由“三气改扩建工程”施工谈“项目法”管理

为使工程优质，高效完善，采用项目法组织施工，在全公司范围内，挑选目法组织施工，在全公司范围内，挑选有资格，有技术，有觉悟的作业人员和有专业特长，有经验，懂管理的管理人员组成三气改扩建工程项目部，以保证施工队伍的高水平，高素质，由于认真按“项目法”组织施工，对工期，质量，成本，安全生产实行目标控制，阶段考核，动态管理，对人，财，物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置，均衡生产，取得了明显的经济效益。     

改进岗位练兵模式 凸现培训管理特色

为深入开展基层岗位练兵活动,使岗位练兵规范化、制度化,在岗位练兵活动中建立"三统一"的管理模式,采取"五环节法"的组织形式,以提升员工技术素质。运用特色的管理模式是推动岗位练兵发展的不竭动力。     

深化“HSE”和“三标”管理强化清洗生产

江苏油田从90年代起陆续推行了“三标”和“HSE”管理法，在环境污染、预防和保护方面积累了一定经验和取得了一定的实效。“三标”和“HSE”管理法同清洁生产既有联系又有区别，但在本质上是一致的。油田企业只要继续采取系列措施，深“HSE”和“三标”管理法就能够达到清洁生产的目标，实现持续发展和环境保护上的“双赢”。     

“三心”催生三变

辽宁销售本溪分公司通过推行具有人性化的“爱心、诚心、恒心”管理方式，促进了分公司在企业面貌、管理方式、队伍素质三方面取得了实质性的改变。     

“多赢管理”：一枝红杏跳出墙

中海石油技术服务公司，积极探索国有企业的国际化和参与经济全球化分工与协作有效途径，在中外合营企业中建立并运行“多赢管理”，取得了较好经济与社会效益。     

“湿地”友好三人谈

“统筹人与自然的和谐发展”,所说的“统筹”,应该理解为全面规划,统一安排;所说的“和谐”,就是互为补充,互不影响,友好相处。与大庆市龙凤湿地自然保护区紧密相连的中国石油黑龙江销售大庆分公司大鹏加油站就是按照这样一个原则,处理加油站与湿地关系的。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题,提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实,持续强化基层队伍建设;二是推动基层工作的落实,持续强化基层“三标”建设;三是推动基本功训练的落实,持续强化基层员工技能素养,比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化,构建全覆盖HSE管理评价体系;二是深化HSE等级评定系统,推动全员责任制落实;三是建立风险预警信息系统,强化基层现场员工标准化操作;四是加大设备维保平台运用,提升基层库站设备完好率;五是应用三维仿真系统,开展员工技能培训。     

发挥岗位练兵和技能竞赛活动的作用 促进基层“三基”工作

开展岗位练兵和技能竞赛活动,对促进员工队伍整体素质的大幅度提升,提高单井用人水平、劳动生产率、人均利润等指标,提高企业竞争力具有重要意义。     

走进“三评”——石油企协推进企业管理现代化20年回眸——“三评”长青

说起来,石油企协开展"三评"工作已有20个年头.早在1987年就设立了石油企业管理现代化优秀著作奖,鼓励著书立说,探索石油企业现代管理理论和方法;1988年设立了石油企业管理现代化优秀成果奖,鼓励运用现代管理思想和方法,创新提高管理水平和经济效益的优秀成果;1995年又设立了石油企业管理现代化优秀论文奖,鼓励运用现代管理理论,探讨和解决石油企业管理中的热点、难点和重点问题.     

论强化企业管理与认真执行岗位责任制

有效的科学管理对增加企业经济效益及至社会财富起重大作用。演化企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动 准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。认真执行岗位责任制是强化企业管理的核心，科学地界定企业内容界面权限的有效途径和管理实现由“无责任型”向“责任型”转变的保障，岗位责任制的中心环节和企业管理的首要任务关键在于“长期坚持，认真落实“。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能，实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和控资管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。     

变与不变话“三基”

"三基"工作的重要地位和作用不会变,但要赋予新的内涵,建立以"三基"为主线的管理体系。     

“三A”管理让加油站更出色

今年年初,中国石油黑龙江销售公公司佳木斯市公司对市区所属的22座加油站全面试行“三A”级管理,取得了一定的成效。 “三A”管理之实践 “三A”级管理就是依据中油《加油站管理规范》,对加油站及其站长、副站长和加油员进行检查考核,考核结果分为     

炼油厂“三泥”处理新技术研究进展

炼油厂污水处理过程中产生的"三泥"成分复杂,对环境造成污染而且处理难度较大,其处理问题一直是石化企业以及环保工作者的研究热点。综述目前国内外炼油厂"三泥"的最新处理技术,分析了各种处理技术的特性,并展望其应用前景。     

炼化企业“三基”工作创新思路

“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展“三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业基层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有重要的现实意义。     

加强管理，技术改造，转机建制—辽阳石化的“三斧头”

进入新世纪的中国石油辽阳石化分公司面临着更加严峻的挑战,为应对挑战,辽阳石化想了许多“招”。 加强管理 固本治标 加强管理是企业固本治标的大计,是一切工作的基础。辽阳石化将今年的管理重点放在推行预算管理、加大成本控制力度、进一步提高企业经营水平上,为此,辽阳石化特意把今年定为“管理年”。 ——强化全面预算管理。辽阳石化要求基层单位要认真编制预算并严格执行。为确保各项业绩指标的完成,辽阳石化将各项指标细化分解到每个基层单位,并与     

向“三算”活动要效益

把“三算”活动作为成本管理的一个支撑点我厂的成本管理运作体系主要包括两大部分一是监控成本运作过程的产品成衣预警体系能比较准确及时地发现影响产品成本的要素;二是成本管理网络及时排除各种影响因素并使其构成企业成本各要素的边际贡献最大。在管理中围绕“价格”这一市场要素,我们将立足点放在控制、降低生产要素价格上围绕“用量”这一企业要素,我们将立足点放在通过技术进步“抱西瓜”和发动群众”拣芝麻一两个“支撑点”上。要使低成本发展做到经常化、持续化行之有效的办法就是发动群众”拣芝麻一。我们正是将工作的落脚点放…     

运用“HSE日查工程”深化采油岗位HSE管理

介绍HSE日查工程管理的思想方法,阐述其应用的特点和措施,为HSE管理工作提供借鉴.     

“三时段”教学模式的研究

目前,针对职业学校课堂教学难的现状,经过反复研究,多次实践,探索出以精讲、多练、小测试为特色的"三时段"教学模式。     

辽河油田：“三突出”“三把握”

中国石油辽河油田公司在深入学习实践科学发展观活动中,做到"三突出三把握",即学习实践活动全过程"三突出"、学习实践活动总效果"三把握".取得了明显成效.     

管理“拼”出免检站

通过实施军事化、校园化、家庭化等一系列管理措施,驼房营加油站成为在中国石油华北销售北京分公司的首个免检加油站。9月26日,中国石油驼房营加油站遇上了一件新鲜事。早上10点左右,一位顾客加完油后,拿着北京博远妇婴卫生用品有限公司的加油代办本要记账。负责收款的小潘一查,车号不对,便拒绝了他的要求。出乎小潘意料的是,这位顾客在缴完油款开具发票时,“变本加厉”地提出了要求:“小姑娘,商量一下,多写点行么?”“不行,我们这有严格的规定,加多少就如实写多少。”小潘回答。