建立执行力组织的人员流程

执行力是二十一世纪构筑企业竞争力的重要环节。一个企业要通过组织流程,将各种资源转化成企业能力,而人员流程、战略流程和运营流程构成执行力组织的三个楱心流程,其中又以人员流程最为重要。那么,如何建立执行力组织的人员流程呢？     

公司执行力从哪里来?

如何全面提升公司的执行力？我认为，必须将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合，其基本思路是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力.     

“十一五”：未上市企业喜忧双行——访中国石油集团总经理助理刘海胜

不能指望“十一五”期间,未上市企业能彻底解决所有问题,在较长时间内,一些历史遗留矛盾仍将束缚其发展。但是,有一点可以肯定,下个五年,未上市企业将形成自我积累、自我发展的良好成长力。     

关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…     

执行力文化大有可为

坚持“以人为本”思想，造就有强大执行力的员工队伍．是执行力文化建设之根本、企业健康运营之根基。执行力文化品质决定着企业的品质，并最终决定企业的胜败。     

执行力就是决胜力——访中国石油大庆石化公司总经理、党委书记勾振东

企业文化不只是诉诸文字、记载在册的理念、观点,而且是贯穿在企业生产、管理、发展等一切方面的“魂”,是企业共享的文化理念在实际工作中的执行力。我们认为企业文化的执行力就是企业重要的“决胜力”。     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

形成有效闭环清除管理死角——西南油气田公司全面建立问题整改闭环管理机制

西南油气田公司通过制定《问题整改闭环管理规定》,进一步理顺并完善从问题发现、责任确定、整改实施、整改验收到评价考核等管理流程,建立了一套“问题整改＋封闭循环”的管理运行机制,促进了管理执行力及规范化、制度化管理水平的持续提升。     

提升企业执行力的思考

本文介绍了执行力的涵义及特征;论述了提升企业执行力的重要性;针对企业在管理过程中存在的执行力不强现象,剖析了问题的成因,提出了提高企业执行力的具体途径。随着市场经济的快速发展和现代企业管理制度的逐步完善,如何提高执行力已愈来愈受到众多企业的关注。不断提高执行力已成为现代企业打造核心竞争力、保持持续发展和追求"基业"常青的重要手段。在当前市场竞争日趋激烈的状况下,重视企业执行力的提升和培育是国有企业的一项尤为紧迫的重要任务。     

流程管理的本质

流程管理的本质是构造卓越的业务流程,改善、保持企业的高效率、高效益,确保流程在遵循性、有效性和绩效等方面达到预定的要求,因此流程的各岗位如何设置?采用什么样的机制使这些岗位、部门之间紧密合作,减少内耗,使企业成为一个整体为顾客提供价值?培养何种企业文化促进流程的执行力?又如何对流程的执行过程和结果进行监控、考核和调节等问题就成为流程管理关心的问题所在.     

如何提升企业领导者的执行力

如何提升执行力，已经成为越来越多的领导者关注的问题。在激烈的市场竞争条件下，企业的健康发展，不仅需要完美的战略，更需要战略的执行者具有严谨的态度和很强的执行力。正确认识执行力，建立组织执行文化，学习执行技巧，提升执行力，是企业领导者必须重视和解决的问题。     

石油企业软实力之六：团从执行力

执行是企业成功的关键所在。团队执行力主要包括心态、方法、流程和创新四大核心要素。提升石油企业团队执行力必须统一思想、把握层次、注重发挥团队作用,全力打造执行文化。     

本质安全关键靠人

《中国石油石化》今年第18期刊登的《如何构建本质安全型企业》,要求建立系统、流程观点,确保企业的本质安全。笔者想说的是,本质安全能否实现,关键还是靠人。 不少人对“本质安全”的理解是,要从设备本身的设计着手,生产过程有安全控制手段,生产系统的仪表控制、连锁控制等能够在脱离设计点的一定范围内自动报警甚至自动纠偏。     

浅谈企业制度执行力

制度执行力是企业发展的基石,而制度执行力的欠缺又是大多数国有企业的软肋。通过对企业在制度执行过程中存在的问题及现象进行分析,就如何提高企业制度执行力提出对策与建议。     

诊断石油企业执行力

随着《执行》一书在国内45万册的热销,企业的执行力受到企业界的高度关注。本刊约请了部分管理专家和石油系统的MBA,就石油企业如何提高执行力进行座谈。仁者见仁,智者见智。现将会上发表摘要刊发,以飨读者,欢迎讨论。     

企业所得税法惠及油企

新的《企业所得税法》将为内资企业构建一个公平税负的良好市场竞争环境,新税率也将对国内石油企业税后净利增加有直接的作用。“赞成2826票,反对37票,弃权22票。”3月16日上午,第十届全国人民代表大会第五次会议高票通过了《中华人民共和国企业所得税法》,始于1994年的内外资企业所得税率的“双轨制”就此终结。内外资统一后的所得税法将为内     

充分发挥企业培训工作的重要作用 增强自主创新能力

增强自主创新能力是十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议(讨论稿)》提出的主要任务之一,如何落实“要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”是企业培训工作者必须思考的问题。本文从把握企业培训中心的角色定位,充分发挥资源优势;围绕增强自主创新能力,不断创新培训内容;加强学习型企业建设等三个方面加以论述。     

本质安全关键靠人

《中国石油石化》今年第18期刊登的《如何构建本质安全型企业》，要求建立系统、流程观点，确保企业的本质安全。笔者想说的是，本质安全能否实现，关键还是靠人。 不少人对“本质安全”的理解是，要从设备本身的设计着手，生产过程有安全控制手段，生产系统的仪表控制、连锁控制等能够在脱离设计点的一定范围内自动报警甚至自动纠偏。     

基层干部执行力的提升举措

油田基层干部要提高执行能力,不断推进企业的持续发展。当前,社会化大生产日益突出,国际性的竞争愈来愈激烈。在这种大背景下,如何保证企业和谐持续快速发展,因素很多,提高基层干部和员工的执行力是重中之重。美国著名企业家巴尼维克说过:"一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。"由此可以看出执行力对于企业是多么的重要。具体到我们石油企业更是如此,创建百年油田,建设国内第一、国际一流的石油公司仍然要靠执行力。可以得出这样的结论:一个企业执行力强,则人心就齐,效率就高,效益就     

精细化管理的突破口——再荐新版《亲历壳牌》

<正>大型石化企业精细化管理怎么搞?工作如何细化?如何落到实处?从哪里突破?机械工业出版社出版的《亲历壳牌——企业帝国的经营细节》作者蔡丰以中国石化企业和壳牌的亲身经历,为我们提供了一个个令人信服的例证。本书出版后读者反响热烈,作者故增添新的内容再版。壳牌公司倡导"执行力从计划开始"的思想,首先体现在计划制定上。每年每月每个部门、个人都要制定详细的工作计划,用计划落实执行力;