地产业低成本战略之构建

房地产企业通过降低产品的成本来降低价格是赢得竞争优势的一种基本手段。管理过程中的成本控制,是对价值链中各个环节的流程进行优化,降低因预见失误引发的资源成本增加和时间成本损失。     

论房地产最优成本竞争战略研究

本文着重对成本管理是未来房地产竞争的必然趋势和焦点、建立以成本管理为核心竞争优势是房地产企业考虑的首选竞争战略、最优成本竞争战略的研究及其房地产开发成本全面控制管理进行了阐述。     

论房地产最优成本竞争战略研究

本文着重对成本管理是未来房地产竞争的必然趋势和焦点、建立以成本管理为核心竞争优势是房地产企业考虑的首选竞争战略、最优成本竞争战略的研究及其房地产开发成本全面控制管理进行了阐述。     

论述建筑工程项目施工成本控制

施工企业在激烈竞争的建筑市场中能否占有一席地位,为社会提供质量好、工期短、造价低、信誉好的建筑产品,关键在于施工企业项目管理水平的高低,而它又集中体现在成本管理的水平上,成本管理的内容很广泛,贯穿于工程项目管理活动的全过程的各个方面,本文将从几个方面来探讨对工程成本目标的有效控制。     

作业成本计算与作业成本管理

随着全球经济一体化的发展,企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须准确地了解每个产品或服务的成本,为企业做出正确的经营管理决策奠定基础。因此,企业要想保持并增强竞争优势,必须建立一个有效的成本系统。而作业成本计算(ABC)和作业成本管理(ABCM)为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制等提供了准确的成本信息。     

关于城市集中供热企业的盈利模式与竞争战略分析

本文针对"政府授权特许经营、热源外购于火电厂、购销两端价格受控"这种供热企业的特点,分析了其利润构成要素的可控性,总结了通过控制成本来扩大利润区间的盈利模式.进行竞争战略分析,提出该类企业适宜采用"成本领先"的竞争战略.在"量本利"分析的框架下,分别分析了该类企业的运营成本、投资成本的可控性和重要性,提出了要优先控制投...     

电力企业成本控制探讨

随着我国经济的发展，电力企业也有了长足的进步，与此同时，电力系统的建设也在逐年增加，并且规模也在扩大。在厂网分开及竞争增加的情形下，发电企业成本增加，配电企业和输电企业的成本也在初步增加，企业的成本控制越来越受到人们的关注。一个企业若要保证其具有足够的市场竞争力，需要使用新的成本控制办法和管理模式。     

交易成本视角下的成本控制研究

在日益激烈的竞争环境下,企业成本管理会计的作用越来越重要,控制企业成本是提高企业经济效益的主要手段。本文将交易成本理论与成本管理会计相结合,从交易成本视角出发,探讨企业如何在事前,事中和事后控制产品生产成本,从而降低企业总成本,提高企业经济效益。     

电梯制造业成本分析与控制

从单个电梯企业角度讲，在市场竞争中取得竞争优势，进而获取相应的利润，是企业活动最根本的目标。取得竞争优势是手段，获取相应的利润是目的。那么，企业竞争优势是什么呢？一种情况就是独具性优势，就是一家电梯企业有能力制造市场欢迎、但竞争对手却造不出来的产品。第二种竞争优势可以叫成本优势，就是某种产品，你会造，对手也会遣，但是在同等质量下，你的成本明显低，所以在市场竞争中有价格优势。     

浅谈如何加强中小企业成本控制管理

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,我国中小企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中,最为有效的就是加强企业成本控制,成本控制的目的就是降低成本水平,提高企业的盈利水平。所以,成本控制逐渐成为了企业发展的利润增长点,因此企业要想求生存,长期发展就应该加强重视,积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力。     

工程项目内部成本的控制

每个工程项目的内部成本控制的好坏，直接关系到一个施工企业的赔与赚，所以每个工程项目的内部成本控制是一个企业的命脉，至关重要。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，下面谈谈项目内部成本控制的程序及内容。     

建设项目成本控制的途径

随着《建设工程项目管理规范》标准的实施,建设工程项目法管理逐步规范化、法律化,项目成本控制作为项目法施工的核心,直接反映项目管理的业绩、功效,也反映建筑企业的竞争实力和综合实力。项目成本控制从广义上讲,包括建设项目的组织成本、责任成本、竞争成本等。选择科学、适用的项目法组织 从项目经理配置、机构设置到人员管理、制度建设必须根据所承建工程项目因地制宜选择项目组织。项目法组织基本特征是一次性、单件性,在完成既定的工程内容后即宣布解体。因此,项目控制成本从项目组织组建起,就决定了成本控制的特征,即以项目生产…     

浅谈施工企业的成本控制与经济效益

目前建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理.加强项目成本控制,减支增效将成为大多数施工企业的长期经营战略.加强施工项目成本控制,是建筑企业生产和发展的客观需要.     

树立现代成本管理观念提高企业经济效益

在市场经济条件下,企业间的竞争势力强弱,关键在企业的成本效益是否具有优势,企业成本效益有优势,就有较大的竞争空间。企业的竞争关键是产品的竞争,产品的竞争关键是成本的竞争,由此看来,成本是决定企业生存的关键。企业成本水平的高低,直接决定着企业盈利能力的大小和竞争势力的强弱。因此,在当今激烈的市场竞争情况下,树立现代成本管理观念,注重经济效益,是企业参与市场竞争、提高生存能力的重要思路和根本宗旨。为此,本文就现代成本管理的内容,目前成本管理应做好的几点主要工作以及采用什么方法来降低成本,提高企业经济效益谈点粗浅看法。     

中小型施工企业如何推行成本核算管理

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中取胜,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。针对当前低成本战略,中小型施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

价值链成本控制标准的制定及成本形成过程的控制问题研究

价值链分析是价值链成本控制的第一步,通过对企业内外部不同形式价值链的分析,识别企业价值链在行业价值链中的位置及其优势和劣势,准确地进行企业价值链定位、价值链成本定位,以确保其优势竞争地位。价值链分析是价值链优化的前提,价值链优化的最终目的是为了成本控制。     

现代企业成本管理存在的问题及应对措施

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

房地产项目开发成本控制的策略研究

采取成本领先战略是房地产业获取成本优势和竞争优势的关键,实现成本控制目标需要有一套较完整的有助于实现成本控制目标的策略与措施。本文主要从三个阶段:即设计阶段、招标阶段和施工阶段论述控制成本的策略,提出房地产开发企业的成本控制必须要有整体、全面的观念,有计划有目的地降低成本,以达到项目开发的战略目的。     

建筑工程项目成本控制与分析

当前,建筑行业的竞争愈演愈烈,建筑企业若想在如此激励的竞争市场中谋求发展,则必须为业主提供更加高质量、造价低的建筑产品。在这种情况下,建筑企业能够获得理想的经济效益,最为重要的就是控制项目成本,将建筑工程成本控制在较低范围之内。基于此,文章针对现阶段我国在建筑工程项目成本控制过程之中存在的不足展开了详细分析,并就如何加强建筑工程项目成本控制提出了几点措施,以供参考。     

浅议施工企业项目工程成本控制

建筑企业的竞争就是成本的竞争,而工程项目成本是施工单位成本的核心内容,是施工企业效益的源头。文章从项目成本控制的战略思想、项目成本控制原则和项目成本控制的基本方法3个方面详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大化利润。