浅谈工程项目总承包管理的合理化建议

作为工程项目管理中的一项重要环节,施工进度管理是对项目施工成本产生影响的一个重要因素。本文主要从工程总承包着手,简要阐述了总承包管理存在的问题并提出了具有针对性的建议。     

大型工程项目施工总承包问题研究

无论是对于我国国内还是国际型的大型工程项目而言,对于大型施工项目采用总承包的方式无疑是社会发展的明显趋势。大型工程项目施工总承包的不断发展,必然要求我们对施工项目的总承包有个清晰的认识,并竭力在这些总承包的特点中分析出它之所以如此兴旺发展的主要原因以及依旧存在的不同,在对这些不足的分析探索中找到未来大型工程项目总承包得以可持续健康发展下去的必由之路。     

设计为龙头的工程项目总承包管理模式探讨

随着建筑行业改革不断深化,设计作为工程建设项目的第一道工序,成为科研成果转化为生产力的桥梁,其主要地位已被全社会广泛认同。而以设计为龙头的工程项目总承包,作为设计行业改革的一方面,已日益受到各级领导及部门的关注和支持,其社会及经济效益已逐步明显。但由于它在我国现行体制下,仍属一新生事物。由于长期以来受计划经济模式的束缚,设计院在人们心目中始终是单打一的设计。殊不知在社会高速发展的今天,以设计为龙头的工程总承包正有其较大优势,它集科研、设计、施工于一体,为社会化大生产提供了一条龙服务。本文着重探讨以设计为主的工程项目总承包的管理模式,并对该模式与以往的设计、施工分而管之的管理方式进行比较,以达到对工程项目总承包重新认识的目的。     

浅谈工程项目总承包

工程项目总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。我国传统的分阶段分专业平行承包有其自身的缺点,造成了目前工程问题的原因所在,具体表现在:①业主协调工作增大,导致管理费用的增加     

我国工程项目总承包管理问题及对策初探

我国工程项目总承包管理目前存在的主要问题以及解决问题的对策。     

工程项目总承包施工阶段精益计划体系探讨

从改进传统计划体系着手,借鉴国际上新兴的精益建造理论,改变传统计划体系中信息自上而下单向流动的方式,建立了工程项目总承包施工阶段精益计划体系,从而提高建筑企业的劳动生产率。     

国际总承包工程项目施工管理模式探讨

针对国家工程建设市场全面对外开放中大量国际总承包项目开展的现状,简要介绍EPCC相关管理模式特点,结合相关工程经验,着重探讨其工程项目施工管理模式方面的细节和发展。     

基于工程项目建设方式中总承包模式的探讨

文章阐述了项目总承包建设方式的内涵及其组织方式，通过与传统模式的建设监理制的比较，分析出其相对优越性，介绍了项目总承包方式的类型和优缺点，最后谈到不适用总承包模式的项目。     

工程项目前期咨询及工程项目建设总承包

根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。     

浅议工程建设总承包项目的进度控制

论述了进度指标、进度控制与工期控制、影响项目进度控制的因素，对项目进度计划的编制与实施进行了详细介绍和分析，以确保工程项目工期目标以及质量、成本目标的实现。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

论工程总承包方式的建立

工程项目总承包是一种新的组织方式，它以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程管理实行整体构思，全面安排，对承包主体，即勘察设计单位，土建施工单位和材料供货单位进行综合管理、协调和监督的一种前后衔接的承包体系。这种总承包方式适用于大、中型建设项目，能促使我国建筑市场的进一步完善。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析，并结合工程实践，就加强施工合同管理中问题的有效途径做了初步的探索，指出加强建筑工程施工合同的实施和管理，是每项建设工程合同管理的核心。     

工程总承包项目节点验工计价探讨

分析了工程总承包模式下采用节点验工计价的必要性,并结合工程实践总结了关于节点设置的依据、原则、方法以及节点验工计价要求和程序等几点体会,以保证总承包商及时取得合法工程款。     

EPC工程总承包管理模式的运行探讨

首先介绍了EPC模式在我国的发展现状,接着探讨分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足,最后就EPC模式在我国的发展前景提出了自己的看法,从而促进我国建筑业健康、快速的发展。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

浅谈建设工程总分包协调

对建设工程施工中分包管理内容进行了阐述,从施工进度、例会管理、专业分包技术协调管理等方面提出了分包管理协调措施,探讨了如何进行施工现场协调,从而促进总承包加强建设工程分包管理。     

工程项目业主合同管理存在的问题及对策

指出了目前我国工程项目管理领域业主合同管理环节存在的几个突出问题,并从业主方面做了简要分析,在分析的基础上提出了加强合同管理、提高我国工程项目业主合同管理整体素质和水平的对策.     

建设工程施工合同条款浅析

主要针对施工合同条款在形成、签订、执行、修改等过程中应当注意的一些问题进行了分析,以解决由于合同条款意思表述不清造成的执行过程中难以操作的问题,以促进工程顺利进行,确保建设目标的实现。