浅议工程勘察设计阶段的质量控制

从工程项目管理角度来讲,勘察设计监理就是对勘察设计阶段的项目管理,是整个工程项目管理的重要组成部分,监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务,其核心任务仍是进行项目投资、进度、质量三大目标的控制,以保障工程项目安全、可靠,提高其适用性和经济性。实施勘察设计监理,对勘察、设计的工作质量进行控制,是建设工程监理的重点之一,是实现建设工程项目管理目标的有力保障。     

项目管理在单位运营管理中的应用探讨

为增强单位活力,充分调动各岗位人员的积极性,在运营管理中,对各项目从投资决策开始到项目结束实行全过程的管理。阐述了项目管理的定义、作用以及与传统管理方式的区别,即:前者为系统、规范、有序的目标管理,后者主要为经验管理。分析表明,项目管理采取统一评价机制和考核标准,可有效地减少内部矛盾,增强单位的凝聚力;同时,可有效地利用单位的资源,减少部门之间工作的冲突和内耗,规避风险,降低项目成本,达到推动单位快速发展的目的。     

工程项目管理的发展趋势

随着项目日益复杂和生命建设周期的缩短以及降低运行成本的压力,我国建设工程项目管理进入了实战形式,呈现出了既规范又多样化的发展态势。工程建设中既有融资、投资、带资建设的BT管理形式,又有设计、施工、采购一体化的BOT融资管理模式,还有专业化公司代业主进行项目管理等新模式。建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企     

高校建设工程施工阶段的内部审计

高校建设工程项目内部审计是指高等学校内部审计机构和人员通过参与和介入建设工程项目,依据有关法律法规和制度规范,对建设工程项目的投资立项阶段、勘察设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各阶段的业务活动进行监督,运用审查、控制、评价等方法,对其活动的合法性、适当性、有效性所进行的确认和评价,以促进有效控制工程造价和有效改善建设工程管理,促进学校建设工程目标的实现。     

对施工项目管理的几点认识

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按照施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。修改后的《建设工程项目管理规范》的颁布,进一步规范了建设工程施工项目管理的基本做法,促进了项目管理的科学化、规范化、法制化。为了更好地学习和落实《规范》,结合企业自身的实践,笔者对项目管理谈几点粗浅的认识。     

百色水利枢纽机电工程进度目标控制实践与启示

采用项目管理手段进行进度目标控制,是提高建设项目投资效益的有效手段。以百色水利枢纽现场管理实践为例,通过机电工程进度目标决策过程分析,业主项目管理采用规划、控制和协调等方法进行机电工程进度管理与控制,阐述了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的具体措施及其效果,总结了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的应用启示,旨在对水利水电项目机电工程进度目标控制工作提供有益参考。     

目标控制在引青济秦东西线对接工程中的运用

<正>2006年,建设部在借鉴和采用一些国际上先进的项目管理方法的基础上,以中华人民共和国国家标准的形式颁布了《建设工程项目管理规范》,有效促进了我国建设工程项目管理的科学化、规范化和法制化。作为市场主体的企业方,只有掌握了经济科学和管理科学的工程目标控制方法,才能更好地实现全社会资源的优化配置,提高企业自身的竞争能力。1.工程项目目标控制概述《建设工程项目管理规范》中明确指出:质量、进度、成本是工程建设项目     

论信息化云平台在工程项目管理中的应用前景

工程项目管理的信息化是实现建筑业现代化的重要途径[1]之一。为了实现高效、简洁、清晰的信息化管理模式,就要不断加强建筑工程建设项目的信息化发展,通过不断总结建设工程项目管理中信息化管理的现状及其存在的问题并进行数据收集,针对各种暴露出来的问题,制定更为行之有效的信息管理方式,从而达到建设工程项目的高效管理[2]。依托信息化云平台,详细介绍了信息化技术在工程项目管理中的实际应用,阐述了对我国工程项目管理信息化未来发展方向的观点。     

试论移民安置工程的代建制

代建制是建设工程项目管理方式在政府投资项目上的一种具体运用和管理制度。代建制的实行,实现了工程管理队伍的专业化,建设过程的规范化,既降低了项目管理成本,又可较好地实现对移民安置工程质量、进度、投资的三大控制目标。     

沈阳市监测评价典型监测区总体设计与分析

监测评价是世行节水灌溉项目管理的重要组成部分。通过监测评价 ,跟踪项目工程、财务进度、运行情况 ,以及对项目的效益和影响进行评估 ;并与项目设计、MIS系统结合 ,为实现项目目标提供技术支持与服务。此次监测评价工作是我国在节水灌溉项目中首次引入 ,目前尚无经验可循。项目监测分建设管理监测和目标管理监测两部分。建设管理监测包括各类工程进度、采购、财务、技术援助与培训、SIDD等建设管理进度与质量监督情况。目标管理监测包括项目的“真实”节水、水资源可持续利用和农民增产增收。这里重点讨论目标管理监测中典型监测小区的…     

