三峡水轮发电机组安装成本管理

三峡水轮发电机组安装是目前国内难度最大，技术含量最高的水轮发电机组，工程牵扯领域广、专业多，工作面多，成本管理复杂。通过进度资源规划、目标成本分析、实施控制、事后的审核控制，有效地控制了成本，为企业创造了效益。     

项目施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中永恒的主题。对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策、设计、施工各阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作简单的探讨。     

浅谈沙河水库除险加固工程的施工成本控制

在沙河水库除险加固工程的施工成本控制中,承包企业运用了科学的管理方法和系统、全面的成本控制措施,按照科学的实施步骤,正确处理成本、质量与工期三者之间的辩证关系,为企业创造了最大的经济利益,积累了成功的经验和成本控制的系统方法,为以后类似工程的施工提供了参考。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策.     

水利水电工程项目施工成本管理与控制

市场竟争日趋激烈,效益原则已成为企业生存和发展的关键,企业效益的关键是合理控制好工程成本。施工企业要在施工中重视成本的管理和控制,才能提高企业的市场竟争力和企业的社会和经济效益。文章结合工程实际,对水电施工项目如何进行施工成本管理与控制进行探讨。     

施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额、实行成本目标管理等相关对策.强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理、以最小的成本实现最大的效益.     

浅议龙王庙"水上世界"项目的成本管理

工程项目是施工企业效益的源泉,进行规范的成本控制,不仅能使企业效益节节攀升,更会增强企业竞争实力.施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程.项目施工成本的管理与控制是企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键.结合龙王庙水上世界工程实际对项目成本管理进行了简单的阐述.     

施工企业工程项目成本的控制与管理

论述了施工企业工程成本控制与管理的重要作用、内容和方法.在市场经济的运作模式下,水利工程施工企业间的竞争日趋激烈,工程成本的控制与管理直接关系到企业的生存与发展.企业通过科学有效的成本管理,最大限度地降低成本支出,不断提高企业实力和竞争能力,求得健康、稳定、持续的发展.     

浅谈建筑施工企业施工成本控制

论述了建筑施工企业在工程投标、施工成本管理、完工核算3个阶段进行施工成本控制的作法.     

工程施工成本预测与控制方法研究

在工程成本控制过程中,传统的成本控制方法是将上期的实际成本与计划成本进行对比分析,找出其中的差异,从而为下期的成本控制提供依据.然而,由于成本数据归集的延迟,往往当上期实际成本核算出来时,下期的施工过程已接近完成,致使难以对下期的施工成本进行有效控制.结合工程实际,运用灰色系统理论建立模型,对工程施工成本单价进行预测,并将施工成本预测值与已完工程实际施工成本进行对比,发现相对误差很小,预测结果合理可信,可将其用于成本预测,从而可实现事先控制.     

水电工程成本管理和成本控制浅析

抓好成本管理和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在.成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用.工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下.     

施工项目自营成本控制方法

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,随着各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:施工成本预测;成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核及奖罚兑现.对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表明,只有搞好施工成本管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

浅谈单位水利工程项目的成本控制

分析水利施工企业应如何控制单位工程项目造价的问题，浅谈施工企业控制工程成本应注意施工阶段的成本控制，合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制，使企业在降低工程成本的同时，获得较高经济效益。     

水利水电建筑成本控制研究

在保证水利水电建筑工程质量的基础上,降低其工程成本,成为各个承建企业在竞争中脱颖而出的关键。通过阐述降低工程成本的重要性,并提供相应的解决策略,旨在为各承建企业提供一些理论上的建议,并能在实践中切实实现对水利水电工程建筑的成本控制,减少不必要的开支。     

经营核算部在工程项目成本控制中的作用

成本控制关系到企业的经济效益,所有的项目都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地.     

谈施工企业工程成本管理

工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标.也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。 首先强化成本意识,健全成本管理体制 工程成本是施工企业生产建设活动的集中表现,涉及到企业生产和管理的全过程。因此,必须在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方位管理的工程成本保证体系,并大力推行责任成本管理制度,将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标,横向分解落实到有关职能部门,纵向分解落实到有关施工单位和个人,形成纵横交错的成本管理网络,调动各职能部门、各施工单位和全体职工的积极性,促使人人关心工程成本,为降低工程成本献计献策。 其次,通过三条途径不断降低工程直接成本 工程直接成本一般占工程成本     

浅析水利工程施工成本控制的重要性及其方法

在市场经济条件下,施工企业之间的竞争日趋激烈,随着我国市场经济的逐步完善,施工企业的生产力水平和成本控制能力已成为企业核心竞争力的主要指标。对一个工程项目来说,节流就是在施工过程中对施工项目进行成本控制,它是一项复杂的系统工程,在施工中,对人工费、材料费和施工机械使用费及工程分包费用进行控制。首先,通过对施工项目成本进行预测,制订相应的控制措施,然后在施工中加强检查督促,进行科学管理、科学分析,在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法,最大限度的提高劳动生产率、材料使用率和机械利用率,尽最大可能减少人员、设备的窝工,最大限度地缩短工期,使工程早日竣工。只有这样,才能控制施工项目成本,提高施工企业利润。     

施行建立成本工程师制度的思考

工程成本控制应引起企业管理者的高度重视,有必要建立成本工程师制度,对工程成本实施专业化管理.     

施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率的提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划．成本核算等。本文着重就施工企业的成本控制谈点看法。[编者按]     

水电施工企业项目实施过程成本控制及管理

针对水电施工企业项目实施过程成本控制和管理,部分章节以作者单位参与施工的乌江思林水电站工程为例,介绍了如何在工程中实施成本全过程、全方位控制以及全员参与进行成本控制,从而进一步强化项目内部管理,增强企业盈利水平和经济效益,保证企业持续稳定发展。