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造化弄人。从一个寂寂无名的小实习生,到执掌英特尔中国大区的全球副总裁,杨旭浸淫在英特尔的环境里21载,他怎样学会适应英特尔,英特尔又怎样改造了他?仍是这个杨旭,一个最初连何谓“客户”尚不明了的年轻学生,居然因为别人的一句话,就径直在销售的道路上没有回头,直至成为中国IT市场内让竞争对手害怕的高手。那么,杨旭采纳了一句怎样的话,他又是怎样给自己准确定位,后苦心修炼终获成功?《IT时代周刊》在英特尔中国公司划归全球直接管理后第一时间,与杨旭进行了深入的交流,试图从他成长的点滴中,撷取那些闪光的记忆,为读者解读这位“英特尔金童”。 相似文献
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造化弄人。从一个寂寂无名的小实习生,到执掌英特尔中国大区的全球副总裁,杨旭浸淫在英特尔的环境里21载,他怎样学会适应英特尔,英特尔又怎样改造了他？
仍是这个杨旭,一个最初连何谓“客户”尚不明了的年轻学生,居然因为别人的一句话．就径直在销售的道路上没有回头,直至成。为中国IT市场内让竞争对手害怕的高手。那么,杨旭采纳了一句怎样的话．他又是怎样给自己准确定位,后苦心修炼终获成功？
《IT时代周刊》在英特尔中国公司划归全球直接管理后第一时间,与杨旭进行了深入的交流,试图从他成长的点滴中,撷取那些闪光的记忆,为读者解读这位“英特尔金童”。 相似文献
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编者按
造化弄人.从一个寂寂无名的小实习生,到执掌英特尔中国大区的全球副总裁,杨旭浸淫在英特尔的环境里21载,他怎样学会适应英特尔,英特尔又怎样改造了他?…… 相似文献
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嘉宾简介：
马宏升（Sean Maloney）先生，现任英特尔公司执行副总裁兼移动事业部总经理。
马宏升先生于1982年加盟英特尔，他在英特尔的工作生涯始于英特尔欧洲总部。在那里，他工作了9年，先后担任英特尔英国公司的应用工程经理、英特尔英国公司地区经理和英特尔欧洲总部市场营销总监等重要职务。
从1992年到1995年，马宏升曾担任时任英特尔董事会主席兼首席执行官的安德鲁格鲁夫博士（Dr．Andrew S.Grove）的技术助理。1995年，马先生调任香港负责英特尔在亚太区的销售和市场推广活动。1998年，他回到美国，负责管理英特尔的全球销售工作。他于1999年荣升英特尔公司高级副总裁，于2001年出任英特尔公司执行副总裁，并于2001年年底接管英特尔通信事业部（ICG），随后在2004年与浦大卫先生（David Perlmutter）共同担任移动事业部经理。
此外，马宏升先生还是美中贸易全国委员会的董事会成员。[编者按] 相似文献
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2009年2月12日,英特尔决定在美周市场投资70亿美元,这一决定完全是看在美到总统奥巴马的面子上.英特尔CEO保罗·欧德宁表示,奥巴马已给他扣电话,埘英特尔这一决定表示赞赏.欧德宁在声明中特别提到,奥巴马在电话里称."当我每天早上打开笔记本时都饿看到英特尔的标志"欧德宁说这句话给了他莫大的鼓舞. 相似文献
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市场研究公司ForwardConcepts总裁威尔-斯特劳斯(WillStrauss)透露,英特尔已经收购了手机芯片公司Comsys。斯特劳斯说,英特尔尚未公布这一交易,Comsys的80名员工将加盟英特尔在以色列海法和佩克提克瓦的无线技术研发中心。他表示,Comsys开发2G和2.5G技术,最大的许可客户是德州仪器,德州仪器后来收购了Comsys的手机业务,Comsys将业务重心转向WiMAX。数年前,英特尔退出了手机芯片业务。英特尔最近推出了面向智能手机和 相似文献
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英特尔公司董事长葛鲁夫博士曾经讲：“没有人比虞有澄博士更有资格谈论英特尔如何塑造了微处理器,而微处理器又如何塑造了英特尔。”这位虞博士就是英特尔公司华裔高级副总裁兼微处理器产品事业部总经理虞有澄博士。他负责英特尔微处理器产品研发工作,如带有ＭＭＸTM技术的多能奔腾处理器、奔腾Ⅱ处理器、６４位的ＭｅｒｃｅｄTM处理器以及未来的处理器。他同时也负责服务器和工作站芯片组、核心架构、设计技术、微机软件、微机研究实验室等工作。由此足以见得虞有澄博士与“微处理器帝国”的密切关系以及他在微处理器工业中的权威地位… 相似文献
