浅议企业如何加强员工忠诚管理

员工忠诚度可以作为企业的一种隐性资产,它将影响到员工在企业的积极性和稳定性,因此对企业的发展有着极为重要的影响.探究如何加强员工的忠诚管理,企业应当找出影响员工忠诚度的影响因素,因地制宜地提升员工的忠诚度.     

坚持“以人为本”理念 开展监理企业管理工作

监理企业中"以人为本"的管理指的是,在监理企业管理过程中以监理企业员工为出发点和中心,围绕着激发和调动监理企业员工的主动性、积极性、创造性展开的,以实现监理企业员工与监理企业共同发展的一系列的管理活动。就监理企业在管理工作中如何做到"以人为本"的相关问题,与大家共同探讨。     

浅谈如何应用企业软管理提升员工的幸福感

企业管理的本质是对人的管理,而员工管理的关键就是如何让员工始终保持旺盛的士气、高昂的热情,为企业目标而努力。本文分析了应用企业软管理,包括薪酬福利、工作环境、人际关系、身心健康、受尊重程度等,来调动员工的积极性、主动性,提升员工幸福感,达到员工全身心投入企业服务的目的。     

江建集团第十分公司:推行积分制 实现量化管理

<正>如今,不少中小企业普遍遇到了管理瓶颈问题。在企业中,虽有制度但执行力差,员工没有积极性,人才留不住,老板的困惑越来越多。如何破解企业管理瓶颈?江建集团第十分公司在武汉将"积分制管理"移植到建筑施工管理上,较好地克服了传统管理方法的弊端,用积分调动了员工的积极性,用积分培养了员工的好习惯,用积分增加了制度的     

关于构建检测服务业员工职业发展通道的探讨

近年来,对员工的职业生涯管理已成为越来越多企业关注的热点,成功的职业生涯管理不仅有助于形成更有凝聚力的人才队伍,有效地调动员工的积极性和创造性,更能满足企业发展战略的需求。通过对检测服务类企业的特殊性分析,对如何构建符合此类行业员工的职业发展通道以及需要关注的重点提出见解。     

浅析企业如何贯彻落实以人为本的理念

当前,企业普遍面临国际金融危机的挑战和冲击,竞争压力可想而知。作为企业的经营管理者,必须认真思考以下几个问题:如何有效地提高企业员工的业务水平和综合技能,最大限度地发挥员工的聪明才智和潜能?如何完善员工考核激励机制,充分调动员工的工作积极性和主动性?如何提高员工对企业的满意度和忠诚度,最终达到企业与员工同路同心、共建企业和谐发展的美好愿景?实践证明,企业只有在日常工作中增强"以人为本"的管理理念,将心比心以心换心,让员工幸福并快乐着,做到"辛苦并不心苦",才能使员工发自内心地热爱本职工作,才能推动企业健康、稳定、持续发展。     

国有企业员工激励机制的建立

企业要发展、壮大,就要调动员工的积极性和创造性,而调动员工积极性和创造性的重要途径是员工激励。本文阐述了员工激励机制的作用和意义,指出国有企业员工激励存在的问题。并对如何建立企业的有效激励机制提出自己的见解。     

应用马斯洛需求理论 激发企业团队精神

在现代企业管理中,如何有效激发人的因素,就应该先了解人的需求,有了需要才会有工作动力和激情。应用马斯洛层次需求理论,从关爱员工、激励员工、尊重员工和凝聚员工四个方面剖析了人的需要,进而激发员工的积极性、能动性和创造性,建立高效团队,增加企业团队战斗力,实现企业最大效益的目标。     

浅析烟草企业建立良好的员工心理契约的必要性及应用

目前,烟草依然是一个国家高度垄断的行业,企业员工心理依存度很高、职位流动率低,如何调动员工的工作积极性,挖掘员工潜力使其最大限度的创造价值,建立良好的心理契约成为烟草企业人力资源管理的重要课题。从心理契约的概念和形成入手,针对烟草行业的现状进行分析,从人员招聘、教育培训、激励机制、企业文化等方面阐述了心理契约在烟草企业人力资源管理中的应用。     

浅析有效激励在人力资源管理中的促进作用

人力资源管理是企业管理的重要因素,如何最大限度的发挥人的创造力和积极性,是企业必须考虑的核心问题,我国现阶段社会经济快速发展,企业之间竞争异常激烈,加强企业内部人力资源管理,确保企业员工工作的积极性和有效性,是促进企业长期稳定上升发展的基础,本文就有效激励机制及人力资源管理进行分析和探讨,提出激励机制在人力资源管理中重要作用,并指出了应对策略,希望对企业良好发展起到一点借鉴作用。     

