企业工程项目管理初探——浅析《普捷工程项目管理系统））设计思想

企业项目管理有两个层面的含义，一个是指企业按照项目进行管理，另一个是指对企业内的项目进行管理。从企业项目的实施方案上划分，企业内部的项目可分为两类，一类是由企业内部人员完成的项目，另一类是企业常年有基本建设投资并直接参与项目管理且需要部分委托企业外组织完成的     

ERP项目监理的内涵与原则

ERP项目监理的目的是确保项目按合同履行，保证项目按时按质交付。同时，由于ERP项目不仅是一项软件工程，还是一项管理变革工程，企业上ERP项目的最终目的是要改进管理，提高效益，因此EBP项目监理不仅要确保软件成功上线，还要确保项目应用目标的实现，为此，监理工作应遵循时间性、全面性、以项目合同为中心、尽量可量化、关键指标以及剔除外界因素影响等原则。     

朝阳区民政局办公用房改和扩建工程

该项目是北京市第一批政府“代建制”项目，也是第一个竣工投入使用的该类项目，由于项目动作顺利，投资控制有效，且使用方十分满意，这一项目目前成为朝阳区政府办公工程的样板。     

石化工程项目界面管理

随着国内建筑市场国际化，特别是国内石油化工建筑市场，国外工程公司的进入，不仅改变着原有的项目管理模式，而且带来新的项目管理理念。项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度，项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序。对于石油化工装置的建设项目，项目界面管理是不可或缺的。项目界面管理的关键是在项目实施阶段之前，编制出一份比较全面客观的项目界面表或项目界面清单，制定出科学的有针对性的项目界面管理策略，以及有可操作性的项目界面管理程序。编制这些基础文件的常用方法有模板法、头脑风暴法、模拟法、     

天辰公司总承包的孟加拉凝析油项目竣工

由天辰公司总承包的孟加拉凝析油项目已于日前成功通过生产考核，得到项目业主一孟加拉石化签发的《项目竣工证书》，标志着该项目的建设圆满结束。业主认为，该项目不仅是孟加拉最大的凝析油项目，也是生产超出合同标准的最好质量产品的优秀项目。     

建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

分清目的、目标与手段

项目的管理责任不仅包含“将项目做正确”，还应该包含“做正确的项目”。对大型项目来说，后者更重要。要做到这些，必须分清什么是项目的目的、什么是项目的目标、什么是项目的手段。     

施工项目质量的管理与影响因素的控制

施工项目质量代表公司的质量水平，是施工单位的生命，保证工程质量是一个工程项目最本质的内容。抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。抓项目质量管理包含：一是企业层次，二是项目层次。另外，严格控制好影响施工项目质量的因素也是重要内容。     

对改造项目代建管理的研究

目前，在实行代建制的项目绝大部分都是新建项目，只有少数是改造项目，所以对改造项目进行代建管理的研究具有一定的现实意义。     

你具备项目经理的基本能力吗

项目经理是项目管理的核心人物；能否圆满完成项目的预定目标，关键在于项目经理的能力和组成项目班子人员的素质，而不是管理程序和技术标准。管理程序和技术标准只不过是协助项目经理实现目标的工具。 项目经理是项目班子的领导者。他所肩负的主要责任是领导他所带领的项目管理人员和施工人员，按照建设工程合同的要求，准时进入现场，按规定的技术标准和规程规范，保证质量和工期要求，实现项目目标。项目经理的工作主要是对项目管理的计划、组织和控制，从而为项目班子完成项目目标提供领导作用。同时项目经理还应当激励项目班子成员的…