及中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席启动仪式。     

宁夏石化：奏响科学管理“高效曲”

无为而治,就这一企业管理的最高境界而言,一般企业尚且望尘莫及,更何况高风险的石化行业,然而,中国石油宁夏石华公司却义无反顾地向其发起了挑战.不仅如此,该公司上到领导,下至员工的踏实、认真和坚持,将其推上该行业的领军之列.     

宁夏石化汽油加氢脱硫项目中交

近日,宁夏石化公司120万吨/年催化汽油加氢脱硫装置催化汽油加氢脱硫项目中交。据了解,催化汽油加氢脱硫项目是该公司500万吨/年炼油装置配套的产品升级项目,装置以催化汽油为原料,采用中国石油自主知识产权的GARDES技     

中国石油天然气股份有限公司 宁夏石化分公司

中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司位于美丽的宁夏回话自治区银川市。1985年5月，宁化开工建厂。1999年，根据国务院对大型国有企业深化改革和重组上市的要求，按照中国石油集团公司的统一部署，宁化重组为宁夏石化公司公司和宁夏化工厂两个企业。     

宁夏石化炼油装置创同类最优纪录

6月3日，记者从有关部门获悉，截至5月31日，宁夏石化500万吨炼油装置首次开工“长跑”900天，创中石油同类型新建装置首次开车连续运行时间最长纪录。据了解，宁夏石化500万吨炼油装置是中国石油国内首个工厂化EPC总承包建设项目。该装置18个月完成建设，于2011年12月13日一次投料试车成功。至今，这个装置已累计加工原油1078万吨，生产柴油、汽油等主要油品862万吨，新增销售收入690亿元，有力保证了国家西部能源供应，拉动了我区经济增长。     

燕山石化：干部“瘦身”波澜不惊

干部制度改革是一个十分敏感的话题。燕山石化公司在短短的一个半月的时间里对现有中层管理 干部进行大规模精简分流,调整竞聘工作,实现了干部优化,完成了新老交替。     

宁夏石化年500万吨炼油装置试车成功

<正>1月1日,伴随年10万吨聚丙烯装置投料开车,宁夏石化公司年500万吨炼油改扩建工程主体装置全部实现绿色开车一次成功,产品质量全部合格。年10万吨聚丙烯装置的试生产开工,标志着集团公司工厂化总承包模式的应用取得成功,宁夏石化炼油加工能力提升6倍,中国石油西部炼化产业带羽翼     

中国石油组团参加2015年AFPM年会和世界石化大会

<正>2015年3月21日至29日,由集团公司科技管理部、石油化工研究院和兰州石化公司组成的中国石油代表团一行4人赴美国参加了2015年AFPM年会(113届)和世界石化大会(WPC),并访问了中国石油休斯顿研发中心。AFPM年会由美国燃料与石化生产商协会主办,是世界上规模最大和最重要的炼油技术交流会议。来自120多家世界炼油公司1500多名代表参加了会议。AFPM     

中国石油宁夏炼化公司500万吨炼油项目奠基

<正>宁夏炼化500万吨/年炼油项目是宁炼建设发展史上投资最多、规模最大的项目。该项目将充分依托现有基础设施,按照"资源节约、环保优先、技术一流、指标先进"的原则,新建500万吨/年常压蒸馏、260万吨/年催化裂     

利用MES实现炼化企业管控一体化

MES作为工厂综合自动化系统中间层技术,能提供过程自动化系统无法实现的车间级调度管理功能,提供ERP等管理信息系统无法实现的生产数据的获取与分析功能,成为车间生产和企业管理之间的桥梁,是企业提高经济效益,实现管控一体化最有效的解决方案。炼化企业属流程企业,特别适合应用MES解决ERP与车间生产控制系统之间的集成问题,系统规划要充分考虑到企业的具体情况,做好实施。     

茂名石化:精细化管理“三部曲”

