浅谈总承包合同管理工作中的一些启示

 工程总承包主要存在两个合同关系：与业主的合同关系,与分包人的合同关系。总承包商作为总承包管理的主体,按与业主签订的合同中的技术协议、工期、造价、质量、安全等要求对工程实施全过程、全方位进行管理。工程总承包项目的合同管理是一个系统的管理过程,从项目分包、设备采购招投标到项目收尾均属于合同管理范畴,贯穿于整个工程项目管理中,是总承包项目管理的重要组成部分,总体来说,合同管理大致可以分为以下三个阶段：项目分包、设备采购招投标阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段,本人就自己在此项目合同及项目分包、设备采购招投标管理中的实践经验总结如下,以期能达到抛砖引玉的效果。     

基于云模型的EPC项目招标风险评价研究

为了准确有效地管控EPC项目招标风险,本文从招标准备阶段风险、招标实施阶段风险、合同签订阶段风险以及其它方面风险4个维度建立EPC项目招标风险评价体系,综合运用G1法及CRITIC法对指标因素进行组合赋权,并利用云模型结合广西某EPC项目对业主招标风险进行评价。结果表明：1)该项目招标风险等级为较低风险,主要风险来源于风险分配不合理、清单前置条件不明确风险、投标方风险等;2)验证了组合赋权云模型在EPC项目招标风险评价的适用性。     

论建设项目造价全过程控制

建设项目造价全过程控制是从项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段到工程竣工结算阶段的动态造价管理,全过程控制各阶段中的关键阶段是项目投资决策阶段和设计阶段.提出我国现阶段造价全过程控制管理存在的问题,论述各个阶段的造价控制,并解决各个阶段的造价控制管理.只有在项目建设各阶段实行动态的工程造价全过程控制,采用科学的计价方法和计价依据,才能真正促进我国工程建设项目造价管理稳步、健康地发展.     

建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价，在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制，以达到将工程造价控制在限额以内，保证项目的顺利实施。     

总承包项目中的财务管理

结合实际工作经验,从财务基础工作、项目资金管理、进度管理、项目纳税筹划及税务管理等方面入手,阐述了在项目起始阶段,执行阶段以及结束阶段财务管理的不同内容,对财务管理在总承包项目管理中扮演的重要角色进行了说明,并对如何提升项目财务管理水平提出了建议。     

烧结EPC项目的进度控制

烧结EPC总承包项目工程量大、涉及面广、影响因素多要提高进度管理水平就要在全寿命周期给予项目进度有效的管理与控制;进度控制的好坏将直接影响到项目能否实现合同要求的进度目标,也将直接影响到项目的效益;对烧结EPC项目的管理特点、进度控制的主要阶段、重点内容、主要方法进行分析希望能对提高烧结EPC项目的进度控制水平有所借鉴。     

地质勘查项目科学化管理探索

传统的地勘项目管理模式已经持续了数十年,如今,互联网技术及应用已经走向了成熟,并逐步向传统行业渗透。系统的、科学的地质勘查项目管理体系,可以实现对地质勘查项目的进度管理、调度管理、动态管理;可以在项目立项、野外实施、中期监理、项目验收阶段以及项目资料查阅再利用方面节省大量的物力、人力成本;可以全面提升地质勘查项目信息化管理水平。     

项目立项论证信息化建设:以地质调查项目为例

项目立项论证是整个地质调查项目管理中重要环节,为了能够较为全面地掌握项目管理过程中的动态和变化,满足地质调查项目立项论证的需求,运用软件工程方法,紧密结合项目立项论证工作特点,与管理实际紧密结合,设计并实现了具有较强实用性、可靠性的地质调查项目立项论证系统,能够应用于项目立论证阶段的全过程,在数据准备、论证审查和结果汇总分析三个阶段实现了无缝对接,为管理部门提供项目立项阶段的项目部署重要依据。     

总承包项目中的财务管理

结合实际工作经验,从财务基础工作、项目资金管理、进度管理、项目纳税筹划及税务管理等方面入手,阐述了在项目起始阶段,执行阶段以及结束阶段财务管理的不同内容,对财务管理在总承包项目管理中扮演的重要角色进行了说明,并对如何提升项目财务管理水平提出了建议。     

探讨建设项目设计阶段工程造价的控制

建筑工程项目造价控制贯穿于项目建设的全过程,主要包括项目决策阶段的造价控制、工程设计阶段造价控制和工程施工阶段造价控制三大阶段。项目决策是建筑工程造价控制的重点,工程设计是建筑工程造价控制的关键。项目设计阶段造价控制要从优选设计单位、优化设计方案、积极推行限额设计和建立健全设计阶段的监理制度4个方面做起。