监理工作中几个问题的探讨

结合《建设工程监理规范》的贯彻实施，对监理工作中的总监负责制，工程项目中监理单位的位置以及与此相关的问题作了比较深入的分析和探讨。     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

如何当好项目总监

监理合同签订后，项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款，完成监理大纲中的各项承诺，无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件？总监应有哪些职责？总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作？现就近几年来本人以总监身份在某中外合资工程项目（建安投资5亿元）施工阶段的做法与体会介绍如下：互项目总监的基本条件项目监理班子进入现场后，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项目施工工作将全面展开，监理业务将同步运转。业主代表、项目总监、承…     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

如何做好项目总监

介绍了项目总监在工程项目中发挥的作用以及项目监理机构的组建方法，强调了管理制度以及把握项目重点难点的重要性，提出了项目总监在内部协调工作中应注意的事项。     

谈孙子兵法与总监领导艺术

自国家依法规定建设工程监理应实行总监负责制以来，总监就成为监理工作的焦点，其领导艺术的高低，是决定项目监理成效、工作质量优劣的重要因素。如何提高总监的领导艺术，便成了监理界一个与时俱进的话题。《孙子兵法》作为一部蕴涵丰富领导思想的军事著作，经历了若干世纪，至今仍闪耀着理性的光辉，给人以启迪，指导人们正确地把握思辩的方法，其中领导思想是值得总监认真学习和借鉴的。     

论监理应如何与甲方代表共事

建设单位派驻建筑工地的管理人员，通常称为甲方代表：监理公司法定代表人授权以工程项目总监为代表的监理组织，通常称为项目监理组织机构。二者的工作任务有所不同，但工作目标一致，甲方代表与监理机构之间的关系，《建设工程监理规范》的1、0、3条款明确规定：实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托     

小议怎样当好总监

监理制推行伊始，就有一个较高的起点，就是实行总监理工程师负责制，对建设监理工作着眼于项目，落实在“总监”。“总监”是监理单位委派的全权履约人，是依据监理委托合同代表业主行使项目管理的负责人，其肩负责任之重大，不言而喻。合格的总监，首先必须具备良好的政治思想素质，高度的政策、法律观念；有自如应付各种恶劣环境、不受诱惑的能力；有泰山崩前其色不变的大将风度，刚正不阿，有魄力，有胆识，既坚持原则，又不失灵活，维护监理工作的独立性。其次，合格的“总监”必须具有深厚的专业技术、广泛的管理知识和丰富的实践经验…