建立适应现代企业需要的职工培训模式

现代企业要持续发展,就必须加强职工培训,不断提高职工素质。只有树立全新的培训观念,才能为职工素质提高开辟新的途径;只有依靠科学的管理方法,加大培训投入,构建适应现代企业发展需要的培训模式,才能不断培养出更多的人才;只有坚持超前开发培训,储备有用人才,才能适应市场变化,使企业立于不败之地。     

适应油田改革需求,加强职工培训工作

职工培训机构在油田人才开发以及员工培训当中起到主要渠道的作用,对于油田的快速发展有着十分重要的意义。但是由于油田企业不断改革,员工培训工作也产生了一些新的问题,想要使培训中这些新的问题得到有效的解决,必须要采取相应的措施。本文主要对适应油田改革需求,加强职工培训工作的方法进行进一步的阐述。     

新形势下油田教育面临的问题及对策

华北油田是从事陆上石油勘探开发及原油炼制的特大型石油生产企业,现有职工近11万人。从1976年油田正式投人开发建设起,先后投人6亿多元,陆续办起了70余所中小学、6所专业学校、23所职工培训学校。20年来,为国家和油田培养了大批人才,其中向国家高等院校输送合格新生6500多名,培养技校生23000余人,大、中专毕业生34000多人,为油田生产经营作出了重要贡献。但是,随着市场经济的不断深化,油田教育不适应新形势要求的问题日益明显,如何使油田教育尽快适应市场经济的需要,为石油企业的生存发展服务,这是每一个油田教育工作者必须积…     

构筑油田继续工程教育的运行机制

为适应社会主义市场经济发展的需要，石油企业各大油田相继开办了继续工程教育。油田的“续教’事业是石油企业内部市场机制建立和现代科技发展的产物，是石油行业深入领会江总书记“努力建设高素质的干部队伍”讲话精神的有力举措，是石油企业认真贯彻（全国干部教育培训规划）的全局性。基础性工作。它对不断充实油田专业技术人员、管理干部的新理论、新知识、新方法，逐步适应陆上石油工业发展对干部队伍素质的要求，进一步建立以科技进步振兴经济腾飞的现代企业意识有着重要的战略意义。它是普通高等教育在油田的继续和延伸，也是石油企…     

充分发挥企业党校的作用 为打造高素质企业管理人员队伍服务

面对企业管理人员教育培训工作呈现的灵活、开放、多元化等一系列新特征,作为企业管理人员教育培训的主渠道、主阵地的企业党校,必须适应企业发展战略和高素质管理人员队伍建设的需要,着眼于管理人员成长规律和党校教育规律,从满足企业管理人员成长的特点和需求出发,明确企业党校的角色定位,不断完善培训内容、创新培训模式、强化培训管理,才能更好地为造就高素质的企业管理人员队伍服务,才能实现企业党校持续、稳定、健康发展。     

服务企业 携手共进 努力开创教育培训工作新局面

<正>如何做好石油职工的培训工作,中国石油新疆培训中心坚持“向企业学习、为企业服务,与企业同行”的培训理念,与企业携手共进,开创了培训教育工作的新局面。     

对职工待业保险问题的粗浅认识

为深化油田劳动制度改革,实现社会保险一体化管理,必须开展油田职工待业保险。这不仅是社会保险发展对国有企业的要求,也是国有企业适应市场经济体制的需要。针对油田职工待业保险工作中存在的问题,提出了建立职工待业保险的目标要求:待业保险基金应由国家、企业、个人三方合理负担;扩大待业保险范围;实行地方、行业统筹管理;适当增加待业统筹项目;提高待业救济标准;加强待业人员就业安置;健全待业保险管理的各项制度。     

创建新型的石油企业职工教育组织管理模式

创建精干高效的职业教育运行机制;改革职工办学模式,开发培训市场,灵活多样办学;转变观念,服务企业,创造良好的培训效益;深化企业教育改革,适应企业改制需要,是搞好企业教育培训工作的关键。企业职工教育培训工作应紧紧围绕企业的实际开展,不断创新培训组织管理和办学模式。     

用发展的观点审视和开展职工培训工作

探索企业的生存与发展,提升企业文化,开发人力资源,企业教育培训应担当重任。应用发展的观点审视当前职工培训工作,注重职工隐性素质培养,加快培训教师的转型,处理好全员培训与重点培训、现实需要与超前培训的关系,不断提高培训的针对性与实效性。     

适应重组改制形势 提高职工培训效益

职工培训要想适应企业重组改制的形势 ,真正为提高企业职工素质作出应有的贡献 ,必须建立与现代企业制度相适应的职工培训运行机制 ,做到培训经费、人才、教学设施三落实 ,并采用先进的教学模式和管理思想 ,提高职工培训的质量 ,进而最终提高企业的经济效益     

