赢得值分析法在工程成本与进度联合控制中的应用研究

阐述了工程项目管理中成本与进度控制的关系是相互影响和制约的辩证关系,用赢得值分析法的基本理论和三个基本参数,来分析某工程项目进度和成本同步控制中所存在的问题,并提出相应的补救措施和实施过程。     

赢得值原理在工程项目费用及进度控制中的应用

基于我国工程项目管理队伍的现状,赢得值原理的应用未能得到普及。文章对赢得值原理进行了改进,给出了应用赢得值原理对工程项目的费用及进度关系进行评价的流程图,对评价结果进行了分析,给出了相应的对策,便于在施工企业推广应用。     

赢得值法在施工成本控制中的应用

成本控制一直是工程项目管理的核心问题,本文对赢得值法进行了全面介绍,阐述了其参数以及评价指标的确立方法,从组织方面、技术方面和经济方面提供了成本控制的措施,最后结合实例对赢得值法的应用进行了验证。     

谈造价动态控制中赢得值原理的应用

工程造价的管理对建设项目的经济效益有着十分直接的影响。目前我国对于造价管理体制的改革已经取得了许多较为明显的成果,其中科学使用造价控制方法的研究也有了一定的突破。本文主要就造价动态控制中的赢得值原理应用进行探讨。     

赢得值法在工程管理中的应用研究

引入赢得值绩效分析系统，透过实际工程案例来探讨并解决项目管理中进度及成本之间的关系，以完善工程项目管理，从而使工程获得最佳控制，为工程获得最大利益。     

改进赢得值在项目进度绩效管理中的运用

赢得值技术通过把项目的进度管理与费用分析融合于一体,从而能够有效地实现对项目实践的绩效测定分析及预测量化,然而在工程项目实践运用中发现传统的赢得值技术的某些指标在反映项目的实施情况时会出现一定的偏差,不能够准确描述出项目的实际执行情况。为此尝试探索赢得值技术的新的评价指标,从而改进和补充现有的评价指标。通过对修订后指标的具体运用,分析新的评价指标对工程项目进度绩效管理所发挥的积极作用,从而增强对项目进度绩效的分析及综合预测能力。     

模糊控制法和赢得值法在工程管理中的应用

成本、进度、质量、风险控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，同时没有考虑到工程风险的控制。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。成本与进度的过程同时必须结合项目的人员与资金情况，如果其中一项出现问题，成本就会加大，进度出现滞后，质量也可能出现问题，就为项目带来较大的风险。这说明传统的控制方法已经不能真正适应工程的变化，有一些滞后，并不能真实的反映项目的控制状况。[第一段]     

如何在工程管理应用模糊控制法和赢得值法

成本、进度、质量、风险控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，同时没有考虑到工程风险的控制。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。成本与进度的过程同时必须结合项目的人员与资金情况，如果其中一项出现问题，成本就会加大，进度出现滞后，质量也可能出现问题，就为项目带来较大的风险。这说明传统的控制方法已经不能真正适应工程的变化，有一些滞后，并不能真实的反映项目的控制状况。     

浅谈建设项目实施阶段工程造价的控制

介绍了建设工程招标的要求及工程量清单招标的意义，从施工组织设计的优化、建设资金的使用、工程变更的控制探讨了工程造价的施工管理，提出了工程竣工决算的审核要求。     

建设工程实施阶段造价控制

本文在分析建设工程造价控制理论及主要影响因素的基础上，提出了建设工程实施阶段主动控制工程造价的基本思路。     

浅谈建设项目管理中的工程造价控制

针对建设项目管理中工程造价的控制问题,探讨了决策阶段、设计阶段、实施阶段等各阶段的造价控制措施,以使工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额内,保证了项目投资目标的实现,从而取得较好的投资效益。     

浅谈工程造价控制管理

阐述了项目决策阶段和设计阶段以及项目实施阶段和项目竣工阶段的工程造价控制管理，指出科学合理的控制工程造价，能使有限的投资发挥其最大的效益。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

加强工程造价管理 有效控制工程造价

结合自身工作实践,分析了实行工程造价管理的重要性,分别阐述了投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段的工程造价管理要点,指出工程造价管理的核心在于工程造价全过程控制,应抓好各个环节,才能有效降低工程造价。     

浅谈建设项目实施阶段的造价控制

针对建设项目中造价控制的重要性,探讨了做好工程量清单招投标阶段工程造价控制应把握好的工作,阐述了合同阶段、工程实施阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,指出只有提高设计产品的经济性能及技术经济论证能力,才能增强企业市场竞争力,为企业的长远发展奠定基础。     

浅谈工程造价的控制管理

对工程造价控制原理进行了概述,通过对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段工程造价的控制对全过程造价控制进行了论述,以合理使用人力、物力、财力,提高工程的投资效益和社会效益。     

谈施工项目管理与项目成本控制的关系

简述了施工项目管理的内容和特点，通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统，提出了项目成本控制的概念，阐述了项目成本控制的内容、原则和措施，指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

施工项目成本的管理与控制

针对当前施工项目成本管理与控制现状,着重从施工项目的前期管理与控制和原则的制定,施工期间各种措施的实施和运用到施工后期及竣工后成本结算进行了说明,旨在有效控制项目成本,提高投资效益。