浅谈施工企业安装工程中的项目成本管理

随着市场经济的不断发展,安装工程在整个建筑行业的竞争力亦随之不断增强。而安装公司所属的项目部,是建筑产品的直接生产者,建筑产品的优劣影响安装公司的信誉,影响安装公司承揽工程任务,甚至危及到安装公司的生存和发展。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高经济效益,已成为目前非常紧迫的任务。这就要求项目部要不断创新,在施工前精心策划,施工中狠抓落实,施工后的考核兑现等一系列管理措施的实施,不断提高项目管理水平。抓好成本管理和成本控制,优化资源配置,最大限度的挖掘企业潜力,是整个行业竞争制胜的关键所在。     

优化施工组织设计合理确定工程造价

在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，就必须编制一份具有竞争力的投标书。通过对投标标书如何编制的论述，指出不断优化施工组织设计是施工企业承揽更多施工任务的重要环节。     

施工企业投标报价策略

工程公开招投标投标已成为施工单位承揽施工任务的主要途径。增强工程投标报价的竞争力，承揽到更多的施工任务，也就成为施工企业生存与发展的关键。[编者按]     

“精”字当头破困局

精筛细选揽“订单”，做好开源大文章拿不到市场“订单”，揽不到工程任务，企业就会“无米下锅”。如果揽到工程，但经营亏损，也会难倒“巧妇”，得不偿失。施工企业的生存发展之道，首先在于精心研究市场，善于开拓市场，保证经营利润，严控经营成本，做好开源大文章。     

施工企业工程项目部建设的几点思考

<正>随着十二五规划经济政策放缓,中国大部分施工企业由原来经济效益一路飙升的辉煌时期进入当下的微利时代。由于目前市场竞争的加剧,迫使施工企业想尽一切办法通过降低各因素成本、加快施工进度、控制生产安全、建设企业文化、提升企业品牌、提高整体效益等途径,以在竞争中开创一片天地。工程项目部是施工企业实现以上目标的载体,工程项目部作为施工企业内部最基层的管理单元,如何做好工程项目部建设成为施工企业必须研究的课题。下面笔者结合工作经验谈谈目前施工企业工程项目部建设方面存在的问题,探讨施工企业解决这方面问题的途径。一、目前施工企业工程项目部建设方面存在的问题建筑施工市场进入微利时代,施工企业想要努力提高整体效益,就要不断深化改革企业内部管理过程,找出制约企业发展的内在症结。施工企业只有从源头入手改善企业内部存在的问题,也就是要改善工程项目部建设方面的问题,才能与市场接轨,才能在竞争中持续有效的发展。要解决问题首先就要发现问题,目前施工企业工程项目部存在的问题主要表现在以下几个方面。     

施工组织设计和工程造价

在竞争日益激烈的市场环境下,企业为了生存和发展,就必须编制一份具有竞争力的投标书。通过对投标标书如何编制施工组织设计和确定工程造价的论述,指出不断优化施工组织设计是企业承揽更多任务的重要环节。     

施工组织设计和工程造价

在竞争日益激烈的市场环境下,企业为了生存和发展,就必须编制一份具有竞争力的投标书。通过对投标标书如何编制施工组织设计和确定工程造价的论述,指出不断优化施工组织设计是企业承揽更多任务的重要环节。     

现阶段建筑施工企业的经济效益管理

如何搞好实行施工项目管理后施工企业的经济效益管理呢？通过多年的管理实践，我认为应从以下几个方面入手。施工企业经济效益的宏观控制1．对施工企业结构的及时调整是取得经济效益的前提一个施工企业要想取得较好的经济效益，首先要能跟得上时代的步伐，适应新时代发展的需要。如现在的施工企业普遍都感到任务难接，建筑队伍的结构不合理是一个重要原因。作为一个企业，在制定企业发展规划时，在承揽施工任务时，就必须分清形势，看准方向，将队伍结构作战略性调整，让自己的施工方向与国家的投资方向一致。否则在市场上难以承接到工程。…     

简述中国民营建筑企业合同管理制度及参考文本(一)

本文给读者展示了中国民营建筑企业(下简称民建企业)合同管理制度的参考文本。本文作者简述了民建企业的发展史及其独具中国特色的族群特征,导引出民建企业的合同管理必须实行公司和项目部两级管理的科学结论。作者设计的这个参考文本,想达到两方面的目的。一是,强化全公司对建设工程施工项目合同的全面、正确、规范化和制度化管理,努力做到最大限度地防范和减少施工承揽风险,切实保障公司利益的最大化的实现;二是,在承揽的每个工程施工项目中,公司和项目部须逐个签订并执行"内部承包合同",以明确双方的权利和义务,强化项目部负责人(即实际施工承包人)的核心作用,提升项目部的管理水平,较好地解决项目部负责人与公司共担风险,共享利益的问题。这个参考文本,内容较全面,涵盖了建筑工程项目施工自谈判签约、合同履行和后合同义务的全过程管理工作中的重点和难点问题,明确规定了两级管理的结构设计、职权范围和违约责任。参考文本的各条款内容力争简明扼要,针对性强,并具有较强的可操作性。参考文本还附上了上述"内部承包合同",供实行两级管理的公司及其项目部参考酌用。     