<正>濒临南海,面向东南亚,背靠大西南。从生产人造石油开始到向加工天然原油转变,再到炼油化工一体化,作为国有特大型综合性石油化工企业,茂名石化公司现已发展成为我     

中石油和壳牌合资石化项目获批

国家发改委原则同意浙江台州的炼油化工一体化项目，其中中国石油天然气集团公司持股51％，壳牌和卡塔尔石油国际分别持股24．5％。     

工程项目建设管理的全新探索——解析四川石化炼化一体化项目建设管理模式

四川石化公司依托四川石化炼化一体化项目,建立了一套特色鲜明、适合大型炼化一体化工程项目建设的项目组织管理体系和施工组织管理体系。     

茂名石化领跑节能降耗

节能无止境,降耗不停步。茂名石化从小处着手,深化精细管理,使节能降耗成为每一名员工的自觉行动。6月24日,在北京京西宾馆由中国石油与化学工业联合会举办的石油和化工行业重点耗能产品能效领跑者发布会上,茂名石化公司的代表——生产管理部副部长黄河泳接过沉甸甸的两块奖牌,一块是化工分部获乙烯生产企业第一名,另一块     

关键要有新思路：石油,石化,海洋三大公司巨头谈重组改制

写在前面的话:重组改制,建立现代企业制度——企业在实际运行工作中,总会遇到许多解不开的又疑又难的“死疙瘩”。有疑点和难点是事实,但关键还是要看我们有没有新思路。 一直走在国有企业改革前面的中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司,重组改制,各显其能:正确理解党的路线、方针和政策,准确把握国有企业改革的发展机遇,创造性地发挥企业和职工的聪明才智,转变观念,转换机制,深化改革,超前接轨,果敢而稳定地实现了传统企业历史性的大跨越——一个“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度正在建立,CNPC这艘已经汇入世界经济大海洋的超型巨舰,正在破浪前行,扬帆远航。日前,石油、石化和海洋三大公司分别召开工作会议和党组扩大会,三大公司的主要领导运筹帷幄,统领全局,对企业进一步深化改革、加快发展尤其是对在企业重组改制中出现的疑点、难点问题,进行了“各显神通”的把脉和阐释。这里摘其有关重组改制的要点编辑在此,以飨读者。     

强化业务流程管理 推动企业科学发展

结合深入学习实践科学发展观活动,进一步提高对流程管理工作重要性和必要性的认识 今年3月份以来,按照党中央的部署,集团公司全面开展了深入学习实践科学发展观活动,核心就是解决发展中的突出问题,努力实现全面协调可持续发展,推动集团公司科学发展上水平.我们要站在建设综合性国际能源公司的战略高度,从推动企业科学发展、和谐发展、可持续发展,保障公司各项业务全面规范运行出发,充分认识加强业务流程管理的重要性和必要性.     

中国石油整合西北化工销售

合并西北各化工销售分公司,对西北地区营销效益和质量的提升, 以及大市场、大营销、大贸易战略目标的实现,将起到十分重要的作用。     

宁夏石油化工应用文化促进会筹备大会暨第一次会员代表大会顺利召开

2014年5月23日,宁夏石油化工应用文化促进会（下称促进会）筹备组在银川召开了宁夏石油化工应用文化促进会筹备大会。参加会议的有宁夏科协学会部部长成德立、宁夏民政厅民间组织管理局副局长陈红,及中国石油长庆油田分公司第三采油厂、第四采油厂、第九采油厂、第三输油处、第一采气厂各单位代表共计51人,会议由宁夏石油化工应用杂志社有限公司经理杨习理主持,纪要如下：     

吉林石化：从整合到融合——寻求“最优解”

从2007年下半年到现在，吉林石化公司-总经理王光军、党委书记申尧民等领导一直在操心。先是忙于重组整合。当时，在中国石油集团的统一部署下，吉林石化与吉化集团两大公司实现了历史性的重组整合。要让整合后的58个企事业单位发挥出最大效应，就得对科研、保卫、工程管理、供应、销售、检维修等系统进行全面的设计和整理，无异于对吉林石化进行一场全身手术。王光军、申尧民及领导班子成员果断决策，分步实施，在最短的时间内进行机关合并、新机构组建、重点业务及资源的分类组合，