中国石油企业近10年全要素生产率变动趋势研究

能源行业正处于转型发展新时期,石油企业如何依靠科技进步和全要素生产率的提高,实现有质量、有效益的可持续发展是迫切需要解决的问题。以2008—2018年我国30家上市石油企业为样本,研究分析全要素生产率测算结果,显示样本期内石油企业全要素生产率总体呈下降趋势,平均下降1.1%,其中技术效率平均增长0.9%,技术进步变化值平均下降1.9%,制约了石油企业全要素生产率的增长;样本期内有7家国有企业和6家民营企业实现了全要素生产率的增长,全要素生产率高效增长型和温和增长型企业多为国有企业,惨淡增长型企业多为民营企业;民营石油企业全要素生产率平均下降2.2%,下降幅度大于国有石油企业,原因主要是技术进步下降幅度大。     

石家庄轴承设备有限公司完成企业改制

按照石家庄市委、市政府关于“三年大变样”及国有企业改革的总体部署，石家庄轴承设备有限公司顺利地完成了公司搬迁和企业改制工作，由原来的国有企业改制成为现在的民营企业，极大地推动了公司的发展。     

商品管理:不只是采购的事

<正>商品管理就是把有一定共性的采购对象统一管理,以取得更好的议价能力和规模优势。例如把各事业部的板金集中管理,协调各事业部的采购策略,在公司层面选择最佳供应商、备选供应商,以全公司的量来与供应商协商合作。商品管理的好处自不待言,     

大庆炼化精细开展供应商准入证件年检工作

今年大庆炼化公司供应商准人证件年检分为两批，第一批从8月1日至20日结束，年检317家供应商；第二批年检于21日也正式开始了。电子商务部严格执行集团公司和公司的供应商管理制度，对于资质过期和不按期参加年检的供应商将采取停用处理。大庆炼化公司对供应商严细的管理机制，保障了采购物资的质量、价格和供货时间，确保基建工程、技改...     

中国民营油气企业发展现状与发展方向

我国目前已形成了以国营为主、民营为辅的油气行业主要格局。近年来,中国的民营油气企业一方面通过股权收购获 得国外油气资源,另一方面积极与国有企业合作,在多个技术领域都获得了长足的进步。研究分析民营油气企业的发展现状与发展 前景,将有助于推进石油等重点行业开展混合所有制经济试点。根据从事主营业务的不同,将民营油气企业划分为油气勘探开发、 技术服务与装备制造、石油炼化、石油贸易等4 类,并分别分析了其发展现状。针对民营油气企业发展存在的弱势和不足,建议相 关部门应主要从以下4 个方面给予支持：①鼓励和引导民营企业通过参股、资产收购等多种方式参与国有企业改制重组;②进一步 放宽油气勘探行业准入标准;③深化金融体制改革,拓宽民营企业融资渠道;④支持民营企业参与国家重大科技项目和技术攻关, 协助其提高企业技术水平和研发能力。结论认为：我国油气行业将呈现出以公有制为主体、多种所有制共同经营的企业结构模式, 民营油气企业发展前景广阔。     

民企动态

吉林省将成立石油业商会2007年,吉林省将成立石油业商会,以促进吉林省石油行业健康有序的发展。据悉,目前吉林省有民营企业40万家,共组建行业商会189个,会员4.5万户,其中省级行业商会5个,分别是吉林省计算机行业商会、省工商联美容业商会、省门窗行业商会、省工商联书业商会、省工程机械行业商会。中国联盛将在山西建液化煤层气工厂中国联盛投资集团有限公司日前宣布,将斥资近6亿港元在山西省兴建两家液化煤层气工厂,进军中国的燃     

大庆炼化精细开展供应商准入证件年检工作

今年大庆炼化公司供应商准人证件年检分为两批，第一批从8月1日至20日结束，年检317家供应商；第二批年检于21日也正式开始了。电子商务部严格执行集团公司和公司的供应商管理制度，对于资质过期和不按期参加年检的供应商将采取停用处理。大庆炼化公司对供应商严细的管理机制，保障了采购物资的质量、价格和供货时间，确保基建工程、技改技措项目和日常装置检修、维护的按期实施和安全生产。     

融入石油 共同成长——访SAP公司化工业、矿业及石油与天然气行业副总裁Peter Maier

任何一个志在做强做大的石油公司如今都离不开信息化服务支持,每一家跨国石油公司背后无一没有IT公司的身影,他们隐在后台默默工作,通过先进的信息技术手段支持着石油公司庞大体系的运转。SAP公司就是这样的公司——作为全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商之一,SAR在石油天然气行业声名卓著,其石油天然气行业解决方案拥有500家企业和超过50万名用户,在全球范围内应用。     

理性看待海油“不可抗力”被拒

2月6日,路透社报道,因新冠肺炎疫情蔓延,中国最大的液化天然气(LNG)进口商中国海油宣布,由于"不可抗力"原因,暂停至少3家供应商的买卖合同。当天,法国道达尔声明拒绝接受中国海油的"不可抗力"通知。之前的2月5日,路透社称,来自中国石化和中国石油的消息,两家公司没有发布"不可抗力"通知,仅提出了部分延迟交货的要求。在此之前,中国国际贸易促进机构表示,国内26个省、直辖市已开展该项业务,全国贸促系统共出具"不可抗力事实性证明"1615份,涉及30多个行业。     

