陶瓷企业的第三方物流管理

本通过分析陶瓷企业物流管理存在的问题，提出了陶瓷企业物流管理应采取的对策。陶瓷企业应结合自身实际，合理地选择第三方物流将重塑陶瓷企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位，求得更大的发展。     

论管理会计在企业物流管理中的应用

自二十一世纪我国加入世贸组织以来,我国的经济得到了快速的发展,国企之间、外企之间、国企与外企之间的竞争日益激烈,如何在这种市场环境下提高企业的核心竞争力,成为每个企业所思考的问题。在不断的探索中,企业开始逐渐将目光锁定在了企业物流管理上,而管理会计作为现代企业管理的最有效工具之一,在物流管理中,可以有效的分析和控制物流成本,提高企业的整体经济效益。本文,笔者将结合对相关知识的了解,浅谈管理会计在企业物流管理中的应用,希望对于我国企业的发展有所帮助。     

石油企业员工激励存在的问题与对策探究

本文主要针对我国的石油企业,研究和讨论其在员工激励体制方面存在的问题以及问题产生的全方面原因,并由此提出解决这些诸多问题的对策,使得石油企业能够在如此激烈的社会竞争中保持自身优势并得以永久的健康发展下去。     

矿建企业预算管理标准及解决办法

近年来,我国经济发展迅速,企业之间的竞争越来越激烈,尤其是矿建企业之间的竞争,在当前矿建工程建设审批越来越严格的情况下,矿建企业要想有竞争优势承接更多的矿建工程,就要提升企业自身的核心竞争力,在项目开展的过程中,要做好预算管理工作,通过将预算管理与成本控制相结合,提升项目经济效益,促进矿建企业的发展,基于此,本文简要探讨了矿建企业预算管理中存在的问题及解决办法。     

如何提高化工企业应变能力的探讨

当前我国经济体制改革正进一步深化,社会主义市场经济更进一步发展,企业之间的竞争越来越激烈、随着我国即将恢复关贸总协定缔约国的地位,国内企业又将面临国外企业的严竣挑战。面对这一激烈的竞争形势,我国的化工企业同其它企业一样,必须大大增强自身的应变能力,才能保证在竞争中取胜。因此,如何提高化工企业应变能力是摆在我们面前的一个重大问题。     

浅析企业采办工作存在的问题及对策

近年来,我国经济社会不断进步和发展,企业的发展态势也越来越迅猛,企业为了实现自身的发展目标,对采办工作的重视与管理也不断增加,企业在完善采办制度、建立健全企业内部的沟通机制方面以及采办流程的优化方面等都引起足够的重视,在此基础上,企业针对各个方面存在的各种问题进行了专项论证与研究分析,根据企业发展的实际状况,提出适合企业发展的措施,使得企业在日益激烈的竞争中取得优势地位,在未来的发展中居于主要地位,促进企业发展的不断完善和进步。     

长输管道施工全面工程质量控制与管理

市场竞争和国际竞争发展趋势日益激烈,对于在长输管道项目的施工管理过程中,必须要保证做到该工程项目在施工的整个过程中确保全方位的质量监控,从而达到该工程项目的质量控制得到全面的有效实现。对于工程项目和信息化管理的企业的构建采用前沿的、高端的、具有专业性的软件系统,已是企业增强自身的核心竞争力水平和提升项目与企业之间的管理层次的主要方式。文章主要对长输管道施工的特点、工程质量得到提高的方法、长输管道信息化管理的建设标准以及对该管理的应用效果进行了评价。     

试论建筑工程项目的成本控制与管理尝试

随着我国社会的不断发展,我国的建筑工程项目无论是数量还是规模都得到了很大的提高,我国建筑企业工程项目管理体质改革也不断推行,同时我国建筑工程项目的专业化水平也在逐渐提高。我国的建筑工程市场竞争力也在逐渐提高,要想在竞争如此激烈的市场之中存活下来,要求建筑工程企业必须要提高自身的竞争力,就目前情况来看建筑工程项目的成本管理和控制方面存在着很多问题,因此我们需要解决这些问题,从而促进建筑工程企业的发展     

试述企业应用物流管理的重要性及规划运作

中国社会主义市场经济的确立和发展，中国在经历了投资和外贸拉动经济增长的时代后，将逐步过渡到流通先导的时代，企业间竞争目益激烈的今天，我国生产企业和传统物流企业也意识到。我国流通体制和企业物流管理，与以连锁经营、电子商务和现代物流为特征的现代企业，在物流管理理念、方法、手段等方面的差距，物流环节的薄弱直接影响我国企业的国际竞争力。     

ERP系统在企业管理中的应用与改进策略探讨

随着市场全球化,信息时代的到来,企业在提高工作效益,提升精细化管理水平,强化投资、成本、物流管理,提高管理透明度等方面有了迫切的需求。而企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)正好可以有效的处理这些问题。但是ERP系统在企业物资管理应用方面还是存在一些问题,本文就ERP系统在企业管理中的应用及存在问题、解决措施进行如下分析。     

建筑工程施工项目的信息化管理建设

当前信息化的普及程度越来越高,信息管理建设也被广泛的应用到各个领域中。在建筑工程领域中信息化的应用,不仅提高了施工效率,保证了施工的精准性、提高了施工质量,而且也增强了企业的竞争力。但是实际应用中不可避免的也会伴随一些问题出现。我们要做的就是针对问题分析原因、找准解决措施。本文就对建筑工程施工项目的信息化管理建设存在问题进行剖析,继而提出相应的解决建议。     

