论公路工程项目成本管理

本文分析了公路工程项目成本管理中存在的主要问题，分别从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及施工验收和保修阶段详细阐述了成本管理措施，以达到提高经济效益、降低成本的目的。     

论成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题，就如何解决问题进行了探讨。     

企业成本管理方法探究

成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展。     

目标成本程序化管理方法的建立

企业以经济效益为中心最重要的就是以成本管理为中心,成本上升就要被市场淘汰。本文以鞍钢无缝钢管厂为例,论述了成本管理工作的重要意义和目标成本程序化管理方法的建立。     

工程项目的成本管理方法探讨

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;寻找有效途径,实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测,通过全员控制,对施工过程进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,达到盈利的目的。     

现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。     

论建设工程项目成本管理

本文从建设工程项目成本的管理原则、控制措施、特征和任务几个方面论述了建设工程项目成本管理的一般理论。     

论房地产项目成本管理

本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。     

论施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。本文在对成本管理的涵义、构成和内容进行分析的基础上,对项目管理计划的制定以及项目质量控制的相关方面进行深入的探讨,希望能够对项目管理实践研究做一些有益的探索。     

论成本管理的控制及途径

当今社会是一个充满竞争的社会，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要。     

探求园林绿化工程成本管理的方法

本文从园林绿化施工企业的角度对园林绿化工程成本管理方法进行探索,详述了园林工程成本管理的程序、方法,以及各管理环节中成本控制节点。     

论施工企业项目成本管理方法

当前项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干”、“百元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。但毋容置疑的是只管干活，不管算帐的生产模式仍然存在。有的只顾生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。项目部的成本管理，只是会计的事后核算，而不是事前预防和事中控制。因此，动员项目部全员参与成本控制，深化项目部的成本管理势在必行。     

浅谈成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题，就如何解决问题进行了探讨。     

加强成本控制管理方法浅析

加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法。     

以人为本的文化管理是人才管理的基点

党的十八大明确提出：“坚持社会主义先进文化前进方向,树立高度的文化自觉和文化自信,向着建设社会主义文化强国宏伟目标阔步前进,向着建设社会主义开辟群众性文化活动,引导群众在文化建设中自我表现,自我教育,自我服务。”企业培育富有时代特征的企业文化,就是创建一个开放、平等、宽松、积极向上的环境,培育出尊重人、关心人、依靠人、凝聚人为宗旨隋感氛围,以此引领、约束、统一企业员工的价值观,形成一个包容全体员工价值观念的文化底蕴,从而造成一支有理想、有道德、有文化素养、有专业技能的职工队伍。     

教育科研管理要坚持以人为本

本文结合作者工作实践经验,探讨了在科研管理工作中应如何傲到以人为本,激发教师科研热情,促进科研工作效益增长.     

论施工项目成本管理

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标的价格却竟相走低，在这种情况下如何能够实现项目的盈利？这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制者手，浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。     

论施工企业工程项目成本管理

目前，竞争日趋激烈、利润日趋薄弱的建筑市场要求施工企业项目成本管理应由单一的生产管理扩展到生产经营的全过程。本文总结归纳了施工企业在工程项目成本管理中存在的诸多值得关注的问题，并提出了相应对策。     

浅谈以人为本的人力资源开发管理

企业竞争力的实质就是企业如何有效使用生产要素的能力。人是生产要素中活的、根本的要素,人的管理在企业管理中占据重要地位。本文认为人力资源开发管理是必须以人为本,结合以人为本的要求,对如何实旎和做好伦理关怀的人力资源管理提出了多方面的具体措旅和建议。     

成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。