企业信息化是企业开展电子商务的基础

企业要做电子商务，就得首先做好企业信息化建设。阐述了企业信息化与电子商务的关系，分析了企业信息化水平普遍不高的原因，提出企业电子商务的大部分工作在于内部基础管理的信息化，以及企业信息化建设中应注意的问题。企业领导一定要重视起来，促进电子商务的快速健康发展。     

企业信息化评价体系的研究

分析了企业信息化评价原则，建立了信息化水平、经济、竞争力三维评价模型及其指标体系，反映信息化水平的高低、信息化建设的经济性以及信息化的效应对企业管理影响程度等状态。     

企业如何加强信息化管理

许多企业正在实施或者准备实施信息化建设，对企业在信息化建设中常见的问题，例如企业缺少先进的管理思想和管理模式；企业对信息化的认识片面；盲目实施以及忽略企业流程再造和优化等进行阐述。并且就如何解决这些问题提出了建议；企业信息化一定要坚持管理先行，要对企业的人员观念，管理制度和管理模式进行创新；对企业的流程运用流程再造的思想进行流程的再造或者优化；企业要注重组织间的信息系统建设。     

企业管理信息化进程中的若干问题研究

以计算机技术和数字通讯技术为核心的现代信息技术在企业管理中广泛应用，实现了信息资源高度共享，充分发挥了企业管理的内在潜力，标志着企业管理信息化时代的到来。     

基于信息化的数据质量管理系统模式探析

信息化水平作为知识经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志，已经引起了世界各国的普遍关注。我国一些企业在信息化建设方面已经实现了从传统管理逐步向现代管理的转变，但与国外相比还存在很大差距，因此，探讨研究企业信息化的问题、数据质量与发展问题，具有重要的现实意义。     

物品编码：企业物资设备信息化管理支点

依照相关标准，针对物品展开科学合理的编码工作，是企业实施信息化管理的基本步骤，也是未来一段时期内，国内各大企业公司谋求进一步发展的必经环节。因此企业首先应当认识到物品编码在企业信息化管理中的作用，集中在统一采购、管理物资设备等方面，在此基础上，进一步研究企业物品编码标准体系建设方案，主要包括基本建设原则、分类方法以及编码结构等方面，最终以物品编码为支点，建设企业信息化物资设备管理体系。     

企业信息化与组织结构变革

党的“十六大”报告明确指出，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。企业信息化是我国推进信息化的首要任务，它不仅仅是技术方面的问题，更是管理上的问题。一方面现代企业需要信息技术的支持，另一方面企业信息化的实施也将推动企业组织结构的变革，大大加快传统企业向现代企业转化的进程。     

信息技术在企业管理中的应用

本文主要就企业通过运用计算机网络信息化技术，完善自身的管理及企业内部资金流、物流和信息流的一体管理，促进企业管理的深化、细化和硬化进行了探讨。     

企业信息化建设困境与对策研究

从企业信息化概念人手，在分析我国企业信息化建设的基本条件和现状的基础上，指出管理因素、资金因素、人才因素、组织因素、通信垄断因素是目前制约我国企业信息化的建设和发展的瓶颈因素，讨论了解决这些瓶颈的对策和措施。     

论企业组织结构与管理信息系统的开发

随着社会和经济的发展，信息已经成为企业的一种不可缺少的战略性资源，企业信息化是当前企业管理升级、提高核心竞争力的重要途径。而企业组织结构与管理信息是企业信息化的主要内容．应正确把握它们之间的关系。     

论建筑施工企业管理信息化之路

从管理信息化对建筑施工企业的重要性出发,分析了建筑施工企业管理信息化的困难所在,为建筑施工企业的管理信息化之路提出了自己的建议.     

我国企业信息化管理现状及对策研究

随着科学技术的迅猛发展和竞争环境市场化、国际化程度的不断提高,将信息化引入企业管理已成为各国企业提高竞争力、增强生命力的必要手段之一。本文在提出我国企业管理信息化必要性的前提下,进一步指出了我国企业信息化存在的问题,并就加快我国企业管理的信息化建设提出了相应的解决。     

推进中小物流企业信息化管理的思考

信息化是电子商务时代的必然要求。信息化管理对中小物流企业具有重要意义。当前中小物流企业信息化存在着基础薄弱、目标不清、资金短缺、人才匮乏等问题。本文分析了中小物流企业信息化发展中的问题,提出了推进中小物流企业信息化管理的策略。     

企业信息化实施过程更改管理研究

在企业信息化实施过程中，为了适应不断变化的市场环境，常常需要对实施方案进行更改，寻求简单有效的更改管理方法，对提高信息化实施过程的效率和成功率具有重要意义，在设计结构矩阵（DSM）的基础上，通过引入外部影响因素，建立了扩展DSM，在分析扩展DSM中各元素之间关系的基础上，提出了信息化过程更改度的概念及其相应的算法，通过案例研究演示了如何应用扩展DSM及更改度对企业信息化实施过程更改进行管理，验证了这种方法的实用性和有效性。     

集团企业集中式财务管理信息化模式探讨

探讨了企业集团集中式财务管理信息化模式，强调集中式财务管理的重要性，提出利用金碟K/3系统管理软件实现集团企业集中式财务管理信息化所依据的条件，并结合现有财务系统报表的改进对企业进一步实现集中式财务管理提出建议，在此基础上重点分析了分散式分布集团企业财务管理信息化模式。     

制造业的信息化和标准化

标准化是企业管理的基础工作。制造业全面的信息化要通过软件来实现，软件中要体现管理思想，标准化在其中起着关键的作用。软件是市场的产物，多样化是必然的，企业中运行的若干不同的系统之间总是不兼容的。然而在企业中以及企业之间与物流相对应的信息流是否畅通，对于企业的管理过程和相关的技术过程至关重要。所以，管理信息和产品信息的标准化是制造业信息化标准化的首要问题。     

对我国服装企业管理信息化建设的探讨

在全球化竞争的今天 ,我国服装企业通过管理信息化以增强竞争力势在必行 .本文就管理信息化对服装企业的变革进行了分析 ,并对我国服装企业管理信息化需解决的问题进行了探讨     

多品种制造业企业管理信息化系统的研发

通过对多品种小批量制造业企业管理特点和信息化建设的需求分析,提出了实现企业信息集成及共享的解决方案,建立了企业管理信息化的系统功能模型.最后,基于WEB计算模式,应用Java和数据库等相关计算机技术,建立了整个企业管理信息化系统.     

关键控制要素方法在制药企业生产管理中的应用

针对目前制药企业信息化的现状,介绍了一种实现制药企业生产信息化的辅助方法,即在制药企业生产工序中设置关键控制要素。该方法使企业对药品生产的全过程进行信息化的质量管理和控制,搭建了制药企业中结合GMP信息的生产管理模型。     

浅谈火电企业引入信息化管理模式的意义及应用

当前,随着信息技术的快速发展,信息化管理已经发展成一种全新的管理模式,为提升企业管理水平发挥了重要作用。作为国家经济命脉的火电企业,应引入信息化该模式。本文从火电企业信息化建设现状,分析了应用信息化管理模式的必要性,提出火电企业应用信息化管理模式的几点建议,以期对火电企业应用信息化管理有一定帮助。