水利工程竣工验收中档案管理存在的问题与对策

水利工程竣工验收前必须通过档案专项验收,对不符合工程档案归档相关要求的,不予以竣工验收。以某病险水库除险加固和泵站更新改造等水利工程竣工档案的验收工作实践为例,分析了档案验收中文件归档资料不齐全、文件形成及整编不规范等问题产生的原因,结合工程档案归档要求,提出了加强水利工程档案管理相关对策措施,以确保水利工程顺利通过竣工验收。     

提高我国水利水电工程质量对策的初步探讨

８０年代以来，我国水利水电工程建设由于种种原因，如建设体制，管理水平、设计水平、施工水平等，致使部分工程质量出现滑坡，相继出现了垮坝、引水隧洞混凝土衬砌坍塌等严重质量事故。针对我国当前水电工程质量滑坡的现象，借鉴隔河岩水利枢纽工程质量好，工期短，严要求，明确各方职责权，工程质量的对策措施：业主应把创建优质工程作为主要目标放在首位，坚持高标准、严要求，明确各方职责权，协调各方并调动其积极性。设计是工     

滹沱河倒虹吸工程施工成本管理实践

施工项目的成本管理，始终是项目管理的一个主线，一个项目最终的目标是要在保证工程质量、进度达到合同预期的目标，必须要考虑成本。     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

中梁水电站工程施工总承包成本管理体系

从成本管理的四个阶段,阐述了水利水电施工项目成本管理体系的四个阶段。按市场工序价格对风险成本因素进行评估,确定成本计划及目标利润率区间。从责任书、施工技术、商务管理及风险控制等方面,加强对成本的事前控制。通过经济活动分析会制度,分析当期的收入与成本,找出利润偏差的原因并提出纠偏措施。通过控制成本计划和循环管理手段,达到持续改进成本管理,确保利润指标在预定的利润率区间运行,实现预期的最佳经济效益的目的。     

大型水利水电工程建设环境管理初步探讨

开展和加强水利水电工程建设的环境管理，对于有效地防治因工程建设活动引起的环境污染和生态破坏，促进工程建设与环境保护的协调发展具有重要意义。作者根据从事三峡工程建设环境管理的体会，仅从大型水利水电工程建设业主单位的角度出发，初步探讨我国大型水利水电工程建设环境管理的任务与内容，包括环境管理的基本目标和任务，工程建设施工环境管理与环境保护设施的竣工验收管理等，并提出了编好工程建设环境管理的基本保证条件     

水利工程建设管理云平台建设与工程应用

设计开发水利工程建设云管理平台和云管理系统的目的是要研究和探索一种创新的水利工程建设的管理模式,一方面需要突破传统的管理模式和机制的束缚,另一方面在实现的技术与方法上也要进行不断地探索与尝试。建立云计算管理平台和系统是一种高效和集约化的建设模式,解决了水利工程实现信息化管理面临的手工管理、传统模式、分散管理、效率低等难题,可以全面提升水利工程建设信息化管理的整体水平,同时也可以提高工程管理的水平和工程质量。笔者在设计开发的过程也提出了很多需要深入研究问题。     

水利工程建设管理存在的问题分析及对策

2006年上半年，水利部水利工程建设稽察办公室对全国26项水利工程项目的建设管理情况进行了抽查，发现存在项目法人责任制落实不到位、工程监理薄弱等问题。从稽察角度分析了水利工程建设和管理中存在问题的原因．给出了针对性的对策意见。     

水利预算项目支付进度的管理学分析

水利预算项目支付进度问题目前已经成为各级水利行政事业单位高度关注的事项。基于项目时间管理的一般理论和方法,通过水利预算项目进度管理的具体现状和特点分析,初步提出了加快水利预算项目执行进度改革性措施和建议。     

三里坪水利枢纽工程监理合同管理探讨

合同管理是工程建设监理工作的核心之一。三里坪水利枢纽工程为混凝土双曲拱坝,该工程项目管理模式为自设管理机构平行发包模式。根据工程所建立的项目合同关系网络和施工监理合同管理的主要特点,重点探讨了工程变更处理、费用索赔审核、工程延期审核、工程进度款支付、争议解决（调解、仲裁、起诉）的方法及措施等。通过监理工程师严格按照合同进行动态管理,工程监理目标得以实现。