建筑工程质量的控制方法

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的需求，已经从生存性向舒适性、安全性转变，建筑本身的质量，是人们所关心的首要问题。施工企业必须加强工程质量管理，以提高企业竞争力。本文结合工程质量管理特点，明确了保证工程项目施工阶段质量的关键是对影响质量的因素进行严格的控制。进而，对质量因素的四方面一建筑施工人员、施工材料设备、施工方法、施工环境的控制方法进行了深入研究。     

市场营销与全面质量管理战略

从质量是一个对概念出发，探讨了市场营销同全面质量管理的关系，认为企业质量管理的基础是用户期望和认识管理，质量管理是企业管理战略的重要组成部分和非价格竞争的主要方面。作为企业和用户联系纽带的市场营销在用户期望和认识管理中以发挥重要作用，另外，全面质量管理在市场营销管理中大有可为，有助于提高其各个环节的有效性，二者有机结合可以使企业以最低的代价制定出符合市场需求的质量战略，拥有和吸收更多的用户，在市场     

浅析贯彻质量责任制的若干影响因素

实践证明，质量责任制是一种有效的管理手段。它对于增强职工的质量意识，提高产品质量和各项工作质量，保证质量体系的正常运行有着重要的作用。质量责任制能否得到贯彻落实受多方面因素的影响，其中以企业领导、综合质量管理部门及质量奖惩三方面的影响最为明显。试对此进行简要分析，以期更好地搞好质量管理工作。     

浅谈统计技术在质量管理中的应用

统计技术是一种投资少、见效快、简便易行的深化企业质量管理的有效方法。这项技术在国际上，尤其是发达国家早已得到了广泛应用，它是质量管理工程的重要组成部分，也是ＩＳＯ９０００标准中重要的质量体系要素之一；它是质量管理人员必须掌握的一项知识，也是企业质量管理和质量保证活动中必须应用的手段。 统计技术并不是简单的一些数字、数量及工作完成情况的累积，而是要通过恰当选择和正确的使用统计资料和统计方法，进行质量分析、质量控制与质量改进，从而保持或改善产品质量、工程质量和服务质量。施工企业可以应用的统计方法多种…     

推动QC小组活动深入开展的几个环节

质量教育、PDCA循环、标准化、质量管理（QC）小组构成全面质量管理的四大技柱。而QC小组是全面质量管理的基本内容之一，是促进企业提高工作质量、产品质量和服务质量、实现技术进步、不断适应市场需求变化的有效途径。     

现代工程项目质量管理浅析

工程项目既是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就应该要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

南水北调中线干线漕河渡槽Ⅱ标段施工质量管理

施工质量管理，是从原材料投入到工程竣工全过程所进行的质量管理。搞好施工质管理水平可以稳定和提高工程质量，加快施工进度，降低成本，提高效益。施工质量管理在南水北调中线干线漕河渡槽Ⅱ标段渡槽成功应用，优良的质量不仅降低了成本，提高了效益，而且缩短了工期，在给施工企业带来巨大经济效益的同时，也将给南水北调中线2008年通水做出贡献。     

谈水利企业质量管理体系认证

近年来，随着市场激烈的竞争，企业所处的生存环境更加严峻。加之，市场竞争由以价格竞争为主转向以质量竞争为主，企业的竞争将面临更大的考验。为了达到提高水利工程质量的目的，更应该加强对质量管理的控制。质量管理是一项永久性的基础工作，企业只有在获得1SO9001后，严格执行其标准，并一步一个脚印，获取更高标准的体系认证，才能真正取得走向市场的“通行证”，才能达到现代高质量的要求。     

标准海塘建设施工质量管理

从施工企业的角度，对标准海塘建设施工质量管理从队伍建设，强化管理，规范施工，总结提高等方面作简要介绍。     

推行“零缺陷”管理，建立全新企业文化

本文简要介绍了“零缺陷”管理理论，针对企业质量管理的现状提出存在的问题，结合部门质量管理的实践，提出推行“零缺陷”管理，建立全新企业文化的思路，目的在于提高企业的质量管理水平，增强企业竞争能力，适应新的市场经济形势。