现代印刷企业与ERP

面对越来越激烈的竞争趋势，现在的企业想要立于不败之地，就必须不停的进步和发展。而企业的灵魂就是管理，只有在正确、先进的管理模式下，企业才能发展。现在最为火爆的企业管理软件莫过于ERP系统了，ERP被称为是“一场关于管理思想和管理技术的革命”，当前不只是那些大型企业开始应用ERP，许多中小型企业也相继引入了ERP系统。对于竞争同样激烈的印刷业，引入ERP系统已经是迫在眉睫了。现在，国内已有大中型印刷企业开始引进了ERP，并且取得了不错的效果。本文将围绕印刷ERP系统作一些解析。     

国网河北电力农电 ERP 系统推广项目建设

ERP 是 企 业 资 源 计 划（Enterprise Resources Planning）的简称,它集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式。本文综述了河北省电力公司通过农电ERP 系统推广项目建设,加强对县级供电公司的统一管理,推动县供电企业管理水平再上新台阶。农电 ERP 系统是提高农网人力资源、财务、物资、项目管理水平和效率的重要保障,对“三集五大”的工作部署有重要的意义。     

炼化企业ERP与MES系统集应用探究

哈尔滨石化公司ERP系统和炼油化工MES系统相继于2008年、2009年上线运行。经过四年左右的实际运行,MES系统高效发挥了在实时监控生产运行数据方面的作用,有效提高了生产车间的精细化管理水平。MES作为ERP系统的具体执行单元,从生产源头的计划下达到最终完成的整个过程进行全面的监控和管理,并及时的将信息反馈给ERP系统,从而将生产工作与管理活动两大信息有效集成起来,在企业信息化中起到了举足轻重的作用。     

ERP实施过程中关键的成功因素

企业资源计划（ERP）的成功实施是企业管理系统化、信息化，提高管理效率的有效途径。然而以近十年的实践来看，一些企业实施ERP系统出现了失败现象。目前，ERP实施难度大，成功率低已成为我国ERP发展和企业应用的“瓶颈”。针对这一问题，本文分析了ERP实施失败的原因。对ERP实施成功主要关键因素进行了探讨。     

浅谈啤酒企业ERP实施的几点认识

ERP(企业资源计划)是以企业为主体，整合企业内部资源以进行有效计划组织和科学运作管理的信息化管理项目。笔者在啤酒企业实施ERP系统的过程中，不断总结经验，希望能对其他啤酒企业实施ERP系统有所帮助。     

制造业亟需面向订单生产的管理转型

在日益激烈的市场竞争中,多品种、小批量甚至是单间生产已成为制造业的主流,实施信息化,特别是制造企业的ERP或MRP系统,能够帮助面向订单生产企业解决目前业务管理的难点问题,提升企业的运行效率,降低成本,提高利润。然而也亟需ERP系统开发与应用必须做出相应的创新,以支持制造业面向订单生产的管理转型。     

ERP中采用数据挖掘进行分析和决策的效果

ERP是企业资源计划的缩写,企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文从ERP系统中利用数据挖掘技术的必要性出发,探讨了在ERP中采用数据挖掘进行分析和决策的效果,以期为相关人员提供建议,促进企业经营决策更加合理、有效。     

基于ERP理论的家具企业资金管理研究

企业运用ERP对资金进行集中管理,可以提高企业的资金使用效率,增强企业的竞争力,是企业管理的重要内容,ERP对资金集中管理的研究是十分有意义的。首先,本文通过对ERP理论和资金管理相关理论两方面进行研究,为文章提供理论支撑;其次,结合案例具体分析ERP理论对制造型企业的资金集中管理的作用,文中对齐二机床有限公司的资金管理中ERP系统的成功运用进行具体分析,从公司的资金状况、实施过程、ERP系统实施中存在的问题及解决方案等方面研究;最后,对企业成功实施ERP系统进行评价,并对家具企业实施ERP系统提供创新启示。本文旨在对家具企业实施ERP系统提供理论依据并希望家具企业从中得到启示。     

ERP系统下的审计风险防范

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对供应链的管理。本文结合ERP系统下的审计风险的特点,提出了几点防范的建议。     

浅析改性塑料企业ERP系统中供应链流程设计注意事项

越来越多的改性塑料企业迫切需要应用ERP来改善企业管理的现状,突破自身发展的制约和瓶颈,提高企业的竞争力。但因改性塑料企业自身原因,能够真正使用ERP对企业运营进行管理的企业并不多。本文着重对ERP系统推行过程中存在的问题进行分析,并介绍ERP系统中供应链流程设计的注意事项。     

