浅论准备工程的合同管理

改革开放以来,我国国民经济有了突飞猛进的发展。但是基础设施建设长期滞后的问题,已成为制约经济发展的“瓶颈”。因此,必须加强和加快基础设施的建设。对经济起关键作用的大型建设项目,诸如小浪底、三峡工程等尤其要加大力度建设。这些建设项目规模大、工期长,施工条件复杂,即使是准备工程的总工程量也相当大,必须引起高度重视。     

基于合同交底的精细化合同管理浅论

通过各种合同交底的形式和媒介实现充分的合同交底,同时辅以组织机构和管理制度的保障,在合同交底反馈机制的作用下,实现合同交底工作的不断完善和可持续化,为水电建设工程实施精细化合同管理提供了良好的启示。     

基于合同交底的精细化合同管理浅论

合同交底是实施合同管理的重要环节。以猴子岩水电站管理实践为基础,打破传统的合同交底模式,提出了全过程合同交底的理念,介绍了具有猴子岩水电站特色和创新精神的多种合同交底形式与媒介,给出了合同交底的组织和制度保障,通过建立合同交底反馈机制,实现了合同交底的可持续化和合同管理的精细化。     

合同与合同管理浅析

详细介绍了合同及合同管理的基本内容，并对二者间的关系进行了分析。     

浅论水利工程建设监理合同的管理

监理合同的有效管理是使工程质量、投资、进度目标得到有效实现的保障。履行好监理委托合同，是业主在工程建设管理中的重要任务。结合湖州市重点水利工程实施建设监理制的实际，对监理合同的管理提出一些见解。     

浅论工程项目合同管理中的施工索赔

工程项目合同管理是项目管理中的重要管理工作,而施工索赔又是工程项目合同管理中的一项重要内容,也是工程项目管理最薄弱的环节之一,文章从承包商在水利工程建设施工索赔中的管理进行分析,介绍了施工索赔的重要性,以及如何正确的处理施工索赔,以达到工程项目合同管理中施工索赔问题规范化的目的。     

论述建筑工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,对于承包单位不但涉及发包人的合同管理,而且涉及到分包商的合同管理。合同管理与项目其它职能管理密不可分,共同构成了项目的管理体系,而项目管理体系从事管理活动则是以合同为依据,合同管理在整个工程项目管理中起到总体控制作用。     

ICE合同体系下的水利工程合同管理

深圳河治理工程经深港两地政府协商,以ICE合同为蓝本,编制了适合深圳河工程使用的整套合同文件,以ICE合同模式进行水利工程施工管理在国内是少见的.ICE合同体系是英联邦国家通用的土木工程合同体系,与FIDIC合同比较,它偏重于保护业主的利益,而对承包商的要求则比较苛刻.详细介绍了以ICE合同为基础而编制的深港联合治理深圳河工程合同体系基本情况、特点,以及业主单位如何做好ICE合同管理与索赔处理的体会.     

水利工程施工合同管理探讨

整顿和规范水利建筑市场是水利工作“十五”计划的重点,合同管理是推进水利工程建设体制改革、落实“三项”制度的手段,对施工合同管理的探讨,有助于提高现有的管理水平。     

浅谈合同管理

合同管理工作是整个工程建设的中心工作。文章阐述了合同的内容、作用、地位、原则和合同管理的注意事项。     

浅论代建项目合同管理工作

"代建制"是对我国政府投资的建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措。本文将以代建单位的角度,结合政府投资"代建制"项目的特点和主要项目风险,对代建项目合同管理工作中的一些关键环节进行了分析和讨论。     

浅谈建设工程合同管理

结合工程实践 ,论述了建设工程合同管理的基本方法和主要内容     

水利水电工程施工合同管理

在水利水电工程施工过程中，施工合同管理是十分重要的。全面履行合同，可以减少合同纠纷。减少损失；加强合同管理，可以提高企业的经济效益。了解合同文件的组成、范围、优先次序，是做好合同管理的基础：做好合同管理工作中的风险管理、资料管理、计划管理、质量管理等都会为合同变更、索赔管理创造条件。     

从引黄工程国际Ⅱ、Ⅲ标合同争议谈合同管理

山西省万家寨引黄工程南干线国际Ⅱ、Ⅲ标土建工程,利用世行贷款,采用国际竞争性招标,按FIDIC合同条件进行管理,并由国际承包商承建,合同执行中产生了诸多争议。本文通过对这些争议产生原因的分析,对于今后从事大型土建工程合同的管理提出一些思考和参考建议。     

小浪底工程的质量管理与合同管理

小浪底工程以其工程的复杂程度和难度而闻名于世，由于国际招标的进行，其工程管理中的ＦＩＤＩＣ条款的全面引入了给人感觉更是耳目一新，本文在对小浪底工程管理中质量管理与合同管理机构简单介绍的基础上，对其有关情况进行了分析，希望这些分析与介绍能为您了解国际工程管理的有关情况提供帮助，同时也能为同类工程管理模式与管理机构的选取和建立提供参考依据。     

工程建设中的合同管理

对工程建设施工合同中的进度控制，造价成本控制，质量控制进行了简述。     

小浪底工程的合同管理

小浪底工程从1993年开始,通过国际性的招标、投标,最终选择了三个国际承包商联营体:黄河承包商联营体(YRC)以意大利Impregilo公司为责任方,承担一标主坝施工;二标是以德国Zublin公司为责任方的中德联营体(CGIC),负责进水口、洞群和溢洪道的施工;三是地下厂房标,以法国Dumez公司为责任方的小浪底联营体(XJV)中标。在合同管理方面,由于小浪底巨大的工程规模、复杂的地质条件,而且承包商都是国际知名的具有百年以上合同管理和索赔经验的老牌公司,所以,小浪底在3年的合同实施过程中遇到了许多合同问题,其难度也是可想而知