浅析企业重组后的职教工作

一、企业重组离不开职工教育1.职工教育是建立现代企业制度的一项重要内容。科技发展的快节奏使用人单位深深感到一次性的院校教育已不能满足企业对从业人员素质的要求 ,尤其在企业改制重组后 ,一部分职工的自身素质和科技创新能力已不适应新形势的要求。生产一线需要的是系统操作的通岗人才 ,管理岗位需要的是一岗多能的复合型人才。就非主体而言 ,重组后分离出来的人员 ,有的需要转岗培训 ,有的则需要通过培训后重新上岗。通过培训 ,力争在较短的时间内选择必要的知识和技能充实自己、武装自己 ,以适应市场经济发展的需要。2 .职教工作是…     

“员工培训”永远在路上

<正>作为有着39个年头职工培训工作经验的吉林油田公司职业教育中心发展至今,重点承担着吉林油田公司操作服务人员、专业技术人员、管理人员"三支队伍建设"的人才培训服务任务,已成为企业人力资源工作中的重点。现如今,世界进入了高度发达的网络和知识经济时代,科学技术日新月异,新技术、新设备、新工艺更新周期明显缩短。如何进一步创新企业员工培训工作,切实发挥好培训机构的应有作用,是当前企业领导者和培训机构急需解决和思考的现实问题。创新企业层面上的培训理念     

技能型人才培养的问题及对策

<正>随着油气勘探事业的跨越式发展,油田企业已经进入一个崭新而充满机遇的时期。在这一最佳发展时期内,油田企业为适应不断变化的竞争环境,将在更新管理手段、引入先进经营理念等方面进行探索。随着油田大量新设备、新技术的投入使用,对职工尤其是一线职工的素质提出了更高的要求,人力资源已上升为油田企业发展的重要因素。     

深化企业教育综合改革的几点做法

一、明确一个目标华北油田现有职工大学、教育学院、中专、技校等专业学校6所，职工学校23所，中小学70所，幼儿园54所，有教职工近九千人，在校生约五万人。随着油田生产形势的变化，随着企业由计划经济向市场经济的过渡，由单一油气生产向多种经营的转轨，油田教育与企业发展不相适应的问题日益突出，集中反映在两大矛盾和三个问题上。两大矛盾：一是穷油田办大教育；二是子女就业压力大，企业难以承担。三个问题：一是职工培训奉命而办，缺乏针对性和实效性；局办成人高校又因照搬普通高校办学模式，培养的人才不适应一线用人需求。二是…     

再就业培训应树立符合市场需求的新观念

随着国有企业改革的不断深入,就业及再就业问题也越来越成为当前影响企业改革、发展和稳定的一个大问题。为了解决富余和下岗人员的就业问题,提高他们的就业能力和自身素质,必须有针对性地开展再就业培训工作,使再就业培训对推进油田实施再就业工程起到积后劲、蓄能量的作用。     

做人的工作要做到点子上

随着石油石化集团上市成功,上市部分和未上市部分将彻底分离,各自独立运行。油田通信作为未上市企业,生存发展的内外部环境发生了许多根本性的变化;通信企业的生存改革问题,变得更复杂、更困难、更敏感。通信企业的思想政治工作,要适应新的情况和变化,紧密结合实际更好地为企业发展服务。把重点放在提高企业的经济效益上在通信企业走向市场、参与竞争的过程中,效益最大化是企业经营活动的终极目标,也是企业生存发展的根本保证。只有不断提高经济效益,企业才能生存发展,职工才能有工作有收入,才能为油田的重组改制、加快发展做出…     

试论职工培训项目的开发工作

职工培训项目开发是职工培训的基础性工作,职工培训机构要在今后激烈的竞争环境中立足、发展和壮大,必须重视职工培训项目的开发工作。本文旨在阐述新形势下搞好培训项目开发工作的意义,探索培训项目开发工作的内容,探讨开展培训项目开发工作需要解决的问题,并对兰化教培中心如何开展培训项目的开发工作提出自己的意见和建议。     

适应重点转移 建设五支队伍

中国石化集团公司重组改制后,职工技术教育在职前教育向职后培训转移过程中,面临着新的形势、任务和特点。教职工队伍是搞好职工培训的主题。要坚持以人为本,着力加强学科带头人、教学负责人、外聘兼职教师、机关和后勤五支队伍的建设,全面提升职工队伍整体素质,才能适应重点转移的需要。     

念好企业培训工作的“三字经”

二十一世纪的企业培训工作,必须适应不断变化的环境,形成创新、高效、务实的理念和工作作风,念好“新”、“快”、“实”的三字经,才能促进企业发现人才、培育人才、多出人才、快出人才,才能更好地服务于企业,在企业的发展中体现培训工作的价值。     

毕业生职前培训方案设计

新招聘大学毕业生的职前培训,是企业录用的大学毕业生从局外人转变为企业人的过程,是毕业生从校园团体融入到企业团体的过程。举办毕业生职前培训班重点应该考虑如何使他们从理想走向现实,完成“三个转变”,尽早地适应社会、适应岗位。为此,毕业生岗前培训要在培训的内容和方式上有所创新,才能达到培训的目的。