电力管道生产精细化管理系统的研究和实现

随着生活水平的提高以及管道技术的快速发展,人们对电力管道的需求量越来越大,对电力管道的质量要求也是越来越高,因此,为了促进电力管道精细化生产,提高企业生产效率,确保生产过程的安全性,本文主要研究电力管道生产精细化管理系统的实现方法.     

油田成本精细化管理模式的建立

油田如何实现成本精细化管理,是全面提升企业成本控制水平和盈利水平的关键,通过将成本过程节点化,以精细管理模式为依托,可以极大提升油田开发效益。     

城市环境空气质量监测数据管理系统的建立及应用

结合我国重点城市环境空气质量监测的现状,介绍了城市环境空气质量监测数据管理系统建立的必要性。从城市环境空气质量监测业务特点、系统功能、用户需求、系统数据流程图、系统结构等多方面对系统进行分析,阐述了系统的应用前景。     

数字化档案管理系统在医院档案管理中的运用分析

随着科技的不断发展,数字化信息技术已经被应用到各行各业中,其具有操作方便、储存容量大以及对数据永久记忆等特点受到广泛关注,尤其是在档案管理工作中应用数字化信息技术可以有效的提升医疗管理效率和质量,缩短人工传统档案整理的时间。本文就数字化档案管理在医院档案管理中的具体应用做出详细探讨,以供参考。     

大型压缩机组精细化运行管理浅析

落实精细化管理措施、提升大型机械设备管理水平俨然成为当前机械设备运行管理的核心理念。主要通过重点贯彻并落实精细化管理措施,以期可以解决当前机械设备存在的运行问题、及时排除隐患问题。针对于此,本文主要以大型压缩机组精细化运行管理模式为重点研究对象,结合精细化管理模式的相关要点,阐明基于精细化管理模式的大型机组精细化运行管理思路及实践情况,以供参考。     

浅析油田开发精细化管理评价及提升途径

随着原油储量的逐年减少,导致了各油田开发原油的难度逐步加大。为了确保原油产量实现稳油控水的目标,几乎所有的油田机构都在探索新型的油田开发管理方式。     

医院信息系统(HIS)在医院管理中的作用

随着信息技术和计算机网络技术的飞速发展,医院信息化管理已成为现代化医院管理的核心。本文综述了我院应用HIS系统后在管理上的主要作用,以及目前系统应用中存在的不足,建议开发方今后改进的方向,希望对中小医院建立医院信息系统具有一定参考价值。     

实现建筑工程的精细化管理

企业能否获得项目工程,拼的是实力与服务。强化建筑工程管理的水平与能力是提升我国建筑工程企业核心竞争力的十分重要途径,也是保证企业在竞争突围中做大做强、保持可持续发展的基本条件。     

数字电视用户管理系统运营探讨

数字电视用户管理系统是指利用数字技术和网络技术,对用户订购数字电视产品进行服务的运营管理系统。由于数字电视业务具有多样性,数字电视用户的管理也随之日益复杂。为此,系统要不断进行升级,以适应形势的需要,推动数字电视的持续性发展,加快数字电视整体平移的进程。     

沧州炼化安全生产管理系统渐入佳境

沧州炼化贴合企业实际开发应用的安全生产管理系统,投用2年多以来,突出精细化管理主题,在实践中不断完善,在完善中不断创新,在创新中不断提升,由过去的事后管理,逐步过渡到事中和事前管理,不仅有效强化了制度执行力的效果,也大大提升了企业的现场管理水平,促进了公司安全生产,至2010年底已连续7年实现了安全无事故.日前,该项成...     

水泥行业专用能源管理系统的研发与应用

华润水泥（平南）有限公司5条4500t／d水泥熟料新型干法水泥生产线配套了5台7．5MW纯低温余热发电机组,并全面配备了节能设备,为进一步实现节能降耗,提高精细化管理水平,该公司研发了水泥行业专用能源管理系统。详细介绍了该系统的主要任务和开发原则,系统结构与功能以及系统部署方式。实践证明,该系统针对性强,投入费用少,并已经取得了很好的应用效果。     

长庆油田实现注水的精细化管理

近年来随着我国有油田开采的深入化的发展,我国越来越重视对油田深入化注水的管理工作,精细化注水不但可以使老油田稳产增收,同时也解决了油田企业油井老化停产的问题,所以,目前我国各大油田大力度的开展油田精细化注水的工作,尤其是长庆油田,在开发实践中,一直把"油水并重"的思路贯穿于整个油田开发的全过程。坚持注好水、注够水,使低产、低效的油层获得"解放"使一批难动用的储量实现了效益的开发。长庆油田始终把企业的精细化注水作为一种意识、一种理念、一种态度,来重点的管理,重点落实。长庆油田在不断的实践和总结中形成以"三分"精细化注水为主的技术系列,较好的均匀了地层压力的分布,提高了注水的体积,是油田大面积增效,精细化注水成为整个油田开展的核心工作。     

采油队推进精细化管理措施分析

采油队推进精细化管理措施,能够加强采油生产管理的准确度,保障采油队的安全生产,提高采油队的生产效率。针对采油队计量站、油水井、转油站等实施精细化管理,实现更好的服务油田,完成生产任务的目的。     

油气田工程造价精细化管理的途径

油气田工程建设项目是涵盖多工种、多流程、交叉运作、相互协调的大型工程,投入高、风险评估困难。因此油气田工程造价精细化管理难度比较大。所谓造价管理,最核心的内容应该归结于工程项目的成本管理。油田企业竞争中谋发展的必由之路,就是从油气田工程项目的成本精细化入手,依据企业产能建设现状,建立健全卓有成效又具自身特色的综合评价体系。     

普尔特的精细化管理

时下精细化管理成为很多房地产企业的“时髦”词汇之一。然而笔者发现,多数企业在推进精细化管理时,站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够“精细”。     

探讨如何实施油田企业的精细化管理

市场经济大背景下的竞争异常激烈,在越来越复杂的市场环境下油田企业要想获得长足的发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,还需要转变传统的粗放式管理模式为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。精细化管理不但可以节约企业的成本还提高企业的经济效益。笔者结合实际工作对此进行相关论述。本文首先简单探讨了精细化管理的重要性,继而从油田企业精细化管理要结合传统管理、油田企业推进精细化管理措施两个方面对油田企业精细化管理问题进行了主要论述。     

浅论油田物资库存精细化管理的有效途径

本文结合中原油田物资库存管理实际,从物资管理机制、信息化、库存结构、供应商管理等几个方面,对油田物资库存实施精细化管理的途径进行了探索。     

企业精细化管理与企业的生产安全

精细化管理是现代管理的必然要求，它建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入。将精细化管理的思想和作风贯彻到企业安全管理每个环节中，是目前势在必行的一条道路，也是安全管理从粗放式管理监督向科学化、精细化管理迈进的前提。精细化管理是个过程，由粗放到精细，是一个长期进化的过程，永无止境。未来企业的竞争就是细节的竞争，提高安全管理水平就是增强企业生存的能力，细节决定成败，安全决定一切。     

试析涂料企业原材料的精细化管理

从涂料企业的原材料特点入手,着重介绍了新材料的用前评估及用后反馈体系、不合格原材料的评价体系和控制程序、车间消耗定额控制、限额发料、对原材料供应商的考评分级等精细化管理措施,以解决目前涂料企业原材料管理难的一些实际问题,实现从粗放管理到精细化管理的逐步过渡,为扩大企业利润打下坚实基础。