房地产工程成本控制存在的问题及应对策略

分析了房地产工程成本控制中影响控制效果的问题因素,总结出以下3点,分别为:房地产工程成本控制意识淡薄、房地产工程成本控制方法落后以及房地产工程成本控制体系不健全.与之相应,提出应对策略,分别为:增强房地产工程成本控制意识、优化房地产工程成本控制方法以及健全房地产工程成本控制体系.     

施工定额的动态管理与施工过程中的工程成本管理

工程成本管理包括投标阶段工程成本管理、施工准备阶段工程成本管理、施工过程中的工程成本管理、工程结算阶段工程成本管理。本文通过对施工过程中的工程成本控制和分析,阐述了当前工程成本控制存在的问题,指出科学编制和运用施工定额是实现工程成本控制的关键,介绍了施工定额编制的具体方法,同时提出建立施工定额动态管理机制是施工过程中工程成本控制的有效途径。     

浅议给排水工程施工过程中的成本控制措施

文章对目前给排水管道工程工程成本控制的现状及问题进行了深入的剖析,将思路指向下企业成本控制的路径构建,重点提出了给排水施工过程成本控制要点与控制措施,最终解决了给排水管道工程工程中常见的成本控制认识不到位、成本控制方法不科学、各项开支偏向于超预算、给排水工程的管理工作人员的经济观念较差、给排水工程的管理人员忽视工程质量成本的管理与控制、给排水工程内部没有形成一套完善的权责分明的成本管理机制等种种问题。     

浅谈对工程成本控制的分析

针对工程项目成本控制进行了探讨,分别介绍了工程项目成本控制要点,具体内容及原则,阐述了工程费用控制措施,并分析了加强工程成本控制的实践意义,以期指导实践,达到合理控制工程成本的目标。     

市政道路工程成本控制研究

本文论述了市政道路工程成本控制面临的主要问题,市政道路工程成本控制的原则,以及市政道路工程成本控制的有效策略。     

房屋建筑工程中成本控制的技术措施分析

文章分析了房屋建筑工程成本控制存在的问题,探析了房屋建筑工程中成本控制的技术措施,旨在为房屋建筑工程的成本控制人员提供一定的参考。     

浅谈电力建设工程中土建项目成本管理

就电力建设工程中如何有效进行土建项目工程管理做一探讨,分析了影响工程成本合理确定与有效控制的因素,提出了有效控制工程成本的方法,指出了工程成本控制的核心,并从组织上、技术上和经济上采取措施,以达到有效控制工程成本的目的。     

房屋建筑工程全过程造价控制方法

房屋建筑工程在投资决策、设计、施工、竣工审批等阶段必须进行成本管理。研究房屋建筑工程全过程造价控制方法,预设基于相关价值工程理论的全成本控制模式,将价值工程引入到房屋建筑工程各阶段的成本管理中,通过成本控制和全过程造价控制,提高工程施工质量,有效管理工程周期,科学控制工程造价。文中提出了全成本控制模式在工程四个阶段的应用,并通过工程案例,调整建筑全过程的成本配置,使其更加合理,提高企业资金利用率,证明全成本控制方法的可行性。     

室内装修工程的成本控制研究

分析了室内装修工程成本控制中存在的问题。从项目成本控制和工程实施过程的成本控制两个方面,就室内装修工程的成本控制进行了探讨。     

浅谈工程施工成本控制

介绍了工程成本控制的具体意义，并从事前控制、日常控制和日常工程成本控制的考核方法等方面阐述了工程成本控制的基本方法，指出在进行工程成本控制的同时应注意的基本原则。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

对施工项目成本控制的探讨

结合施工项目工程造价控制与施工管理的实践经验，详细探讨了施工项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结，以使实际成本接近或控制在目标成本之下，从而提高工程的经济效益。     

浅析施工企业项目成本的控制

搞好施工企业工程项目成本，是市场经济对企业管理的要求，从明确成本控制目标，科学的施工组织设计、质量、进度、目标责任成本管理体制等方面对成本控制的制约进行了论述。     

浅谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制

针对建筑工程造价控制的重要性,就工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制进行了探讨,指出造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段,对工程造价进行全过程控制是造价咨询业适应市场经济发展的结果。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。     

谈项目成本降低措施

通过技术与经济,开源与节流相结合的方法,阐述了降低项目成本的措施,并引入影响工程成本的两大主要因素——人工费和材料费的控制措施,总结出了只有团结、沟通良好的项目班子才是降低项目成本的根本保证。     

建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用

随着我国市场经济改革的不断深入,建设投资资金的增加,房地产公司对造价的管理由事后的审核转移到成本的控制,建设工程造价全过程跟踪审核也应运而生。本文主要阐述房地产公司对工程项目造价的内容、重要性和控制作用,重点在房地产建设项目的前期及开发和建设项目竣工等方面探讨房地产建设项目的造价控制与管理对策。     

关于加强工程项目成本控制的措施

从组织、技术、经济、合同管理等几个方面对工程项目成本控制进行了论述,并指出建筑施工企业要想盈利就必须在保证工程质量、满足工期要求的基础上加强成本控制,以实现利润的最大化。     

工程造价管理中常见的问题及对策

介绍了工程造价管理的含义和内容，分析了我国工程造价管理工作中存在的问题，并有针对性地提出了相应的对策，以有效控制工程造价，维护建筑市场的正常秩序，从而促进国民经济的健康发展。