飞力/约克制冷系统及气体压缩技术与设备——在石油化工行业的应用

飞力(FRICK)公司成立于1853年,约克(YORK)公司则创建于1874年,两家公司都是世界著名的专业冷冻公司。1987年,约克公司成为迄今全世界唯一一家独立上市的100％致力于空调冷冻业务的大型跨国公司,与此同时,飞力公司也成为约克公司的全资子公司,至此,在石化、化工、食品、制药及其它一般工业的工艺冷冻行业中飞力/约克公司当之无愧地成为世界第一大设备供应商。     

Clariant公司和Neste公司携手开发可持续的化学工业解决方案

<正>2018年11月6日,世界瞩目的特种化学品公司Clariant与可再生柴油供应商Neste公司在Muttenz签署了新的合作协议,Clariant公司将在产品开发中使用Neste公司的可再生烃产品作为其产品组合的原料,来提高产品的可持续性,从而使其在黏合剂、塑料和涂料等行业更容易被接受。     

飞力/约克制冷系统及气体压缩技术与设备——在石油化工行业的应用

飞力(FRICK)公司成立于1853年,约克(YORK)公司则创建于1874年,两家公司都是世界著名的专业冷冻公司。1987年,约克公司成为迄今全世界唯一一家独立上市的100％致力于空调冷冻业务的大型跨国公司,与此同时,飞力公司也成为约克公司的全资子公司,至此,在石化、化工、食品、制药及其它一般工业的工艺冷冻行业中飞力/约克公司当之无愧地成为世界第一大设备供应商。     

国有企业改制类别

国有企业改制类别国家体改委、国家经贸委最近提出了国有企业改制的五种类别。──涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业，有的仍需保持国有国营的形式，其中适于公司化经营的行业，要按国有独资公司改造，但尽量不搞一家公司的全行业垄断。──基...     

考评780家供应商整体实力

为提高对供应商的监管，供应销售部启动供应商整体实力评分程序，已对780家供应商进行了评分。结果表明，780家供应商的综合资质目前基本过关。根据总部有关要求，供应销售部在目前考核供应商的质量、价格等4个指标外增加了整体实力评分考核，迄今为止已对780家2007-2008年上半年发生业务及新增供应商进行了整体实力评分。另外，供应销售部还对历年来2千多家供应商的合同执行情况在ERP系统内进行了打分。     

Tops e公司推出首套由生物质生产二甲醚的装置

催化剂和技术供应商Haldor Tops e公司同意与其他6家公司合作建造首套由生物质废料生产燃料二甲醚（DME）的装置。据称，一套小型装置将建在瑞典Pitea，具有生产5t／d二甲醚的生产能力，该装置预计将于18个月内投产。     

一次高价采购的背后

某物资采购单位接到用户提报的3台水泵需求计划,专业计划员在供应商网络里选择了A、B、C三家较大的供应商作为拟选询价供应商,并决定采取竞价采购方式。竞价开盘价为3家供应商预报价的平均价。竞价过程     

案例一:胜利油田:供应商"大洗牌"

20l0年,胜利油田物资供应处共对1630家物资供应商进行综合打分,确定430家主力供应商,产品涉及22个大类、60个中类、103个小类;取消了51家供应商的市场准入资格;删除了302家供应商的1223项产品目录;清理了103家供应商,并对460家供应商的4500项产品目录进行了瘦身……     

环球君业(北京)科技有限公司

<正>环球君业(北京)科技有限公司是一家著名的高科技仪器、设备供应商,始终致力于为国内各行业的广大用户提供高品质的测试设备仪器以及高质量的全方位服务。公司与多家世界级的欧美仪器设备制造商建立了长期战略合作伙伴关系,并成为其在中国大陆和香港地区的多年独家代理,从而保障了新老客户都能始终如一地得到专业、全面、周到的一流服务,并使环球公司迅速发展成为业内翘楚。     

环球(香港)科技有限公司

正环球(香港)科技有限公司是一家著名的高科技仪器、设备供应商,始终致力于为国内各行业的广大用户提供高品质的测试设备仪器以及高质量的全方位服务。公司与多家世界级的欧美仪器设备制造商建立了长期战略合作伙伴关系,并成为其在中国大陆和香港地区的多年独家代理,从而保障了新老客户都能始终如一地得到专业、全面、周到的一流服务,并使环球公司迅速发展成为业内翘楚。PCS Instruments     

供应商整合的学问

这几年,公司A的业务爆炸式增长,给供应链带来一系列挑战:产品不断多样化,需要更多的供应商;有些现有供应商进入瓶颈阶段,管理、产能跟不上;采购部门疲于奔命,按下葫芦浮起瓢。整个部门就那么几个人,一半的时间在路上。干什么?到供应商现场追料。寻求几家咨询公司的帮助,建议都是非常的一致:先得做供应商整合。这边就纳闷了:我的供应商总是不够用、产能总是不足,你还想减少我的供应商数量?