APS系统在印刷ERP生产管理中的应用研究

高级计划排程系统（APS）是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具,可以解决瓶颈工序和交货不准时等问题.本研究在分析ERP生产管理理论、APS系统理论的基础上,以AD公司为例,阐述了ERP生产管理流程以及APS系统架构.并结合生产加工的实际,以现有ERP各模块数据为基础,采用APS高级排程系统使计划排产数据与ERP数据实行对接,实现了APS和ERP的集成,获得了有效的应用.研究表明,与单纯地利用ERP进行生产管理相比,APS系统的引入使排程计算更精准.将APS融入到ERP软件中进行全面有效的企业管理是未来发展的必然选择.     

造纸企业管理信息化的实施和应用

ERP和MES是全球造纸企业应用最广泛和最重要的两大管理信息系统.ERP是面向企业全局的计划与控制系统,MES是面向工厂生产过程,用于生产管理和调度控制的管理系统.企业管理信息化建设有一个逐步推进和不断完善的过程,我国造纸企业应当从实际出发,统筹规划,分步实施,先易后难,逐步完善.可以先在生产经营的关键环节或者容易见成效的环节,实施和应用管理信息化的局部系统或部分软件模块.     

印染企业中的ERP系统

介绍一种国内应用较为成熟的ERP系统的基本功能模块，即3＋1，生产流系统、物流管理系统、资金流管理系统和其它综合系统，并例举了各系统下的子系统和相应功能，分析了ERP实施中的困难和对策。     

ERP系统在我国服装业的应用现状和策略研究

ERP系统的发展和应用范围的扩大,带动了我国服装企业管理模式的更新和进步.通过对我国服装业ERP系统应用现状的客观分析,指出了实施ERP系统过程中存在的问题.同时依据我国服装行业的发展趋势,论证了服装企业运用ERP经营管理的可行性,提出了应用策略,对企业发展具有很强的实用价值.     

制造企业实施ERP的效益、风险与策略

ERP是现代企业管理的科学概念，在西方发达国家已引入制造企业的综合管理之中。文章从制造企业面临的危机着眼，对ERP的效益、风险与实施策略进行了讨论，并指出，在看到ERP效益的同时要看到ERP的风险，企业在考虑ERP的时候应谨慎，在实施ERP的时候应注重策略。     

论纺织企业财务管理信息化建设与ERP的应用

在世界经济全球化速度加快的过程中,我国纺织企业将会面临日益加大的市场竞争压力。伴随互联网信息技术的普及和应用,我国纺织企业通过财务管理信息化建设与企业资源计划(ERP)的应用对上述问题加以解决已经是提升自身核心竞争力的关键方式。文章对ERP信息化建设的主要特征加以介绍,同时阐述纺织企业的ERP需求,并且分析纺织企业财务管理信息化建设与ERP的应用现状,进而提出具有针对性的策略,以期为有关纺织企业提供参考。     

现代毛纺企业信息化建设的方向--ERP

在分析毛纺企业现状及存在问题的基础上，提出了现代毛纺企业信息化建设的方向——ERP实施的必要性。着重介绍了毛纺企业ERP系统的功能结构、模块设计及系统特点，指出了在实施应用过程中应注意的问题。     

实施ERP提高纺织企业的核心竞争力

当前纺织企业迫切需要应用信息技术来提高生产经营管理水平 ,推动企业的信息化建设。在分析纺织企业现状及存在问题的基础上 ,提出了现代纺织企业信息化建设的核心内容—ERP的实施必要性。着重介绍了纺织企业ERP系统的功能结构与模块设计 ,并指出了在实施应用过程中应采取的主要措施。     

基于ERP的纺织企业车间作业管理系统设计

结合纺织企业车间作业管理特点，融入ERP管理理念，设计了纺织企业车间作业管理系统。该系统提供了车间任务管理、物料管理、投料记录、交接记录、质量管理、完工入库记录等六项功能，辅助完成车间作业管理全过程，保证任务按期保质完成，降低了生产成本，提高了车间作业管理水平。     

基于RFID技术的可追溯型养殖ERP系统设计

为了解决规模化养猪场管理方式落后和可追溯性差问题,本文提出一套基于无线射频识别(radio frequency identification,RFID)、企业资源计划(enterprise resourdes planning,ERP)技术的生猪养殖管理系统的技术方案,给出了系统的目标、总体构架以及生猪养殖企业经济效益的评估等功能.可为企业的发展提供决策依据,同时系统的可追溯功能能够让消费者获得知情权.