施工企业投标报价策略

工程公开招投标投标已成为施工单位承揽施工任务的主要途径。增强工程投标报价的竞争力,承揽到更多的施工任务,也就成为施工企业生存与发展的关键。     

浅谈大型石油化工工程项目施工中的成本策划

国内石油化工项目施工的竞争不断加剧,施工任务不饱和,施工企业要发展壮大,就必须从纯粹的施工型转向管理型,走管理型和总承包道路。这就要求施工企业对所承揽的每一项施工任务,都必须规划周详、策划周到,组织到位,圆满完成目标任务。本文就施工企业在工程项目初期,如何组织、编制一套对工程施工成本的运行具有指导意义的成本策划,从概念、目的、内容、方法、流程等几个方面进行了介绍和阐述,以便达到交流学习、提高施工企业成本管理水平的目的。     

施工企业如何突破市场瓶颈——江苏省江都市的实践与启示

由于我国建筑业技术壁垒不高，市场门槛低，导致“企”满为患，竞争十分激烈，利润空间越来越窄，呈现低层次、低水平竞争状态。施工企业在买方市场的大背景下，一手要广揽业务，另一手还要防范风险，常处于两难境地：拿不到“订单”，揽不到工程任务，企业就会“无米下锅”；接到工程，又会因为超低压价、大额垫资施工、业主恶意拖欠工程款等因素而造成经营亏损，得不偿失。     

执行力建设是系统的管理工程

2011年以来，受国家宏观经济政策调控和各种客观因素影响，基建市场面临着前所未有的严峻挑战，任务承揽异常艰难，经济状况日趋紧张，面对突如其来的困难，中铁十一局集团城轨公司（下称城勒公司）却在这次基建寒冬逆行而上，不断增强施工能力，实现了企业的稳步发展。这是把握企业发展规律，大力推行执行力文化的结果。要实现“办一流企业、建一流工程、创一流效益”的经营宗旨，不断解决管理中存在的各种问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力文化。     

施工过程中的成本控制

针对施工企业所面临的巨大市场压力，从制定成本控制目标、制定合理的施工方案、组建强有力的施工项目部等方面，就施工成本的有效控制措施进行了阐述，以使施工企业得到进一步的发展。     

施工企业项目经理业绩的考评及对策

1．考评的意义1．l项目部是施工企业最基本的生产单元，也是施工企业信誉和利润的直接来源。所以，项目部理所当然地是施工企业管理的重点。近年来的实践证明，搞好了项目部的经营管理，施工企业管理即成功了大半。1．2项目部管理系统是施工企业管理系统的子系统，就管理而言，     

浅议施工企业工程项目部的建设

工程项目部从工程施工到项目建成，担负着科学管理、精心组织、成本控制等艰巨任务，本文就加强施工企业工程项目部建设提出一些看法。     

如何搞好工程项目部的经营管理

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，施工企业被改革的大潮推向了市场，市场如同战场，在竞争中各个企业，都在接受生死存亡的考验。因此企业要不断深化改革转换机制，建立适应社会主义市场经济的新型机制，是企业艰巨的任务。实践证明，实行项目法施工，是企业集合的各个因子，是表现企业行为，实现企业目标的基本依托，也是企业效益，形象信誉的直接创造者和展示窗口，推行项目法施工在国内同行中，已早为共识。但是真正做到每个工程项目的经济效益都好，各个工程项目部全部盈利，不是一件容易的事情，也很难办到。     

我工资从哪里来

现今，在激烈的市场经济环境下，对一个施工企业来说，从一个施工项目开始实施到施工结束，其中的利润可以说是微乎其微，稍一不慎，就会赔本，那么，作为项目部的成员，要想在一个项目立足自己，我们就必须在这个项目辛勤地耕耘，不懈地努力，从而换取我们应得的一份报酬，这就是我们的工资，那么我们的工资从哪里来呢——     

从失标想到的

昨天，企业为此奔忙了一年多的一个工程，由于种种原因，失标了，所花费的时间、精力就这样化作了泡影。消息传来，领导和职工莫不为此叹息。市场如战场，上工程难，接工程亦难。由此想到经理工作报告中提出的“抓两场”的重要性。所谓抓“两场”，即对外抓市场，对内抓现场。这里市场与现场的关系是辩证的。一方面要广揽业务，有任务，才有用武之地，才能产生效益。但另一方面要抓好现场。严格项目管理制度，扎实地做好施工过程中的基础工作，搞好标准化和安全文明施工，以优质产品、快速度、高质量急得用户，提高效益，从而实行以市场促现…     

初探施工企业内部劳务市场的建立

1综述面对建筑市场的激烈竞争,施工企业要求得生存和发展,一是要立足市场,广揽工程任务,扩大经营规模;二是要加大内部管理,降低工程项目成本,争取利润最大化。在内部管理方面,实行工程项目的项目法管理(即项目部负责制)已是一种共识,但是在实际运作中还存在着留于形式的现象。在施工企业内培育能充分适应项目法管理的企业体制环境和管理制度环境,是当前项目法管理面临的首要课题。从某种意义上讲,施工企业内部的运作体系就是一个小市场,市场规律在各级施工机构之间、各个利益团体之间同样发生作用。职工与岗位之间本身就是一种劳务供求关系,…