浅析工程项目进度控制管理

本文分析建设工程进度的主要影响因素,围绕项目施工进度计划的优化、编制项目进度计划、施工项目进度计划调整就加强工程项目进度管理进行了探讨,提出了自己的看法。     

论工程项目的施工进度控制及其实现

在工程项目中,进度控制是保证施工项目按期完成。本文笔者根据多年的工作经验,分析了工程项目施工过程的管理及进度控制,并提出进度控制方法和实现策略。     

施工总进度计划优化方法的探讨及计算机应用

本文从系统观点出发,首先对影响施工总进度计划的有关因素进行了分析,建立了以系统总体经济效益最好(即施工总费用最少)为目标的施工总进度计划优化数学模型,并提出了解此模型的计算机方法,通过算例求解介绍了使用该程序的具体步骤。该方法克服了现有优化方法的局限性,为工程项目管理人员进行施工总进度计划的优化和调整提供了科学的依据。     

基于变电站三维设计模型的进度造价管理

为了进一步优化变电工程项目中的进度造价管理,参考了工程项目的标准管理规定,吸取了具体的管理经验,在变电站的三维设计模型的基础上,通过添加时间和造价等变量的方法,提出了具有5D管理功能的新型进度造价管理模型.该模型可以直观地展示变电工程的进度造价管理过程,极大地减小了施工过程中的信息传递误差,提高了变电工程的项目管理水平.结果表明,与传统BIM模型相比,提出的模型需要消耗更少的人力和资金,具有一定的应用和推广价值.     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.     

丙烯酸树脂生产线工程项目施工管理

根据丙烯酸树脂生产线工程项目实践经验对项目进度、质量和项目协调进行了阐述,为了达到项目预期目标,工程项目业主施工管理应重点关注施工协调、进度管理、质量安全管理工作。     

建筑机械设备管理流程及管理措施探讨

建筑机械设备管理关系到整个工程项目质量和进度,与施工企业的经济效益密不可分。提出了建筑机械设备管理的一般流程,指出了目前施工企业机械设备管理中存在的问题,提出了解决问题的措施。     

220KV输电线路工程项目施工管理研究

随着经济的快速发展,电力项目的规模日益扩大。220KV输电线路工程项目的施工由于工期短、作业地点分散、高空高压作业危险度高,再加上施工环境复杂、每个作业点相同工艺的作业量较少,因此加强220KV输电线路工程项目的施工管理研究就显得尤其重要。本文首先分析了220KV输电线路工程项目施工管理的特点,然后又重点从进度管理、质量管理和成本管理三个方面阐述了加强输电线路施工管理的具体措施。     

工程项目的进度控制

工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，本项目由于其特殊性，进度控制尤为重要。本文通过修改关键线路，使主导工序成为关键工作，便于施工控制；利用网络优化技术，合理压缩关键工作的持续时间；适当调整工序之间的搭接，减小总工期；采用计划、协调、控制等手段，控制施工的整个过程，最终使工程目标得以实现。本项目采用明确目标、预控为主、积极防范、科学管理的模式管理工程项目，取得良好的经济效益和社会效益。     

工程项目建设中施工进度控制的实践

建设项目的进度控制是工程项目管理的重要内容,由于本项目的特殊性,进度控制尤为重要.实践中通过修改关键线路,利用网络优化技术,调整工序之间的搭接,采用计划、协调、控制等手段,合理压缩关键工作的持续时间,缩短总工期,控制施工的整个过程,最终使工程目标得以实现,取得了良好的经济效益和社会效益.     

高校基建项目投资全过程控制研究

如何加强对高校基建项目进行监督管理,有效控制项目投资,是高校基建管理部门面临的一项重要课题。本文从项目决策、设计、发包、施工及竣工决算等阶段探讨如何对高校基建项目的全过程进行投资控制与管理。     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向:建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

高校基建项目管理重点探讨

分析了新时期新形势下高校基建管理工作的特点,并结合本人工作实践,从设计、招标、施工三个阶段探讨了高校基建项目管理重点。     

工程项目管理创新探索

通过研究我国建设工程项目管理的发展历史,根据项目管理的理论,提出了工程项目管理的一般运作模式、业务管理范围以及管理要点,分析了当前国内制约工程项目管理公司发展的主要因素,并对工程项目管理的发展提出了一些针对性的看法和建议.     

赤山闸站除险加固工程中的混凝土裂缝控制

结合具体工程项目，从优化原材料、合理设计配合比、修改完善设计、强化施工技术管理等方面阐述分析了在工程施工管理中的混凝土裂缝控制措施．     

对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考

当前 ,石油施工企业的管理仍然存在很多问题 ,集中表现在工程施工项目管理上。面对石油石化建筑市场的全面开放 ,研究和解决在工程施工项目管理中存在的问题显得尤为迫切。本文结合工程项目管理实践 ,从项目经理的选拔聘用、项目的评估和合同的签订、人力资源的优化配置和外部劳务作业层的管理、深化责任目标成本管理等方面围绕如何加强项目管理这个中心问题进行了探讨 ,并提出了相应的对策。     

由新淮公路建设方式浅谈BT项目质量风险控制

随着国家建设工程投资体制的改革及我国加入WTO，BOT和BT等项目融资形式作为项目管理的一种方式，逐步被引入我省基础设施建设中。本文试图分析芜湖市戴家店至新淮公路改建工程（以下简称新淮公路）实施过程中引起质量风险的因素及控制方法。     

火电工程施工总平面设计及优化

通过就火电工程施工总平面设计中的施工道路、水电气力能供应、现场排水、机具布置等临时设施的设计及优化,达到降低工程成本,加快工程进度,进而实现现场文明施工的目的。     

元陆12井集气管道工程施工组织优化与实施

元陆12井集气管道建设工程具有工序多样性、结构复杂性、涉及环节多、管理要求高、施工工艺方式要求不同的特点,工程施工难点多。根据科学实用、客观和质量安全的施工原则,对该工程的施工做了总体部署,确定了管理目标,设置了项目组织机构和施工机组,在线路优化、施工组织形式优化、施工调度优化、施工现场管理优化、施工质量体系强化和HSE体系合理运行等方面做了细致的工作,实现了实施工程全过程优化,取得了良好成效。