ERP方案的前提--如何提炼信息化需求

论述了企业应如何在ERP项目中提炼自身的管理问题和业务需求。分析了企业存在问题和需求的三个层面。并就企业信息化方面达成的共识提出来供大家探讨。     

试论石油项目建设管理现状及对策

任何企业和行业要想实现进步与发展,就必须采取多种措施与手段加强自身管理。对于石油项目建设来说,更是如此。一般来说,石油项目建设的规模比较大、耗费资金人力等也比较大,因此,对其进行管理就显得更有价值和意义。从目前来看,在激烈的竞争环境下,我国石油项目建设普遍缺乏竞争力,其中一个重要的原因就是管理水平不高。在石油项目管理建设管理中还存在着不少的问题,迫切需要采取措施进行改进和解决。鉴于此,本文拟从石油项目建设管理现状以及石油项目建设管理对策两个方面进行阐述,以期加深对这一问题的认识与理解程度。     

浅谈建筑施工项目成本控制

随着我国建筑业市场的不断完善,建设企业在国内外市场之间的竞争也越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中先行一步、生存下来,获取最大化的利益,首先必须加强企业自身的施工成本管理工作。而施工阶段造价管理作为施工企业的主要盈亏阵地,因此,如何有效的进行建筑施工成本控制,提高项目监控能力,实现项目计划成本目标,提高项目经济效益,是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。本文在对建筑施工项目各项成本控制概述的基础上,分析建筑施工项目成本控制中存在的普遍性问题,并针对存在的问题,提出完善建筑施工项目成本控制的建议。     

瓮福磷矿的成本管理浅析

成本管理是企业管理重点研究的对象.在激烈的市场竞争中,企业产品之间的竞争主要体现在生产成本的竞争,企业要在竞争中自我生存和发展,就要根据市场的变化,结合自身的经营状况随时作出科学决策,而产品成本的分析是决策的重要依据是决策中不可缺少的重要指标,是经营决策的关键.     

公路施工企业员工培训体系构建策略探讨

随着市场经济的快速发展,我国不断增强基础设施建设,公路施工成为基础建设的重要内容,随之带来的是企业之间激烈的竞争,而一个公路施工企业如何在众多的与之竞争的企业中站住脚步,成为了大家关注的重点,其实,在现代化的企业竞争实际上是人才的竞争,是人力资源管理的竞争。如何对公路施工企业员工进行培训与管理,让企业在竞争中获得有利地位,掌握主动权成为众多公路施工企业面临的一个重要问题,下面我将对公路施工企业员工培训体系构建策略做以下探讨。     

论建筑施工技术管理

质量始终是建筑工程项目管理系统的重要基础,而施工技术的水平与技术管理水平同样会对工程项目的质量产生较大的影响。目前阶段,建筑行业竞争更加激烈,而企业要想在竞争中占据稳定的地位,质量管理是不容小觑的。而建筑工程项目的施工,要求正确地指导各施工阶段,不断增强工程项目质量。然而,实际的施工作业始终存在诸多干扰性因素,只有强化施工监督力度并严格控制施工环节,建立并健全施工技术管理方案,才能够增强企业自身的竞争实力。为此,文章将建筑工程项目作为研究重点,阐述了建筑工程施工技术管理的相关问题,以供参考。     

建筑企业工程造价信息化建设问题与对策研究

本文主要对建筑企业的工程造价信息化建设问题和对策进行研究,详细阐述了工程造价信息化建设中存在的问题,例如建筑企业对工程造价信息化的了解不够全面、建筑企业间没有良好的信息交流和沟通、建筑企业的工程造价信息建设人员素质水平不高,工程造价信息管理人员应根据自身企业的实际情况,选择对应的解决措施,完善工程造价的信息化建设。     

信息化——轮胎企业稳定与变革的平衡器

当今世界充满变化,经济全球化和科学技术的迅速发展打破了20世纪中叶以来的稳定性,并大大提升了变革的速度,因而使企业处于一种竞争激烈的经营环境中。在这种急剧变化的环境中,企业在保持自身稳定性的前提下,适应变化并发展壮大是企业领导者面临的一个重要的战略问题。本文论述了信息化在传统产业中的价值和作用,介绍了轮胎企业信息化系统及其功能、实现和为企业带来的效益。     

加强油井动态生产管理，提升油井生产效益

在我国市场经济的快速发展之下,为采油产业的不断壮大提供了巨大的机会,但与此同时也加剧了油田企业之间的竞争。在激烈的市场竞争下,油田企业要增强竞争能力,就必须要在油井生产中开展科学的生产管理。传统的油井生产管理模式比较简单粗放,不利于油田企业的长远发展,采用动态化的油井生产管理模式,可以进一步完善油井管理的相关机制,建立良性的管理体系,提升油井管理的精细化程度,为油井生产效率的提升及采油成本的控制奠定了良好基础。本文首先探讨了当前油井生产管理中存在的主要问题,而后提出了加强油井动态生产管理,提升油井生产效益的有效措施,从而为相关工作的开展提供参考。