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在IT业界，英特尔(Intel)是一个巅峰——有着36年辉煌历史的它一直扮演着产品创新和市场领导者的角色。而在中国，杨旭也达到了一个巅峰——作为英特尔(中国)有限公司的总经理，他领导团队在市场中埋兵设局．成功演绎了英特尔一系列创新的战略。在英特尔18年．从最初的实习生到如今的中国公司总经理，多年的商场征战已让他成长为一位满腹韬略的元帅，一位真正的智尊人物！ 相似文献
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2008年“英特尔杯”大学生嵌入式系统专题邀请赛（以下简称英特尔杯）已于8月落下帷幕。华南理工大学捧得“英特尔杯”,超过半数的代表队获得了前三等奖。为此,本刊采访了英特尔杯大学生嵌入式系统专题邀请赛组委会成员、秘书长兼专家组副组长徐国治教授（上海交通大学）,请他介绍了这次竞赛的特点。 相似文献
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2005年初,英特尔对公司架构进行了全面调整,这次调整也被看作是英特尔新CEO上任的首次改革。近日,记者采访了英特尔执行副总裁兼移动事业部总经理马宏升,他阐述了英特尔移动事业部的整体战略、市场定位以及其手机处理器和Wi MAX的发展状况。马宏升认为,在最近的五年里,移动计算已经成为IT的发展趋势,而且越来越明显。对于英特尔而言,新成立的移动事业部所针对的正是这样一个增长非常快的市场。英特尔移动事业部所瞄准的是所有持有移动终端的人群,无论是笔记本电脑还是手机。4000万颗只是初步目标对于业界流传的英特尔公司第二代手机处理… 相似文献
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在日前举行的英特尔IDF2016上,英特尔宣布与ARM达成了新的授权协议,英特尔工厂未来将生产ARM芯片.由于英特尔与ARM是直面的竞争对手,此举一出,立即在业内引发了强烈反响.那么为何英特尔要选择为对手代工芯片?英特尔进入ARM阵营的代工市场胜算几何? 相似文献
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2005年12月5日至7日，英特尔董事长贝瑞特博士再次访问中国，这是他于今年5月出任英特尔董事会主席以来首次访华。
贝瑞特此次访华主要有两个目的，一是亲自为成都芯片厂揭幕。而是继续推动由贝瑞特倡导的英特尔在中国的教育计划。[编者按] 相似文献
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贝瑞特来了。在这个节骨眼上造访中国,尽管他老人家一再回避迅驰与WAPI标准之争的相关话题,人们还是会自然而然地联想到他这次访华所蕴含的深层意义。由于种种迹象表明我国的WAPI强制标准将按时启动,即使英特尔迟迟不肯表明立场,人们也都坚信到6月1号那天之前,包括英特尔在内的强硬派会将说话的口气软下来。虽然贝瑞特老先生并未提早给出答案,我们还是可以从他的来访中得到一些提示,就像他在东北接受记者采访时所表述的,“我们不应该只看重眼前利益,而应着眼于更长远的利益。”把“IntelEverywhere(英特尔无所不在)”时常挂在嘴边的贝瑞… 相似文献
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《现代电子技术》2005,(6)
巨资投入未见回报 ,英特尔对手机处理器仍痴心不改 在过去六年里 ,英特尔为了成为主要的手机处理器供应商 ,投入了数十亿美元 ,但仍未实现当初的目标 ,尽管它坚称前景正在改善。在日前举行的英特尔开发商论坛 (Intel DeveloperForum,IDF)上 ,英特尔公司执行副总裁兼移动部门总经理 Sean Maloney表示 ,XScale处理器在手机市场中的单位销量在过去八个季度中连续增长 ,但他拒绝提供累计数据。Maloney表示 ,英特尔可能在 2 0 0 5年稍晚的时候讨论它的手机芯片出货量细节。他说 ,过去一年发展势头显著增强。英特尔 CEO贝瑞特 (Craig Ba… 相似文献