关于施工企业将绩效管理与项目管理相结合的研究

施工企业由于工作的特殊性使得其管理一直存在着很多不足之处 ,施工企业的员工工作的积极性、自我提高的实现等都受到了影响。本文从目前广为认同的绩效管理角度分析了施工企业如何有效地将绩效管理与现行的施工项目管理方法相结合以及如何运用绩效管理的问题 ,给施工企业如何更好的发挥人员能动性提供了参考。     

论领导者对组织内部员工积极性的管理策略

经济学的基本前提是承认人的本性是利己的,也就是说人们行为的目标是个人利益的最大化。组织由员工组成,无论什么样的组织生存和发展都离不开员工的执行力和积极性。作为组织领导者,如何调动员工的积极性,采取怎样的激励措施,才能使员工在工作中发挥他们的内在动机,为组织贡献有效力量呢?以下,将以领导者的角度,探讨如何对组织员工的积极性进行有效管理。     

论单位人力资源薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,因为它不但关系到企业的经济效益,而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分,制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系,一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益,而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。     

刍议企业人力资源管理对提高员工工作的重要性

职工是企业的主人，是物质财富的创造者。他们工作的积极性是企业的发展源泉和动力。如何最大限度地调动职工的生产热情发挥职工的潜能，促进他们多为企业发展献计献策，是管理者要考虑的一个重要问题，本文通过员工沉默来阐述人力资源管理对员工的重要性。     

劳动法在绩效管理中的应用

绩效管理作为现代企业人力资源管理制度的核心和一项管理的基本手段，不仅能促进企业内部管理机制的有效运行，也能为管理者与员工之间创造更多的沟通与交流的机会，激发员工的工作积极性和能动性。但在人力资源实务中，经常遇到企业和员工由于绩效引发的劳资纠纷案，单位辞退员工的理由大部分是能力不足或业绩欠佳或态度不端正等各种理由单方解聘员工。 从劳动合同法来说就是认定员工是否胜任工作的标准不一，这其中牵涉到的一个关键问题是绩效考核中劳动法工具如何运用。以下谈谈在绩效管理中应当注意的几种常见劳动法问题。     

民营企业薪酬管理问题研究

薪酬管理问题是我国各个企业管理中重要研究对象,对于民营企业而言更为重要。不同于国有企业,民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响,而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益,因此企业恶性发展,面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工,提高员工满意度,增加企业收益,反之则会打击员工积极性,造成人员流失,企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后,从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究,旨在为促进民营企业经济提升做出贡献。     

关于A公司劳务派遣员工激励机制改进的思考

劳务派遣是一种新型的用工方式,作为企业补充性用人的招聘方式为企业的发展提供了特殊需求,对于企业体制外的劳务派遣员工进行相关的管理,尤其是激励机制的建立成为企业管理存在的难点之一。目前,企业中存在的劳务派遣员工管理失败的案例很多,很多企业不重视劳务派遣员工的激励和管理,相应的福利和奖励机制欠缺,没有结合派遣员工的特殊性建立具有针对性的激励模式,导致劳务派遣员工被隔离与正式员工之外,没有培养其情感归属和主人翁意识,导致工作积极性收到挫败,不利于企业整体绩效水平的提高和团队建设,本文结合A公司的具体情况进行了相关研究,针对目前劳务派遣员工激励管理中存在的问题给予相关的意见和建议,希望为劳务派遣员工激励机制的建立需求新的方向,提高其工作的积极性和绩效水平。     

试论人力资源管理中的激励机制

企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上，提出了激励策略。     

初探知识经济背景下内部员工的激励机制建设

企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,为了企业整体的发展,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此就需要建立合理科学的激励制度。所谓的激励制度就是通过物质或者是其他手段来实现对员工工作积极性的刺激效果。本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建企业合理科学的激励机制进行简要分析。     

现代地堪企业人力资源激励机制探微

近年来,我国经济飞速发展,随之而来的便是各行各业激烈的竞争。"适者生存,优胜劣汰",为了提高企业的竞争能力,使企业在激烈的竞争中脱颖而出,企业纷纷采取措施来激励公司的员工,调动员工工作的积极性,进而提高企业的竞争优势。因此,如何采取措施来激励企业人力资源、增强公司活力、提高公司竞争力是所有地堪企业面临的一大挑战。本文主要对激励机制在人力资源管理中的作用、人力资源激励的基本原则、激励员工的有效途径三个方面进行详细论述,为地堪企业的人力资源管理提供材料支持。